"Nenhum homem pode banhar-se duas vezes no mesmo rio… pois na segunda vez o rio já não é o mesmo, nem tão pouco o homem".Heráclito de ÉfesoApós 2 anos, me despeço da ANA com esse sentimento, de que não sou a mesma de quando entrei e no desejo de ter deixado uma marca positiva, quem sabe, transformando também quem fica.O conhecimento adquirido me torna uma profissional mais experiente, mas é a convivência com as pessoas que me faz evoluir e sentir, a cada dia, uma pessoa… Show more "Nenhum homem pode banhar-se duas vezes no mesmo rio… pois na segunda vez o rio já não é o mesmo, nem tão pouco o homem".Heráclito de ÉfesoApós 2 anos, me despeço da ANA com esse sentimento, de que não sou a mesma de quando entrei e no desejo de ter deixado uma marca positiva, quem sabe, transformando também quem fica.O conhecimento adquirido me torna uma profissional mais experiente, mas é a convivência com as pessoas que me faz evoluir e sentir, a cada dia, uma pessoa verdadeiramente melhor.Levo comigo as marcas que cada integrante desta equipe maravilhosa da Superintendência de Tecnologia da Informação deixou em minhas memórias e deixo para a Agência a minha torcida de que a competência e dedicação de cada deles um resulte em nada menos do que muito sucesso.Muito obrigada, equipe STI, pela parceria dos muitos momentos em que o espírito de equipe fez toda a diferença. Nos momentos bons e ruins, eu não poderia ter sido cercada de pessoas melhores do que as que compõem esse time. Por isso, desejo ao Mosar Rabelo muita sabedoria e bênçãos para conduzir essa equipe incrível por caminhos de prosperidade e vitórias.Preciso, ainda, deixar um agradecimento muito, muito muito especial ao Rafael Cunha, a Veronica Sánchez da Cruz Rios e ao Nazareno Araújo, pela confiança, pelo apoio durante toda a jornada e, principalmente, pela sabedoria, entusiasmo e profissionalismo que vão sempre me inspirar.Sigo para novos caminhos profissionais repleta de gratidão por todas as bênçãos que Deus coloca em minha vida e de disposição para continuar a dar o meu melhor e manter-me merecedora de tanta generosidade divina. Show less

Atuação na gestão de projeto de transformação digital da área de gestão de pessoas da Administração Pública Federal, projeto vencedor de duas premiações no Concurso de Inovação da ENAP.

Responsável pela coordenação, elaboração e monitoramento da estratégia empresarial, coordenação do escritório de processos e de projetos, além das ações de estrutura organizacional.

Responsável pela definição de modelos de governança e gestão de processos aplicável à toda organização, bem como pelo suporte às demais áreas da empresa no mapeamento e redesenho de seus processos. Promoção de monitoramento mensal do desempenho dos processos de negócios e iniciativas de melhoria contínua.Gerenciamento de metodologias para definição da estrutura organizacional da empresa.Participação em Projetos Corporativos: Projeto Eficiência Operacional em Aeroportos –… Show more Responsável pela definição de modelos de governança e gestão de processos aplicável à toda organização, bem como pelo suporte às demais áreas da empresa no mapeamento e redesenho de seus processos. Promoção de monitoramento mensal do desempenho dos processos de negócios e iniciativas de melhoria contínua.Gerenciamento de metodologias para definição da estrutura organizacional da empresa.Participação em Projetos Corporativos: Projeto Eficiência Operacional em Aeroportos – Operações com Passageiros - 2012; Projeto de Reorganização Administrativa da Infraero – Falconi Consultores de Resultado – 2013; Projeto de Melhoria e Implantação de 30 processos Prioritários – Falconi Consultores de Resultado – 2013; Projeto de Implantação do Novo Modelo de Gestão da Infraero – 2013 e 2014; Projeto de Consolidação do Modelo de Gestão dos Centros de Suporte com Ênfase em Centro de Serviços Compartilhados – 2014. Show less

Formulação, desenvolvimento e monitoramento de programas de incentivo a vendas, bem como apoio às Filiais da organização na construção e acompanhamento de indicadores de crescimento de vendas.

Coordenação de outsourcing de equipe da Brasil Telecom S/A. Construção de relatórios de indicadores de produtividade e andamento do projeto de outsourcing, bem como planejamento estratégico para a execução de demandas provenientes de períodos de sazonalidade.Realização de iniciativas de comunicação e atualização de informações pertinentes às regras e procedimentos da instituição e de órgãos regulamentadores.Monitoramento dos padrões e qualidade da equipe, bem como desenvolvimento de… Show more Coordenação de outsourcing de equipe da Brasil Telecom S/A. Construção de relatórios de indicadores de produtividade e andamento do projeto de outsourcing, bem como planejamento estratégico para a execução de demandas provenientes de períodos de sazonalidade.Realização de iniciativas de comunicação e atualização de informações pertinentes às regras e procedimentos da instituição e de órgãos regulamentadores.Monitoramento dos padrões e qualidade da equipe, bem como desenvolvimento de indicadores de acompanhamento crítico e realização de feedback constante, à equipe e à Gerência da Accenture. Show less