Globalmarks bv begeleidt grote en complexe transitieprocessen en richt zich op bedrijven, organisaties en projecten die de ambitie hebben om de wereld mooier te maken.Ons vertrekpunt is de positie die mensen innemen bij de gewenste situatie. Dit kan gaan om het bekrachtigen van Duurzame Inzet Personeel, het ontwikkelen van beleid rondom Capaciteitsmanagement en Workforce Planning, maar kan zich ook richten op projecten rondom fusies, samenvoegingen en culturele interventies zoals diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer.Duurzaam staat voor langdurig vol te houden. Onze transities staan daarom tevens in het teken van een bredere context dan alleen de uitkomst van die ene opdracht.Binnen elke opdracht besteden wij aandacht aan de impact die de transitie kan hebben op het behalen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties voor het jaar 2030.Globalmarks werkt veel samen met partners en heeft zakelijke participaties binnen andere bedrijven.

Robin Good maakt jouw organisatie toekomstbestendig.Als partner van Robin Good coach ik organisaties die worstelen met het leveren van een bijdrage aan de Sustainable Development Goals/SDGs én die tegelijk willen profiteren van de kansen die deze SDGs bieden.Dit doen we door jouw medewerkers te activeren op de SDGs (ook wel Global Goals)Onze unieke aanpak volgt vier stappen. Eerst helpen we je jouw Sustainable Story te ontwikkelen. Om vervolgens je organisatie aangesloten te krijgen middels de Expeditie en deze te koppelen aan je core-business middels het Sustainable Business Plan.Daarna zorgen we dat alles gedegen ingebed wordt door je medewerkers te activeren. Hiervoor hebben we een complete set aan events, games, challenges, tools en programma’s ontwikkeld. Met deze set maken we een mix die het beste aansluit op jouw organisatie en jouw plannen.

De stichting ‘Friends for People’ ondersteunt ontwikkelingsprojecten in Oeganda. Doelgerichte projecten opgestart en uitgevoerd door de lokale bevolking. Mensen op hun eigen manier hun eigen problemen laten oplossen is hierbij het uitgangspunt. Ideeën en plannen moeten worden gedragen door de bevolking zelf.Friends for People ondersteunt deze eigen plannen en ideeën van de lokale bevolking. Door mee te denken. Door te faciliteren. Door te coördineren. Door te trainen. Door te adviseren. Door organisaties op te bouwen en met elkaar te verbinden. Zelfredzaamheid te vergroten door te investeren in de talenten en de mogelijkheden van de mensen zodat ze krachtiger worden en zelf hun ideeën en plannen kunnen uitvoeren.

Lid MR (oudergeleding) Heijenoordschool (Jenaplan). Oa met organisatieontwikkeling, Onderwijsinnovatie en -beleid in de portefeuille.

Herstructureren en begeleiden van een 6-tal zelfsturende teams in de GZ in de regio Almelo, in de rol van teamcoach a.i.

Het voorbereiden, inrichten en in werking brengen van 11 regionale proeftuinen voor de implementatie van zelfroosteren bij diverse operationele teams (totaal +/- 100 teams). Het betreft daarnaast het beschrijven van de werking van de proeftuin en uitwerken van de rollen en verantwoordelijkheden. Het gaat om het samenstellen van (deels virtuele) zelfsturende teams, bestaande uit medewerkers van de regionale eenheid waar de proeftuin is gevestigd en landelijke medewerkers, van de landelijke bedrijfsvoeringdiensten.

Mark maakt zoveel mogelijk gebruik van principes binnen het (re)organiseren waarbij er weer ruimschoots aandacht is voor de mensen binnen de organisatie. (Sociale Innovatie, Rijnlands Organiseren, Slow Management)Belangrijk thema in het werk van Mark is de nadruk op Vakmanschapontwikkeling. Vakmensen, die zelf belang hechten aan het ontwikkelen van hun vak, kunnen in de regel meer verantwoordelijkheden aan.Branches:- Zorg en Welzijn, Onderwijs, Zakelijke Dienstverlening, Maak-industrie en semi-)overheden.Thema's- Transities, samenwerkingsvormen, 'systemische menskant van organisatieontwikkeling', HR-anaytiscs, en complexe roostervraagstukken (large scale)

GlaxoSmithKline – Adviseur HRM/Facilitator (2007) Optreden als facilitator en adviseur (inhoudelijke inspirator + borging resultaten) als onderdeel van een 2-daagse bijeenkomst van een afdeling HRM (internationaal gezelschap) ten behoeve van de aanpassing en implementatie van nieuw Strategisch HRM Beleid binnen regio Northern Europe/Scandinavia. (Voertaal Engels.) Dienst Personeel en Organisatie Technische Universiteit Eindhoven – Workshopleider HRM (2007) Begeleiden van een groep HRM-ers ten behoeve van het ‘persoonlijk ondernemerschap / leiderschap’ gericht op verbetering dienstverlening als voorbereiding op de presentatie van een eigen plan aan het MT. (i.s.m. CSP) KPMG - Trainer/Workshopleider Visiedag HRM (2006) Begeleiden van een teambijeenkomsten van managementteamleden in de corporate HR positie, met als gemeenschappelijk kader ‘persoonlijk ondernemerschap’

Mijnomgeving.nl helpt burgers en organisaties in Nederland met het vinden van het juiste (overheids)loket om een melding betreffende de openbare ruimte te kunnen doen. Door het enorme potentieel aan data die dit medium genereert, zijn er vele mogelijkheden om deze data op een bredere schaal in te zetten voor nieuwe toepassingen.Op dit moment worden een aantal pilots ontwikkeld waar spin-offs van dit platform worden getest binnen gemeenten, RUD's en mediabedrijven.Labels die in via dit platform werkzaam zijn:www.mijnomgeving.nlwww.milieuklachten.nlwww.leefomgeef.nl

Verantwoordelijk voor de gehele organisatorische- en inhoudelijke transitie van drie opleidingen (CMV,MWD en SPH) naar één opleiding Sociaal Werk met ingang van september 2018.De opleiding Sociaal Werk kent drie professionele profielen die in lijn zijn met de landelijke koers. De kwaliteit en intensiteit van de verbinding tussen onderwijs, onderzoek en de beroepspraktijk zal in de opleiding Sociaal Werk centraal staan. Het curriculum wordt gedragen door de resultaatverantwoordelijke teams die gevormd (gaan) worden.

Symfoia staat voor "Systems methodology for organisational and individual awakening". We zijn onderscheidend en vernieuwend in de wijze waarop we de samenhang tussen mens en organisatie benaderen. De kracht van de systeemtheorie en van de bijbehorende gedraganalysemethode van Symfoia ligt vooral hiérin, dat Symfoia in één concrete uniforme taal, mensen, teams en organisaties als integraal en dynamisch psychosociaal systeem omschrijft. Daarmee is Symfoia een integrale mens-, team- en organisatieontwikkelingmethode in één.De assessment worden veelal ingezet als selectietool, dan wel loopbaanadvies instrument, onder ander bij vaste klanten, zoals: - FrieslandCampina

Algemene informatie over de Stichting Circulaire Economie: Vanuit een netwerk structuur werkt de SCE aan het bouwen aan een nieuwe economie op basis van circulaire waarde ontwikkeling.In Thema Cirkels wordt kennis ontwikkeld, die binnen Project Cirkels worden de ervaringen vanauit de kenniskringen geconcretiseerd tot zelfstandige projecten.Deelnemers zijn professionals in een breedheid aan disciplines en achtergronden, variërend van maakindustrie tot financiële instellingen, advies organisaties en (semi) overheid.Kernactiviteiten: Projecten realiseren. Kennis ontwikkelen. Netwerk bieden. OpleidenDoel : New Business.• Nieuwe verdienmodellen, nieuwe samenwerkingsvormen.• Honorering op basis van vruchtgebruik (in plaats van bezit).• Grondstoffen in de kringloop houden.• Waardecreatie georiënteerd (in plaats van winstmaximalisatie).• Leidend tot maatschappelijke meerwaarde.Specifiek t.a.v. Mark Veldpape:Questionmarks|VO (Mark Veldpape) is betrokken als Organisatie- en Veranderkundige om de benodigde transities te begeleiden. Bovendien vraagt een Circulaire Economie, anders dan de Lineaire Economie (zoals het nu gebruikelijk), om meer vakmanschap van alle betrokken mensen. Mark Veldpape is voortrekker van de kennis over het menselijk handelen binnen de SCE.

Organisaties sterker en mooier maken, in zowel non-profit als profit, is het doel van DeLimes. Grensoverstijgend organiseren markeert onze aanpak en route.De grenzen lijken bij steeds meer zaken in maatschappij en bedrijf bereikt (DeLimes staat voor de grens van het Romeinse Rijk). Zo zijn Bestuurders en Burgers in een toenemend heftig debat verwikkeld over een betere (inter)nationale aanpak van grote vraagstukken als: duurzaamheid, vitaliteit, creatie/innovatie/creativiteit, economische vernieuwing, leefbaarheid, multiculturaliteit, complexiteit, veiligheid, identiteit, etc. En zijn Managers en Professionals in tal van organisaties gespannen op zoek naar meer productieve manieren van (samen)werken en presteren. Uitdagende tijden dus, waarin nieuwe antwoorden moeten worden gevonden voor klassieke en moderne vraagstukken.

Owens Corning is een producent van hightech productie van glasvezelvlies in Apeldoorn. De productie opereert 24/7 in 5 teams in ploegendienst. Gezien de maatschappelijke ontwikkelingen, onder andere de pensioenleeftijd die verschuift naar 67 jaar, maar ook het eenvoudiger mogelijk maken van bijvoorbeeld ouderschapsverlof, geeft het bedrijf veel aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Een van de innovatieaspecten rondom de duurzame inzetbaarheid, is het flexibiliseren van het rooster en/of omplannen van bepaalde werknemers buiten het huidige rooster regime. Binnen dit project wordt onderzocht hoe en wanneer productie kan overgaan op zelfroostering van de ploegen.Het project is een samenwerking tussen CBT-Trainingen, ModernWorkx en Questionmarks.Als Sociaal Innovator namens Questionmarks, richt ik me met name op de implicaties die de werknemers op de werkvloer bezighouden, zodat zij binnen de nieuwe werkvormen hun vakmanschap behouden en verder kunnen uitbouwen.

Het faciliteren van in totaal 3 gemêleerde intervisiegroepen van projectleiders en projectmanagers binnen de domeinen ICT, businessontwikkeling en businessanalyse.(Eerst in opdracht van ICT Partners-Apeldoorn, later zelfstandig namens Questionmarks|VO)

Voor 1 dag per week verbonden aan het Instituut Social Work van de Hogeschool Utrecht als Freelance Docent. Het Instituut Social Work leidt op voor beroepen binnen Social Work, zoals Maatschappelijkwerk, Sociaal Pedagogische Hulpverlening, Creatieve Therapie, Cultureel Maatschappelijke Vorming en Social Management. De relatief jonge studierichting Social Management leidt op tot kaderfuncties binnen het Social Work werkveld.

Missie ICT Partners: ICT-Partners streeft naar een langetermijnrelatie waarin onafhankelijkheid, service en kwaliteit de speerpunten zijn. Voor het verkrijgen van een dergelijke ‘intieme’ en langdurige relatie met klanten spelen we maximaal in op de behoeften en het leveren van producten en diensten ‘op maat’. We houden de lijnen graag kort. Want een ‘intieme’ relatie opbouwen, gaat nu eenmaal makkelijker als er direct geacteerd kan worden op elk verzoek of probleem. Onze kracht ligt in het geven van richting, inzicht, balans en bewustwording. Met humor en plezier.Questionmarks is de Business Partner van ICT Partners bij de veranderingsprocessen en de organisatieontwikkeling bij grote klanten. Bijvoorbeeld faciliteren van intervisietrajecten en ontwerpen van leiderschapsprogramma's.

Humanitas organiseert kinderkampen specifiek voor kinderen die op een andere manier waarschijnlijk niet op vakantie zouden kunnen. In de regel wordt het kind hiertoe uitgenodigd na een indicatie van bijvoorbeeld Bureau Jeugdzorg of andere hulpverlenende instanties. Vaak is de thuissituatie dusdanig dat een weekje weg heel bijzonder is voor het kind. Soms zijn de ouders chronisch ziek en kunnen ze niet weg als gezin. Of het kind heeft zelf een 'gebruiksaanwijzing' waardoor reguliere kampen erg lastig worden. Het merendeel heeft een indicatie voor ADHD of een stoornis in het Autistisch Spectrum.Zo kunnen er legio redenen zijn om specifiek DIT kind een leuke week te gunnen.De Kindervakantieweken van Humanitas district Noordwest is het Jantje Beton Vakantie Keurmerk toegekend. Wij zijn blij met deze blijk van erkenning voor de kwaliteit van ons project.

Adviseren rondom een groot project van onder meer de Sociale Realisatie bij de inbouw van boordcomputers bij enkele duizende vrachtwagens. Hoe kun je vrachtwagenchauffeurs voorbereiden op of zelfs enthousiast maken voor de techniek als aanvulling op hun vakmanschap. Dit vernieuwende implementatietraject kent bijna geen weerstand. Onder andere doordat er gebruik wordt gemaakt van het principe: Vakman informeert Vakman ipv management koopt trainingstraject in mbv (externe) trainer. Veel gebruik van video en interne dialogen met de werkvloer over de doelmatigheid van bepaalde beslissingen.

Opdrachtgever in de GGZ heeft als onderdeel van GGNet het bestuur overgenomen van een ander onderdeel van GGNet. De beide bedrijfsculturen verschillen nogal en de opdracht is om tot een analyse te komen waar die verschillen nu precies liggen. Wat zijn de voorkeuren van het personeel van het overgenomen onderdeel en wat hebben zij nodig om zich prettig te voelen onder de nieuwe bestuurder.(Het onderdeel houdt zich voornamelijk bezig met de participatie van de cliënten in de maatschappij)

Co-Ondernemer, management adviseur bij reorganisatie.ZET is gespecialiseerd in organisatie en ondersteuning van evenementen, concerten en tournees in de culturele sector, met name in de klassieke muziek. Kwaliteit en detail zijn belangrijke kenmerken van onze organisatie.Mijn rol is o.a. het coachen van het management en het activeren van het 'vakmanschap' van de mensen op werkvloer.

Telos Consult biedt een breed scala aan diensten op het gebied van reïntegratie en arbeidsvraagstukken. Of het nu gaat om een reïntegratietraject, advies bij arbeidsverzuim, bedrijfstrainingen of een assessment center, bij Telos Consult maken mensen het onderscheid.

CBT Trainingen leidt professionals op voor diverse VAPRO(*) certificering als In-Company opleiding. Als adviseur coördineer je de opleidingstrajecten, bezoek je organisaties en begeleid je zowel de (in-company) -trainer, als de cursisten.Bovendien accountmanagement van nieuwe trajecten binnen bestaande, of nieuwe klanten.Klanten: o.a. FrieslandCampina.(*) VAPRO - Vakopleiding Procesindustrie

Wegens grote operationele achterstanden verantwoordelijk geweest voor de uitvoering van het dagelijkse personeelsbeleid binnen de organisatie. Als gevolg hiervan een herstructurering in gang gezet. Deze heb ik (helaas) zelf niet geheel kunnen uitwerken vanwege reeds gepland vertrek naar het buitenland.

TNO Arbeid heeft van oorsprong al een stevige positie bij de overheid als het gaat om Arbo- en WAO-vraagstukken, Arbeidsverhoudingen, Periodieke Onderzoek HRM e.d. Mijn rol was de beschikbare kennis ook open te stellen voor de Zakelijke Markt, brancheorganisaties en de kennis- en kapitaalintensieve bedrijven (o.a Shell, Nuon, NedCar, Philips, e.a.).

TNO Arbeid heeft van oorsprong al een stevige positie bij de overheid als het gaat om Arbo- en WAO-vraagstukken, Arbeidsverhoudingen, Periodieke Onderzoek HRM e.d. Mijn rol was de beschikbare kennis ook open te stellen voor de Zakelijke Markt, brancheorganisaties en de kennis- en kapitaalintensieve bedrijven (o.a Shell, Nuon, NedCar, Philips, e.a.).

Samen met een 5-tal initiatiefrijke intercendenten van Tempo-Team Uitzendbureau, de kans gekregen om een eigen detacheringsbureau in de ICT op te zetten. Mijn locatie was Oost-Nederland. (Overijssel/Gelderland). Van alleen een schrijfmap en een leaseauto naar een pand met 2 verdiepingen en ca. 60 ICT-ers bij klanten op locatie.

Begeleiden van studenten HRM, Psychodiagniostiek, Studie- en Beroekpskeuze en Arbeidsvoorziening* binnen het Probleem Gestuurd Onderwijs (PGO).Bij deze didactische werkvorm krijgen studenten volgens de methodiek van de 7-sprong leertaken die ze zelfstandig als groep moeten oplossen. Binnen PGO-bijeenkomsten worden de leertaken besproken en beoordeeld.

Naar aanleiding van een eigen businessplan in het kader van de minor Ondernemen na het HBO de initiatiefnemer geworden van een bemiddelingsbureau voor Hoger Opgeleiden lieert aan het Arbeidsbureau Deventer en de Hogeschool IJselland in Deventer. Uniek was de uitplaatsing van professionals, dus niet alléén pas afgestudeerden, ook alumni, die werkzoekend waren. Daar waar binnen Deventer een overschot aan Milieukundigen. HR-deskunidgen en Basisschoolleerkrachten was, waren er in de Randstad grote tekorten van deze vakmensen.Bovendien werd door het Loopbaancentrum voor Hoger Opgeleiden ook cursussen,workshop en onderdelen binnen het onderwijs verzorgd rondom arbeidsmarktposities en arbeidsparticipatie.Later is dit initiatief in handen gekomen van Randstad, die het HBO-JobService is gaan noemen.

Bemiddelen van Hoger Opgeleiden uit naam van het Arbeidsbureau Deventer, met als locatie de Hogeschool IJselland, thans Hogeschool Saxion.

De Gemeentelijk Sociale Dienst Rheden was het onderdeel van de gemeente die de uitkeringen verzorgde voor mensen in een bijstandsuitkeringen.Als MBO-stagiair (*) bediende ik een (wisselende) caseload van ca 20 personen met een bijstandsuitkering.Regelingen die ik heb uitgevoerd zijn: ABW, RWW, IOAW en IOAZ. Bovendien delen van het BBZ voor mijn rekening genomen. Bovendien een aandeel geleverd aan de toeleiding van uitkeringsgerechtigden naar de Heroriënteringsgesprekken van het Arbeidsbureau.(*) Het was destijds bijzonder om als MBO-stagiair een eigen (tijdelijke) caseload te hebben.Na de stageperiode, die eindigde in juni, heb ik nog een periode de werkzaamheden gecontinueerd als betaalde parttime baan.