Operations in Guadalajara, Jalisco - Mexico’s Headquarters, Ciudad Juarez, Chihuahua, Ciudad Acuna, Hermosillo, Reynosa and Tijuana for a team of 100 Direct Employees; 100 TempsKey Responsibilities: Direct report to HR Director, based in Fortworth, TX, USA  Key tasks: Managing the whole HR Function, coordination of Recruitment, Training, Organizational Development, Career Paths Plans & Promotional Lines, C&B Automated Processes in WorkDay HR InventoryKey Achievements:Ramp up Operations; transfer all processes from HQ to GDL, Mexico, Payroll, and Employee FilesCustomize and Implement Policies and Procedures applicable in Mexico from HQKey Entry all Employees Info into WW HR Inventory System called UltiProROI Analysis to implement benefits. Major Medical and Life InsurancesTo retain Millennial Employees we implement 1 weekday of Home Office and a Educational PolicyImplement on Time NOM-035 Psycho Social Factors and NOM-036 Health and Ergonomic Risks (New Mandatory Laws)Move Sales Office to new Location, plan of communication to eliminate possible concerns with the move

Operations in Mexicali, Baja California - Mexico’s Headquarters, Mexico City and Monterrey for a team of 1,000 Direct Employees; 1,200 IndirectMain Customers: Microsoft, Disney, Universal, Paramount, Warner, ActiVision Human Resources Director – Mexicali, Baja California, responsible for Six locations Mexicali (2), Mexico City (3) and MonterreyKey Responsibilities: Direct report to VP HR, based in Camarillo, CA, USA  Key tasks: Managing the whole HR Function, coordination of Recruitment, Training, Organizational Development, Career Paths Plans & Promotional Lines, C&B

Ejecutivo de Capital Humano, socio estratégico del negocio, asegurando mediante la gestión de los talentos de Avnet Electronics Marketing (EM) y Avnet Logistics (AL) sean un factor imprescindible para el éxito y crecimiento sustentable de Avnet

Responsable Nacional de la Gestion Integral del Capital Humano

Strategic Consulting, including Busines Plan and HR Strategies Development. Speaker. Coach. Trainer. Facilitator.

Responsable de la atracción de talento a nivel nacional de las 4 diferentes localidades. Miembro del comité estratégico de RH para proyectos especiales de la Compensación y Beneficios, Desarrollo Organizacional Corporativo, Planes de Sucesión y Líneas de Promoción para las operaciones de México.Localidades Operativas en Lázaro Cárdenas, Michoacán (2 de 700 hectáreas cada una) Siderúrgica y Complejo Minero, Tultitlan, EdoMex., Córdoba, Ver., Ciudad Obregón, Son. para un equipo de 7,000 colaboradores. Giro: Producción de Acero para nuestros principales clientes: Industria de la Construcción y Automotriz principalmente  Diseño, Implementación y Administración de Políticas y Procedimientos de R&S y Seguridad Diseño y publicación de intranet Estandarización del Paquete de Beneficios para todas las 13 compañías de México Desarrollo de Matriz de Incrementos y del Establecimiento del Potencial y Desarrollo. Ajuste de la plantilla de Guardias de Seguridad de 300 a 200. Implementación de programas para optimizar recursos, establecimiento de P&P. Responsable del proyecto de la elección de un servicio subcontratado de Vigilancia y Seguridad

Responsable de la coordinación de proyectos especiales y funciones Integrales de la Gestión del Capital Humano de las Gerencias de Recursos Humanos de las 4 diferentes localidades. Administración de la Compensación y Beneficios, Desarrollo Organizacional Corporativo, Planes de Sucesión y Líneas de Promoción para las operaciones de México.Plantas en Guadalajara (2) Corporativo para México, Ciudad Juárez (2), Monterrey y Reynosa, para un equipo de 4,500 colaboradores. Giro: Electrónico Automotriz de Alta Tecnología, Diseño y Manufactura para nuestros principales clientes: Honda, GM, Nissan, Ford, Chrysler, Cadillac, Kenworth, International. Diseño, Implementación y Administración del Programa de Beneficios Flexibles Estandarización del Paquete de Beneficios para todas las localidades de México Responsable a Nivel Nacional de la Implementación del Nuevo Proceso de Administración del Desempeño, PMP, por sus siglas en inglés, Performance Management Process. Desde su capacitación Train The Trainers, capacitando a Directores hasta nivel Profesionista. Campaña de Comunicación Desarrollo de Matriz de Incrementos y del Establecimiento del Potencial y Desarrollo. Administración del Top Management Comittee, CEO, CFO y Direcciones Funcionales. Responsable de la Administración de la Base de Datos del Pool de Talentos ante el Corporativo en Siemens AG en Alemania. Re-Diseño del Plan de Pensiones a Cuentas Individuales. Homologación y Estandarización de Proveedores a Nivel Nacional, Seguros de Gastos Médicos Mayores y Vida, Vales Despensa, Migración de Papel a Tarjeta Electrónica.

Responsable de todas las áreas de Recursos Humanos, Relaciones Laborales, Seguridad, Higiene y Medio Ambiente, Compensación & Beneficios, Selección & Reclutamiento, Nómina, Capacitación, Desarrollo Organizacional, Planes de Vida y Carrera, Revista Interna, Programa de Profesionistas en Entrenamiento, Programa de Maestrías, Comedor, Seguridad (Protección de Planta), Transporte, Six Sigma.Responsable de RH de las operaciones México a nivel nacional, Oficina Corporativa en Guadalajara, Venta, Renta de Equipo de Oficina para la Solución de Flujo de Documentos. 700 colaboradores. Operación en 11 estados de la República Mexicana, incluyendo Planta de Manufactura Reportando directamente a la Vicepresidencia de Recursos Humanos en el Corporativo en Malvern, Pensilvania, USA e indirectamente al Vicepresidente y Director General México Negociador de la parte contractual colectiva del Sindicato. Revisiones Anuales. Reduciendo la plantilla de sindicalizados a un 35% y su respectivo poder dentro de la organización. Responsable de las actividades de Recursos Humanos del sistema de calidad ISO-9000 Selección y Reclutamiento de altos ejecutivos para Direcciones Funcionales Control de Presupuesto. Plan de Reducción de Costos. Optimización del 80% en el 1er. Año Fiscal. Diseño e implementación de Políticas y Procedimientos de Recursos Humanos Diseño e implementación del Paquete de Compensación y Beneficios Implementación del Programa de Evaluación de Desempeño por Competencias Assessment Center, Programa Competencias Orientado a Reclutamiento y Selección Administrador del Programa de Encuestas de Satisfacción a Empleados. Capacitación a 50 Gerentes en Habilidades Básicas de Supervisión y Código de Ética a todos los Colaboradores. El Programa de Transformación Cultural fue implementado para alcanzar los nuevos estándares de Productividad y Metas, facilitando el cambio exitosamente de un negocio familiar a un modelo corporativo de negocios de clase mundial.

Field: Electronic High Tech, Automotive, Computing, Tele Communication, Fiber Optic, Consumer ProductsManufacturing Facility in Guadalajara, Mexico, for a team of 1,500 employees.Location: Guadalajara

Field: Methal Mechanic, Industrial ValvesManufacturing Facility in Guadalajara, Mexico, for a team of 150 employees.Location: Guadalajara

Field: Food Cookies, CerealSales and Distribution Facility in Tijuana, Mexico, for a team of 150 employees.Location: Tijuana, Mexicali, Ensenada and Mexico CityHuman Resources (Sales Division) - Tijuana (March 1998 - September 1999)Employee Relations - Mexico City (August 1994 - January 1997)

Field: Personal ComputersSales and Distribution Facility in Mexico City, Configuration Center in Toluca, for a team of 100 employees.Location: Mexico City and Toluca

Field: Computing High Technology, Main Frames, TelecommunicationSales, Distribution and Field Service Facilities in Mexico City, Monterrey and Guadalajara. Manufacturing Plant in Chihuahua, for a team of 1,800 employees.Location: Mexico City (Mexico’s Headquarters)Human Resource Information Systems Mgr – Mexico City (February 1991 - February 1993)Compensation & Benefits Specialist - Mexico City (July1989 to January1991)Human Resources Assistant - Mexico City (March 1988 to June1989)