ACE ENERGIE a pour ambition de devenir un acteur incontournable de la transition énergétique structuré autour de 3 business lines : le financement de la transition énergétique (CEE, MaPrimeRénov') - le Conseil Stratégique en décarbonation (avec une équipe de consultants de très haut niveau) - et la commercialisation de solutions SaaS utiles aux professionnels de l'environnement. ACE Energie c'est aussi une croissance de plus de 400% en 2 ans à BFR constant - un CA de plus de 40 MEUR en 2022, un RN > 0 chaque année. En charge des RH / DAF / Opérations / Juridique / Qualité / Performance

Membre du COMEX | Management : ~40 Collaborateurs dont 7 en direct | Budget : 200 M€ TOTEX hors énergie | Périmètre : Comptabilité / Fiscalité / Trésorerie, Contrôle de Gestion, Facturation / Encaissements / Recouvrement, Achats, Gouvernance - CPCU + 6 filiales | Animation du Comité d’Audit - Mise en oeuvre d’un Comité des Risques trimestriel - Préparation et participation au Board | Energies : >50% d’énergies renouvelablesEnjeux : à l’approche de la fin de concession en 2024 après 97 ans - Moderniser les processus financiers, répondre aux besoins de qualité et aux attentes du H3C, - Gérer les audits de fin de concession et la négociation de l’indemnité de fin de contrat avec la Ville de Paris (plusieurs centaines de M€), - Stabiliser et consolider les résultats financiers dans un contexte de Gel Tarifaire et mettre en place des prévisions, - Préparer les équipes à un changement de paradigme et gérer des situations RH individuelles complexes. En charge de l’ensemble des obligations financières, réglementaires, fiscales et de gouvernance des concessions du Groupe et des relations avec les actionnaires - Conception et déploiement du plan d’excellence opérationnelle pour la DAFQuelques réalisations : - Contrôle de Gestion : objectifs financiers et feuille de route, modèles de prévision & cibles de rentabilité ➔ Budgets atteints avec précision - Performance : KPI, nouvelle structure analytique et revue mensuelle partagée- Facturation : mise en oeuvre du nouvel SI de facturation ZUORA & qualité en hausse- Comptabilité suivie sur trois niveaux : Sociale, IFRS, et spécifique « de concession »- Fiscalité : contrôle fiscal et négociation avec l'administration- M&A : rachats et ventes de filiales, due dilligence- Gestion des Risques : démarche ERM- Achats : code de la commande publique- Proximité : 9h / semaine de points bilatéraux consacrés à l’équipe- Organisation : projet d'adaptation, création de postes sur mesure

Membre et secrétaire du COMEX | Création de Poste | Management : jusqu’à 12 collaborateurs dont 5 en direct | Budget : 100 M€ TOTEX hors énergie | Périmètre : Finance, Contrôle de Gestion, Achats, Sourcing d’Energie, Juridique, Qualité, Performance | Energies : 100% Electricité VerteEn charge de l’identification et la mise en oeuvre des leviers de création de valeur, des sujets réglementaires et de lobbying au niveau de la BU et du Groupe ENGIE et intervention en tant qu’expert à la CRE, à l’Autorité de la Concurrence et la Commission Européenne. Enjeux : gérer et développer puis accompagner la très forte croissance du portefeuille de clients « professionnels » d’ENGIE - créer le modèle économique visant la rentabilité en moins de 3 ans (objectif atteint en 2 ans) tout en faisant face à une concurrence nouvelle avec la fin des offres aux tarifs réglementés.Quelques réalisations : - Création d’une équipe financière orientée « analyse et performance » → de 3 à 12 ETP cf valeur crée- Business Plan : Mise en place & réalisation du plan d’affaires à moyen terme- Pricing des offres : design du nouveau modèle d’allocation des coûts et de la politique de couverture des achats d’énergie → avantage compétitif significatif, généralisé aux autres entités- Réglementaire : étude du droit de la concurrence et des notions de « prix prédateur »- Performance : identification d'actions concrètes, optimisation canaux de vente→ Réduction de 25% des cash-outs malgré un portefeuille de clients x2 - rentabilité atteinte en 2 ans- Qualité : mise en oeuvre de ISO et obtention de la certification - Contrôle Interne : création d'un service orienté "amélioration des processus" - Performance : Création ex-nihilo et pilotage de nombreux KPI & d'une revue de synthèse présentée au DGA d'ENGIE- Projets transverses : optimisation des canaux de vente - mise en place d'un nouveau CRM- Management : inscription de l’engagement des collaborateurs dans les 4 priorités de l’entité

Responsable de la mise en oeuvre de prévisions financières au sein de la BU Global Energy Management (GEM) - Activités de Trading sur les marchés de l'Energie - Entité mixte ENGIE / Société Générale bénéficiant d'un statut de BanqueEnjeux : Mettre en place des outils permettant de comprendre et d’anticiper la forte volatilité des résultats financiers (variations pouvant dépasser 1 Md€ en cours d’année) de l’entité en charge de gérer l’équipe du « Bilan Gaz » (500 TWh) du Groupe. Quelques réalisations : Modélisation d’un Business Model complexe aux enjeux importants (financiers, sécurité d’approvisionnement) ;SI : Création et mise en oeuvre d’outils permettant de construire les phases prévisionnelles (Budgets, Plan d’affaires), de produire des reprévisions mensuelles et d’expliquer les variations du résultats → validées par le CEO Adjoint du Groupe ENGIE Relations avec les Autorités Publiques : négociations des Tarifs Réglementés du Gaz avec la CRE (« formule tarifaire »)Négociation : préparation des renégociations de Contrats Long Terme avec les pays exportateurs de Gaz vers la France

Programme de 2 ans hauts potentiels pour accélérer l’acquisition de compétences financières ; Réalisation de 3 missions : - Audit Interne (Corporate) : création et mise en oeuvre d’une méthodologie en vue d’obtenir la certification par l’IFACI - Gestion des risques de marché énergie (E&P - 50 Millions de barils) : conception et pilotage d’une politique de couverture- M&A : réalisation de test d’impairment et due dilligence sur divers projets (jusqu’à 50 M€)

Animation de conférences et formations sur les thèmes suivants : - Amont gazier (les Contrats Long Terme),- Le modèle économique du Midstreamer,- Trading Commodities & Gestion des risques de marché.

nance, retail, design, ingénierie, etc.) et dans le monde entier. Détermination du plan travaux et management d’équipes de 2 à 5 auditeurs - Responsabilité du rapport soumis au top management, formulation systématique et chiffrage de recommandations

Responsable de la logistique de la fabrication de modèles de montres en or → réduction des stocks d’or de -15%