Missions de conseil en stratégie et transformation digitale auprès de différents clients :Mission transformation en mode produit sur deux périmètres pilotes- Lancement de la démarche, revue des tâches / planning / acteurs- Analyse de l’existant et définition de l’organisation cible- Rédaction d’un plan d’action de la déclinaison opérationnelle mode produitRésultat : élaboration de convictions sur le mode produit et acculturation du clientMission accompagnement à la migration de back office- Animation des ateliers avec les experts pour exprimer les besoins métier- Formalisation des décisions prises lors des ateliers d’expression de besoins- Challenge des besoins Garance et second regard de relectureMission programme de transformation (refonte d’outil) - CAISSE NATIONALE D’ASSURANCE MALADIE- Contribution aux choix stratégiques de conception sur les sujets maladie, accident du travail et maternité- Participation à la conception et relecture des spécifications détaillées- Élaboration de la stratégie de recette, des cas de tests et du suivi- Mise en place du flux d’information partant d’ARPEGE vers Pôle Emploi - Accompagnement au cadrage/conception de la reprise des données - Accompagnement au cadrage/conception de formation et de déploiement Résultat : posture forte de la MOA, sécurisation de la trajectoire du projet

Responsabilité des partenariats d’une trentaine de projets d’éducation- Mise en œuvre des partenariats et des projets de mécénat : identification despotentiels partenaires et projets éligibles à un soutien, instruction et suivi,développement des outils de pilotage- Gestion financière et administrative : comptabilité et budget, suivi administratifdes partenariats, préparation et animation des instances- Développement de la stratégie du nouveau mandat de la Fondation : réflexion etproposition d’axes d’amélioration sur la nature du soutien apporté, sur la révisiondes outils de monitoring, sur la redéfinition des piliers de la Fondation, sur laraison d’être de la FondationRésultat : 6 projets soutenus pour répondre au décrochage scolaire lié au COVID,introduction de don non fléché et d’aide extra financière

Accompagnement d'une équipe de 20 jeunes adultes victimes d’exclusion, dans ledéveloppement de leur projet de vie et dans leur insertion socio-professionnelle- Organisation et gestion de l’équipe et du programme : recrutement, préparation desactivités, comptabilité et gestion du budget, suivi personnalisé des bénéficiaires- Gestion et encadrement des jeunes adultes dans le développement de leur entreprise :stratégie de l’activité, définition des missions, développement des produits,recherche de clientèle, création de partenariats et supervision de tout lefonctionnement de l’activité (20h par semaine)- Elaboration et animation des trainings : professeure d’anglais et de communicationorale, coach de développement personnel (20h par semaine)- Fédération d’une communauté : écosystème comprenant les familles, les entreprises,les municipalités, les universitésRésultat : 85% ont trouvé un emploi à la fin de la formation

Missions de conseil en maîtrise d’ouvrage informatiqueMission MOA de l’outil Gestion du REcours COntre Tiers - CAISSE NATIONALE D’ASSURANCE MALADIE - Élaboration et planification de la roadmap d’application- Coordination de l’équipe projet (5 personnes : métier, MOE, TMA, recette)- Organisation de Comité de Pilotage et animation d’ateliers de travail- Expression de besoin : rédaction de cahiers des charges et validation des spécifications détaillées- Définition de la stratégie de recette, arbitrage et validation du résultat des tests - Rédaction et mise en production de l’aide en ligne d’une application- Élaboration d’un module de formation e-learning du processus métier et de l’outilRésultat : meilleure expérience utilisateurs de l’application Mission AMOA NIA (Numéro Identifiant d’Attente) - CAISSE NATIONALE D’ASSURANCE MALADIE- Élaboration de schémas d’architecture SI et rédaction du cahier des charges

Mission d’évaluation d’une politique publique - MINISTERE DE L’ÉCONOMIE- Préparation à l’élaboration de la méthodologie- Réalisation des entretiens auprès des experts et des dirigeants d’entreprise :élaboration des guides d’entretien, rédaction des comptes rendus- Présentation des travaux intermédiaires au comité de pilotage composé de membres de réseauxd’entreprise, de dirigeants et de représentant du Ministère- Rédaction de l’étude et préparation des supports finauxRésultat : étude sur le Pacte Dutreil réalisée de bout en bout en 6 mois

- Prise en charge du projet d’autosuffisance de la ferme et du village en eau en partenariat avec Shell- Suivi des partenariats- Participation à la définition de la stratégie marketing de l’incubateur en partenariat avec Accenture- Participation aux évènements de Gawad Kalinga pour présenter l’incubateur et témoigner

- Mise en place d’outils supports aux achats durables (processus, reporting)- Suivi de la relation avec les secteurs/ business et acheteurs- Suivi de la relation avec le principal prestataire externe (EcoVadis)- Elaboration de clauses et critères développement durable pour les appels d’offre des achats hors production

- Assistance à la définition de la stratégie sur les services- Préparation et participation aux négociations des grilles tarifaires et contrats- Analyse des grilles tarifaires fournisseurs- Préparation des synthèses de négociation