Référent sur les projets de filtrage et de criblage SFI et AMLRéalisations principales :- Mise en place du filtrage pour les flux ISO20022 (TARGET2 / CBPR+ / EBA)- Revue du dispositif de criblage « Bad Press »- Upgrade de l’outil SAFEWATCH

- Coordination des programmes MIFID2 pour les entités européennes et pour le groupe Indosuez- Animation et coordination de la mise en conformité avec la directive SRD2

Responsable du Pôle.En charge : - Du développement de l'activité- De l'analyse de marché- De la qualification et réponses aux besoins- De la définition et validation des profils requis- De la réalisation de missions complexes chez nos clients

Responsable des équipes projets Finances et Risques (Direction de l’organisation et des projets puis Direction de l'Informatique)1) Management d’une équipe de 8 à 25 personnes composée de Project Manager, Business Analyst et Développeurs.- Maitrise de la capacité de réalisation (capacity planning, appels d’offres, recrutements, formations).- Suivi opérationnel et méthodologique (livrables, coaching).- Administratif (planning, objectifs, évaluation).2) Gestion du portefeuille projet de la Direction Financière et de la Direction des risques (+/- 14.000 JH et +/- 10M€)- Définition de la stratégie d’évolution des systèmes d’informations y incluant les projets stratégiques groupe (mise en place d’une nouvelle plateforme de comptabilité générale,création d’un hub de reporting réglementaire européen, …).- Veille stratégique en cohérence avec la maison mère.- Réalisation des exercices budgétaires.

1) Gestion de projets de +/- 1.000 JH et +/- 1 M€- Mise en place de 2 plateformes de pilotage (une pour la remontée vers notre maison mère, une pour le pilotage des activités de la banque privée) pour le contrôle de gestion.- Mise en place d’un applicatif « in-house » pour le déclaratif réglementaire pour la Banque Centrale du Luxembourg.2) Business Analyst (déclaratif réglementaire et contrôle de gestion).- Remplacement du toute la plateforme réglementaire par l’outil Report Generator (SUMMIX) de Wolters Kluwer.- Proposition de mise en place d’une méthode d’allocation des coûts (Activity Based Costing).- Gestion du catalogue des évolutions du Système d’Informations.

- Administrations d'outils de comptabilité générale et analytique (SAI, Smartstream, Cognos) et de reportings (Evolan Report, Plexus, E-file).- Gestion de projets (- de 200 JH et - de 200K€) à connotation technique (Installation des outils E-file et Plexus).- Participation aux projets financiers (Mise en place de Bâle II, Migration de RDJ vers SAI, …).