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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

Gestão Executiva de Portfólio de Projetos e Equipes de Alta Performance.Responsável pela Carteira de Projetos dos segmentos Educacional e Construção e Projetos.

São Paulo, Brasil

Gerente Master de Projetos Estratégicos e de Grande Porte.Responsável pela entrega e rentabilidade dos projetos, gerenciando times de diversas áreas internas como Serviços, RMO, Produto, Fábrica, Cloud, Engenharia e Segurança de Informação.Lidero equipes multidisciplinares e especializado em desenvolver e implementar soluções tecnológicas eficazes alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.Gerencio o Portfólio de Projetos de Serviços com gestão do custo, escopo e tempo.Atuo como Advisor junto aos clientes TOTVS liderando equipes de TI em projetos inovadores e estratégias tecnológicas avançadas para impulsionar o crescimento e o sucesso organizacional dos clientes.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Especialista em Sistemas de Gestão Empresarial (ERP) com proficiência em Protheus.Comunicação, Estratégia em TI, Liderança, Transformação Digital, Arquitetura Corporativa e Vivência Executiva para condução de Processos e Equipes Ágeis

São Paulo, São Paulo, Brasil

Como PM e SME, estruturei a transformação digital da área financeira em meios de pagamentos do Grupo Porto Seguro que resultou em redução de 70% na inadimplência e em transações por meios digitais em cerca de R$100 milhões no primeiro mês.

São Paulo E Região, Brasil

Gestão de equipes multidisciplinares – time próprio e de terceiros – com viabilização e acompanhamento do portfólio para frente Empresarial e Corporativo de 14 empresas do grupo, inovando e aprimorando o Sistema de Gestão Empresarial TOTVS e integrações com SAP.Responsável por viabilizar a integração e solução técnica em projetos estruturais e de grande porte, por acompanhar e manter processos de gestão financeira Capex e Opex da área e negócios, identificando oportunidades de redução de despesas. Realização de acompanhamento dos contratos dos fornecedores e no estudo da viabilidade de novas implementações, mantendo relacionamento direto entre TI e áreas de negócios buscando sinergia e cooperação na evolução dos projetos, onde gerou ganho de produtividade de 75% que resultou num ROI de mais R$ 5 milhões no ano.

São Paulo E Região, Brasil

Gestão do portfólio de projetos para frente de novos negócios como Rastreadores, Carro Fácil, Porto Faz e Renova Eco peças, Instituto Porto, Loja Porto, Sinistro, Consórcio, Riscos Financeiros e Processadora de Serviços, inovando, aprimorando e implementando o Sistema de Gestão Empresarial TOTVS (Protheus) e integrações com SAP Corporativo.Atuando como Agile Coach e Scrum Master, fui responsável por capacitar o primeiro time interno nas melhores práticas e metodologia ágil. Como resultado desta capacitação, entregamos as primeiras Releases numa SQUAD que promoveu a redução das despesas administrativas e operacionais em R$ 2,5 milhões no ano, entregando pouco mais de 60 incrementos ao produto.

São Paulo E Região, Brasil

Corporate Project Manager Office: Responsável pelo projeto de criação e implantação do PMO da empresa, promovendo além da profissionalização das equipes, o mapeamento de processos (BPM) integrados da Empresa, unificando os ativos de processos organizacionais com as operações voltadas a SaaS. Capacitação e treinamento dos colaboradores da empresa. Criação da metodologia de atendimento e folheteria padronizada, criando a identidade visual da empresa. Participação ativa na padronização da empresa para redução do Churn no conceito de Customer Success estabelecendo parcerias com empresas especializadas em Customer Success, a Gainsight, com participação no Workshop do Lincoln Murphy e na empresa Totango com Erik Arellano e Martha Mackmiller.

São Paulo E Região, Brasil

Projeto de Gestão do portfólio de projetos para frente do Empresarial e Corporativo com sistemas TOTVS de CRM, Plano de Saúde, Contratos, Faturamento, Financeiro, Fiscal e Contábil e integrações com SAP. Responsável por viabilizar a integração e solução técnica em projetos numa equipe de 6 gerentes de projetos e por acompanhar e manter processos de gestão financeira Capex e Opex, identificando oportunidades de redução de despesas. Realização de acompanhamento dos projetos estratégicos para as áreas e no estudo da viabilidade de novas tecnologias, mantendo relacionamento direto entre TI e áreas de negócios buscando sinergia e cooperação na evolução dos projetos.

São Paulo E Região, Brasil

Gestor de Serviços: Participação na fusão entre franquias TOTVS, atuando na organização e condução do projeto de unificação sistêmica das bases e metodologia, estabelecendo um Plano de Governança para a nova franquia. Estruturei e desenvolvi a Gestão de Projetos estabelecendo controle do portfólio numa equipe de 24 consultores. Este modelo de serviço foi disseminado para os demais gestores de projetos da franquia, que agregou mais de 10.000 horas em contratos monitorados, com uma receita média deste portfólio de R$ 1.300 mil.

São Paulo E Região, Brasil

Criação do Escritório de Projetos das áreas de Inovação (Roadmap) e Fábrica de Software, com a implementação da equipe de SQA utilizando processos BPMN, metodologia CMMI e ISO 9001/2008. Planejamento e participação em Reuniões Mensais de Resultados bem como a contratação e monitoramento de terceiros.

São Paulo E Região, Brasil

Liderança de equipes e projetos que somaram mais de 70.000 horas utilizando SCRUM com monitoramento DASHBOARD. Responsável pelo acompanhamento, monitoramento e plano de ação das metas das áreas de Inovação para controle de Roadmap e na Fábrica de Software para as customizações. Responsável por capacitar as equipes internas e unidades com conceito e uso da metodologia CMMI e Mps.Br.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável por viabilizar a implementação do Sistema Microsiga Protheus nos segmentos de Indústria (Italtractor, Anhembi Borrachas, Feltros Santa Fé), Comércio (Rech Tratores, Comercial Roma), Varejo (Etna, Louis Vuitton, Vivara), Serviços (Consultorias e Estacionamentos) e Telecomunicações (TIM). Idealizador do módulo de Gestão Pública no Protheus. Premiado pela entrega de Projetos com total satisfação dos clientes, aferidos pela equipe de auditoria da Fundação Vanzolini e Núcleo de Processos TOTVS.

Mato Grosso, Brasil

Uso da ferramenta de trabalho considerando as melhores práticas de mercado (PMBOK) desde Estudo de Viabilidade até efetiva entrada em operação utilizando o Sistema Microsiga. Responsável pela Implantação do Microsiga Protheus em sua modalidade Coorporativa. Responsável pelo Mapeamento e implantação da Rede de dados Corporativa. Coordenação da migração do Banco de Dados para um Servidor Central, passando-o de SQL Server para IBM-DB2. Responsável pela unificação das Empresas do Grupo, numa nova Empresa Centralizadora (Holding).

Mato Grosso, Brasil

Responsável pelo Projeto de reorganização administrativa da Empresa. Responsável pela divulgação e apresentação do sistema Microsiga entre os sócios do Grupo. Automação e criação dos departamentos estabelecendo um Plano de Governança Corporativa enquadrando a empresa nas melhores práticas e requisitos legais, focada no negócio. Traçado estratégias e controles rigorosos a fim de evitar problemas de inadimplências e pequenos furtos com auditorias e consultoria nas filiais.

São Paulo E Região, Brasil

Elaboração e criação de Escritórios de Projetos, Governança Corporativa, Prestação de serviços para Gestão na área de Tecnologia da Informação, Treinamentos sobre Sistema de Gestão Empresarial e treinamentos em Gestão de Projetos. Condução de negócios nos campos da Engenharia de Projetos de software, rede de dados, voz e imagem.

São Paulo E Região, Brasil

Supervisor de TI: Responsável pela área de TI e pela padronização e implementação das filiais da empresa pelo Brasil tanto quanto aos processos como quanto ao sistema corporativo. Responsável pelos treinamentos das demais unidades da Empresa no Brasil no novo sistema de Gestão (ERP e MRP) BPCS. Coordenação da implantação do BPCS em ambiente AS-400 com equipes multidisciplinares - projeto de 2 anos na Itália. Criador do Projeto de infraestrutura com cabeamento estruturado (dados, voz, imagem) com PABX Hycon da Siemens. Criador do projeto de rede e telecomunicações, conectando as filiais do Brasil ao servidor de Réplica localizada em Atibaia e deste replicando para a matriz na Itália. Forte atuação no redesenho técnico dos processos de Estoque, Compras, Faturamento, Financeiro, Contábil e Fiscal em conjunto com a Empresa MSV Informática.

Mba Em Gestão De Projetos, Gestão De Projetos - Pmp

Activities and Societies: Projeto da construção da Ponte EstaiadaMBA em Gestão de Projetos - PMI

Tecnólogo Em Processamento De Dados, Processamento De Dados

Activities and Societies: Grupo de estudo para desenvolvimento de projeto de sistemas ERPProcessamento de Dados

Administração E Ciências Contábeis, Administração De Empresas

Activities and Societies: Atividades recreativas/esportivasAdministração com ênfase em Contabilidade

Ensino Fundamental, Ensino Fundamental

Activities and Societies: Feira de ciências, teatro, educação física