Energieadviseur.Als adviseur heb ik mij in hoofdzaak bezig gehouden met het verbeteren van de inzet van WKO installatie. Een WKO is een volgsysteem. Dat houdt in dat de WKO de installatie van het gebouw volgt. Wordt er warmte gevraagd zal de WKO warmte leveren. De hoeveelheid warmte dat het gebouw vraagt, wordt door de WKO geleverd. Vraagt het gebouw meer warmte, zal de WKO meer warmte gaan leveren. Voor de levering van koude geldt hetzelfde principe.Met deze wetenschap kun je zeggen dat de inzet van de WKO bepaald wordt door de installatie van het gebouw. Het is dus essentieel dat je de kennis hebt om een WKO in te passen in de klimaatinstallatie van het gebouw. Om dit te kunnen moet je kennis hebben van alle opwekkers, het transport systeem van het gekoeld- en het cv water en van alle afnemers.Het succes dat ik had bij Imtech was te danken aan mijn kennis van alle systemen in het gebouw.

Exploitatiemanager:De taak van een exploitatiemanager houdt voor mij in dat je een klimaatinstallatie voor minimale kosten, maximaal kunt laten presteren.Met vier installatie Imtech heb ik het gehele proces van het onderhouden kunnen analyseren en testen. De uitkomst was dat het succes direct afhankelijk is van het belang en de kennis van diegene die het concept heeft gemaakt van de gehele installatie en van diegene die het onderhoud uitvoert. In dit geval was de optimale exploitatie de belangrijkste factor, omdat ik de eigenaar (Imtech) was van de installatie. Dus een installatie met een minimale hoeveelheid storingen voor minimale onderhoudskosten. Dit lijkt tegenstrijdig, maar is het niet. Door extra aandacht aan het ontwerp van de gehele installatie (opslag-, opwekking- en afgiftesystemen) te schenken, zal er door de jaren veel minder kosten nodig zijn voor herstel en storingen. Maar ook de extra kosten (claimen voor uitval) naar de eindgebruikers zijn minimaal.In de meeste gevallen zijn er afzonderlijke ontwerpers voor opslag, opwekking en de afgifte systemen. Ik was in staat om het overzicht te pakken over alle drie de systemen. Dus de gehele installatie.

Energiemanager voor het energyplus project.Het project hield in dat de energierekening werd overgenomen. En de winst laag in het verlagen van het energiegebruik. Hierbij was het mijn verantwoordelijkheid om het energiegebruik lager te krijger om rendement te halen uit het verschil tussen de oude energierekening en de huidige rekening.Bij dit contract ontstaat het nadeel van een verkeerd belang. De klant in de kou zetten levert een maximaal rendement op. Er was een tegenstrijdig belang tussen een goed binnenklimaat en de winst die ik kon maken.

Leidinggevende Design and enginering

LeidinggevendeVoor het verbeteren van de service naar de klanten buiten de kantooruren heb ik eerst de afdeling CCC opgezet. Deze afdeling werkt 24/7 voor de klant.Na het opzetten heb ik 7 jaar de leiding gegeven aan de afdeling met grote successen.De beschikbaarheid van de WKK installaties ging van 76% naar 97% en het aantal ritten in de storingsdienst daalde met 25%. Technisch specialistAls technisch specialist heb ik mede de afdeling elektrotechniek opgezet tot een volwaardige afdeling.De NEN 3140 ingevoerd en 8 jaar als eindverantwoordelijke de uitvoering gecontroleerd.De besturing van de WKK installaties gestandaardiseerd, waardoor de inbedrijstelling met 2/3 van de tijd teruggebracht kon worden. .