 Responsable de la conformación del equipo Comercial Mobile Chile, con fuerte foco en en el posicionamiento de los servicios de protección de seguridad, para medianas y grandes empresas. Responsable de la implementación de nuevas tecnologías con el objeto de fortalecer los sistemas de seguridad existentes y diferenciandonos de la competencia.  Mayores logros, crecimiento los 2 últimos años sobre el 30% Gross Margin, a través de estrategias de fidelización de la cartera de clientes e incorporación de nuevos clientes (Cross Selling y Up Selling). Responsable de la gestión de renovación de contratos y manejo de DSO a través de estrategias de evaluación y manejo de la información.  Participación de programa SECURITAS MANAGEMENT INNOVATION TRAINING (Colombia, Perú, Argentina y España).

 Responsable de generar estrategias y nuevos negocios de comercialización de Lubricantes LUBRAX a lo largo del país. Formación de equipos de trabajo. Responsable de mantención, negociación y nuevos negocios de las diferentes industrias y canales a lo largo del país.  Implementación de estrategias de Marketing. Responsable del Forecast de la marca Lubrax.

MINVEST (Holding GILDEMEISTER). 2014 – Sept. 2015Jefe de sucursal Integral de Holding Gildemeister Responsable Integral sobre la administración, gestión comercial y operacional de 6 sucursales de venta de la marca Hyundai Retail (Venta de Livianos) y Automotora Fortaleza Retail (Venta de livianos) para las marcas Mahindra y Brilliance. Formación de equipos de ventas y administración de cada sucursal. Implementación de acciones de marketing para el aumento de ventas. Involucramiento en los diferentes negocios y validación de descuentos especiales. Supervisar y Gestionar rotación de inventario y stock de cada sucursal. Solucionar problemas de clientes, mejorando la experiencia de compra. Personas a cargo, 40 colaboradores. Reportando directamente a Gerente de Ventas.Logros: Implementación de control de gestión, a través de prospección de los equipos, mejorando en ventas, registro de clientes (BBDD), rentabilidad en cada negocio y gestión por sucursal. Aumento en los indicadores de excelencia al cliente, medidos por HYUNDAI Motor Company y AG. Cumplimiento de los objetivos financieros esperados por sucursal, a través de una disminución de gastos sin afectar la operación y atención al cliente. Capacitación a cada equipo, control de gestión y objetivos semanales, lo que permitió tomar acciones comerciales pro activas. Formación de equipos de alto desempeño y desarrollo de personas, dando la oportunidad de movilidad a 2 personas del equipo.

Representante Comercial Zona Sur 2010 – 2014 Responsable Integral de las operaciones de 32 estaciones de servicio Petrobras y tiendas de conveniencia Spacio 1, para las regiones (XIV, X. XI Y XII), con ventas mensuales sobre los US$14 millones. Responsable de la gestión inmobiliaria de esta zona (nuevas operaciones de 10 estaciones equivalente a 40 % crecimiento nuevos negocios.) Búsqueda de nuevos operadores. Negociación de contratos de operación Negociación de contratos de Usufructo Responsable de las operaciones de venta de combustible. A cargo de la seguridad de cada una de las operaciones. Responsable de la operación de cadena Tienda de conveniencia Spacio 1 en las regiones bajo su responsabilidad. Relacionamiento con autoridades e interlocutor válido para el manejo de contingencias.  Implementación de capacitaciones. Venta de lubricantes “Lubrax” a la red de estaciones de Servicio y grandes clientes. Velar por el cumplimiento de los estándares corporativos. Negociación con Estaciones de la competencia que se cambian a la marca. Personas que reportan directamente: 32 Distribuidores. Reporte directo al gerente de Retail Chile.Logros: Implementación y coordinación de cambio de Marca de ESSO a Petrobras para la zona Sur. Inauguración de 9 nuevas EESS Petrobras. Aumento en la Venta de Combustible en un 20% por mejoras operacionales en la operación e implementación de nuevas tiendas de conveniencia (Formato Pequeño) en estaciones donde no existía. Aumento de Venta de Lubricantes en un 20%. Excelentes relaciones con la autoridad (Intendencia, Gobernación y SEC), fortalecidas en el manejo de crisis, para las emergencias en Terremoto, erupción volcán Puyehue (Cordón Caulle), conflicto de paralización Región Aysén, entre otros.

 Responsable de las operaciones de 10 estaciones de Red propia Petrobras Santiago y tiendas de conveniencia Spacio 1. Desarrollo e implementación de estrategias comerciales para el aumento de ventas de combustible. Responsable de la correcta operación de las Tiendas Spacio 1. Constante búsqueda de nuevos terrenos. Implementación de cambio de marca de ESSO a Petrobras. Velar por la seguridad de las operaciones. Formación y Liderazgo de equipo de trabajo , fomentando el desarrollo de carrera. Con 10 colaboradores que le reportan directamente y 300 de forma indirecta.Logros: Ventas mensuales de 2.800 M3 de combustible equivalentes US$3,6 MM y Tienda de conveniencia con Ventas de US$ 1 MM, mensuales. Aumento de ventas de combustible y tienda de conveniencia en un X %. Disminución de indicadores de pérdida de caja. Disminución de indicador pérdida de Variaciones.

Territory Manager Centro Norte, Ventas Industriales 2008 – 2009 Responsable de ventas tarjeta Flota Esso Card, para Zona Centro Norte principalmente clientes de Transporte.  Mantener y fidelizar clientes de la zona. Búsqueda y negociación de nuevos clientes. Dar ágil solución a los problemas de operación de Tarjeta Flota, creando un diferenciador reconocido por los clientes. Permanentes visitas a los clientes. Gestión de cobranza y mantenimiento de las Ctas. Ctes. evitando bloqueos y castigos por mora.Logros: 20% de aumento en la venta, llegando a 3.500 M3 equivalentes a US$4,5 millones (mensuales). Fidelización y fuerte trabajo en la excelencia de servicio al cliente

Gerente de Estaciones de Servicios Responsable de las operaciones de estaciones de servicio, manejo de RRHH, Ventas, atención al cliente, captación de clientes, velar por la seguridad y relación con proveedores. Apertura de estación de servicio. Selección de personal. Entrenamiento a colaboradores. Responsable de los resultados de pérdida y robo. 36 personas reportando de forma directa.