Eindverantwoordelijk voor de distributiecentra in Deventer en Gieten en lid van het landelijke Supply Chain MT. Bovendien verantwoordelijk voor de organisatie en inrichting van het fantastische nieuw te bouwen distributiecentrum in Deventer.

Eindverantwoordelijk voor het distributiecentrum in Gieten en lid van het landelijke managementteam.

Een bijdrage leveren aan de aansluiting van de opleiding Logistiek en Economie met de praktijk. Hiertoe komt de Raad een aantal keren per jaar bijeen en wordt er gediscussieerd over de kwaliteit en opzet van de opleiding in Emmen in relatie tot (internationale) ontwikkelingen en het beroepenveld.

Eindverantwoordelijk voor het regionale distributiecentrum in Beilen en het landelijke diepvriescentrum in Raalte en lid van het landelijke managementteam. Focus lag in de eerste fase op de herinrichting van het logistieke netwerk. Nu is de focus op optimalisering van processen en kostenbeheersing.

Eindverantwoordelijk geweest voor de warehousingactiviteiten van de logistieke centra in Beilen en Drachten en lid van het landelijke managementteam. Focus lag met name op het uniformeren van de organisatiestructuur en harmoniseren van arbeidsvoorwaarden.

Verantwoordelijk geweest voor de magazijnen binnen de logistieke operatie van Super de Boer in Beilen van waaruit gekoelde en ongekoelde producten worden gedistribueerd en lid van het managementteam. Focus lag met name op de integratie van de Super de Boer en Jumbo formule binnen de magazijnen. Veelvuldig landelijk betrokken geweest bij logistieke projecten binnen de organisatie.Verder als projectmanager de organisatie van de productieslagerij geanalyseerd, een adviesrapport uitgebracht en belast met de implementatie hiervan. Belangrijke taak hierin is geweest om als voorzitter van de stuurgroep in een snel groeiende organisatie de interne bedrijfsvoering te professionaliseren.Ruime ervaring opgedaan in activiteiten op het gebied van warehousing, “lean and mean” (productie)logistiek, supply chain en bedrijfsbureau.

Verantwoordelijk geweest voor magazijn, bedrijfsbureau en werkvoorbereiding binnen de locatie Appingedam en lid van het operationele team. Belangrijke taak was structuur aan te brengen bij genoemde afdelingen en implementatie van nieuw warehouse management systeem.Halverwege deze periode toegevoegd aan het directieteam en in die hoedanigheid eindverantwoordelijk voor eerder genoemde afdelingen, met daarbij uitbreiding van inkoop en engineering. Focus lag met name op verdere professionalisering van een snel groeiende organisatie.Ervaring opgedaan in activiteiten op het gebied van warehousing, productielogistiek, inkoop, engineering en implementatie van software.

Na werkzaam te zijn geweest in een aantal staffuncties doorgegroeid naar verschillende logistieke managementfuncties. Belangrijke taak hierin is geweest om de structuur van de transportafdeling te analyseren, een adviesrapport te schrijven en vervolgens deze adviezen te implementeren inclusief het opzetten van een geheel nieuwe planningsmodule. Verder belast geweest met het herstructureren en het reorganiseren van afdelingen en het sluiten van locaties.