Mark Hut Email & Phone Number

Nijmegen, Ge, Nl

Elst, Gelderland, Nederland

Millingen

Millingen

Breda-Tilburg Area

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Onder de naam ruimtegeven help ik woningcorporaties met het tijdelijk invullen van management posities. Daarnaast adviseer ik op verschillende vraagstukken rondom organisatieontwikkeling, strategisch beleid, financiën, verhuur, sociaal beheer en bedrijfsvoering. Ik streef voortdurend naar het toevoegen van waarde, met veel aandacht en ruimte voor de mens en de omgeving.Midden in de organisatie, tussen de mensen. Hier kom ik het beste tot mijn recht. Ik geloof in de kracht van het individu en samenwerken. Ik houd ervan anderen energie en perspectief te geven. Wat drijft mensen? Waar lopen ze tegenaan? Wat maakt dat ze dingen doen zoals ze die doen?

Arnhem

* Eindverantwoordelijk voor toevoegingen, sloop en transformatie van de totale voorraad van 23.500 sociale huurwoningen in Regio Arnhem.* Inhoudelijk en bestuurlijk betrokken bij afspraken Woonkr8 Regionale Woondeal.* Versnelling tijdelijke huisvesting 40 statushouders op terrein ProPersona Wolfheze in samenwerking met Burgermeester Renkum.* Afwikkeling complexe Gebiedsontwikkeling Saksen Weimar Arnhem met DGA projectontwikkelaars (Groene Treden).* Experiment werken in Ecosystemen Velp-Zuid, ontwikkelen van nieuwe methoden om de samenwerking en ontmoeting in het netwerk met alle relevante stakeholders (van onderop) te faciliteren waarbij de (sociaal) maatschappelijke thema’s centraal staan.* Crisismanagement en nazorg na grote nieuwjaarsbrand met dodelijke slachtoffers in wooncomplex Arnhem. Centrale crisiscoördinator en aanspreekpunt voor juridische advies, communicatie, afstemming met Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV), Burgemeester, Wethouder, ODRA, Politie en Brandweer.* Plaatsvervangend bestuurder bij diverse lokale en regionale bijeenkomsten, zoals Opgaven en Middelen Woonkr8, prestatieafspraken en ontwikkelingen van Warmtevisie(s).* Dagvoorzitter bestuurlijke bijeenkomsten zoals begeleiding Bestuurders en RvC’s van Portaal, Volkshuisvesting en Vivare over Integrale wijkaanpak Geitenkamp in Arnhem.* Doorontwikkeling Portfoliomanagement en positionering Assetmanagement. * Brede verkenning bij Directieteam en Managementteam op wijziging sturingsfilosofie en sturingsmodel. Introductie Dienend Leiderschap. Betere (intrinsieke) aansluiting op de recent vernieuwde strategische koers en een beter (werk)balans bij DT, MT en organisatie. Werken met minder hiërarchie en meer eigenaarschap.* Introductie van nieuwe organisatie interventies zoals werkgelukmeting en het afschaffen van de vaste gesprekscyclus met medewerkers. * Onderzoek, selectie en implementatie nieuw geïntegreerd primair ICT systeem. Voorzitter Stuurgroep.

Nijmegen En Omgeving, Nederland

Harderwijk

Interimopdracht met als voornaamste doel om weer plezier op de werkvloer terug te krijgen na een reorganisatie. Dat medewerkers veiligheid ervaren, ruimte voelen om zelf beslissingen te mogen nemen en als gevolg daarvan weer meer zelfvertrouwen krijgen.Enkele resultaten:• In beweging krijgen van organisatie. Management inzicht geven in voordelen van meer faciliterende rol. Voorbeeldrol nemen en in de praktijk werkwijze toepassen. Meer eigenaarschap en zelfregie en aandacht voor proces en projectgericht• Visie, programma en realisatie nieuw werkconcept in een compleet vernieuwde huisvesting inclusief bijbehorend verandermanagement, communicatie en ICT• Implementatie overgang eigen wagenpark naar lease. Vervanging van 30-tal auto’s, waarbij deels transformatie naar volledig elektrisch• Introductie rol/functie bestuurssecretaris met aandacht voor regels/procedures versus realiteit/draagvlak

Eindhoven En Omgeving, Nederland

Adviesopdracht voor reflectie op inhoud en het proces naar een nieuw ondernemingsplan. Daarnaast coaching van de eindverantwoordelijk bestuursadviseur op deze opdracht.

Den Bosch

• Opzet en implementatie “werken volgens de bedoeling” aan de hand van nieuwe sturingsfilosofie en sturingsmodel. Kanteling organisatie, minder/geen hiërarchie, meer eigenaarschap en zelfregie, proces en projectgericht werken, betere samenwerking met partners en binnen eigen organisatie• Visie, programma en realisatie voor ‘Zayaz anders werken”. Omvat het Nieuwe Werken in een nieuwe huisvesting inclusief bijbehorend verandermanagement, communicatie en ICT• Introductie van nieuwe organisatie interventies zoals de werkgelukmeting, persoonlijk leiderschapsprogramma’s en het afschaffen van de vaste gesprekscyclus met medewerkers. Medewerkers ervaren weer een hoge mate van werkgeluk bij Zayaz en (her) kennen hun intrinsieke motivatie en eigen talenten

Nijmegen Area, Netherlands

Samen met directeur vastgoed verantwoordelijk voor aansturing organisatie en dagelijkse operatie. Directe leiding over 5 teams (KCC, Verhuur & Verkoop, Financiële Administratie, ICT en Sociale Innovatie) met totaal ruim 90 medewerkers.Belangrijkste resultaten:• Totstandkoming en oplevering ondernemingsplan 2013-2017 ism klanten, stakeholders en ketenpartners.• Visie en programma van eisen voor Nieuwe Werken (verandermanagement, huisvesting, communicatie en ict)• Voorbereiding en uitwerking complexgewijze verkoop van dispositieportefeuille.• Afstemming opgave Wonen en Zorg met diverse zorginstellingen en contractonderhandelingen op diverse complexen• Opzet en uitvoering medewerkerstevredenheid onderzoek• Onderzoek en reorganisatie van VVE-beheer en facilitair management.

Nijmegen Area, Netherlands

Lijnmanagement en tevens controller rapporterend aan de Raad van Toezicht. Leiding over 3 teams met totaal 25 medewerkers.Belangrijkste resultaten:• Ontwerp en uitvoering reorganisatie van gehele organisatie. Kanteling organisatie van regionaal naar proces gestuurd. Introductie KlantContactCentrum (KCC), centralisatie verhuur & verkoop, clustering van alle (financiële) administraties, projectmatige aanpak sociale innovatieprojecten (sociaal beheer, participatie, leefbaarheid). • Terugbrengen van positie control binnen organisatie. Introductie van kasstroomdenken, rendementsturing, integrale investeringsprojectgroepen, investeringsstatuut, treasurystatuut en risicomanagement.• Afbouwen van risicovolle projectenportefeuille.• Inzage bieden voor wethouders en raadsleden in financiële meerjarenplanning woningcorporaties• Herimplementatie SAP. Hiertoe behoren het verandermanagementtraject, de herinrichting van de AO en technische oplevering.• Implementatie nieuwe technische werkplekomgeving en telefooncentrale in de ‘cloud’. • Transitie ICT team van een technische naar servicegerichte ondersteuning. Volledige uitbesteding van het technisch landschap. Zowel hosting, als technisch en functioneel applicatie beheer.

Master'S Degree, Bedrijfswetenschappen

Bachelor Of Business Administration (Bba), Bedrijfsadministratie