- Condução de M&A entre duas indústrias do mercado FMCG;- Direcionamento de portfólio por região e canal com o intuito de maximizar a sinergia do mix de ambas as empresas e minimizar canibalização;- Cenários de simulação de reposicionamento de preço das marcas do novo portfólio através de modelos estatísticos para compreender o impacto na vendas;- Condução de projeto de reabastecimento inteligente do varejo, evitando rupturas e diminuindo dias de estoque, através de algoritmos.

- Planejamento e execução de projetos com foco em aumentar o market share de indústrias de bens de consumo através de pilares como distribuição, mix e precificação;- Estudos de mercado identificando as melhores oportunidades de distribuição, adequação de mix de produto e ações de trade marketing no PDV;- Estudos de elasticidade de preços direta e cruzada buscando melhor eficiência e competitividade nas vendas, aumentando volume com rentabilidade;- Apoio à força de vendas com informações e estudos de mercado, de forma a contribuir com o desenvolvimento da categoria e atingimento de metas;- Analise de mercado e acompanhamento de evolução de market share por região, canal e tamanho de loja;- Acompanhamento e estudos de mercado com base em novos produtos, identificando novos nichos e oportunidades com base no comportamento do shopper.

Atendimento a indústrias de bens de consumo com inteligência de mercado e oportunidades de crescimento.

- Coordenei o projeto de orçamento da companhia para o ano de 2022,tendo como foco a sinergia entre as diferentes marcas do grupo, de modoque todas estas tivessem o orçamento necessário, de acordo com seutamanho, e ao mesmo tempo mantendo o orçamento global dentro doesperado pelos acionistas- Participei do projeto de metas comerciais para o ano de 2022.Responsável pelas metas de 3 marcas do grupo, meu papel foi trazermetas desafiadoras, porém realizáveis.- Apresentações mensais para o board da companhia

- Análise de indicadores e métricas da indústria de bebidas para elaboração de ações estratégicas do departamento de operações da Coca-Cola;- Identificação e análise de oportunidades de mercado em termos de aumento de participação e preço para bebidas não carbonatadas da Coca-Cola (sucos, água, chá, etc.);- Desenvolvimento de ferramentas de consulta de preço e market share de todo o portfólio Coca-Cola Brasil;- Suporte para projetos de lançamento de produtos por meio de simulações financeiras (Profit & Loss) e identificação do mercado principal para o novo produto.

Na Empresa Júnior PUC-Rio atuei em diversas áreas, tais como vendas, através da apresentação e negociação de projetos de consultoria com o cliente, e finanças, fazendo o balanço mensal da empresa, contas a pagar e receber e estimativa de receita para os próximos meses. Contudo, a minha principal atribuição era Consultor de Processos, cargo no qual pude aplicar na prática o que aprendia em aula na faculdade de engenharia, uma vez que os projetos de processos envolviam achar soluções lógicas para que o empreendimento do cliente demandasse menos investimento, tanto de capital quanto de tempo, permitindo o redirecionamento desses recursos para maximizar o seu lucro.