Responsible for the firm’s activities. Business Management · Real Estate · Problem Solving · Commercial Real Estate

Gerenciei projetos de desenvolvimento e implantação de negócios imobiliários (galpões logísticos, loteamentos e prédios comerciais/residenciais) no landbank não operacional do grupo no Brasil.Liderei a gestão da regularização fundiária de terrenos, avaliação e definição da vocação imobiliária, elaboração da viabilidade (técnica, legal e econômica) e análise das oportunidades de investimentos /desinvestimentos.Geri o desenvolvimento de projetos, processo de aprovações nos órgãos responsáveis para implantação, busca e seleção de parceiros especializados e estratégicos, além do relacionamento com sócios e stakeholders.Atuei na gestão financeira e do cronograma dos projetos, bem como no gerenciamento da comercialização dos empreendimentos.Coordenei todas as equipes de apoio contratadas para implementação do plano de negócios de cada projeto, envolvendo arquitetos, projetistas, consultores, advogados, equipe de vendas, agências de marketing, construtoras e segurança patrimonial.Principais resultados:Geração de liquidez e receita na carteira dos ativos imobiliários não operacionais da empresa.Responsável pela valorização dos ativos imobiliários sobre gestão no período.Desenvolvimento e Aprovação do Projeto Logístico em Guarulhos no prazo estipulado.Desenvolvimento do Masterplan de um novo bairro planejado e um novo hub logístico em Nova Santa Rita/RS, conforme diretrizes de prazo, custo e qualidade estabelecidas pelos sócios do projeto.

Atuei na gestão e consultoria do Fundo Imobiliário GWI R11, detentor da participação no Shopping Praça da Moça Diadema e de laje comercial no prédio Birman 31.Aumentei a distribuição financeira do fundo aos cotistas em 30% no período, através da gestão ativa na administração de suas propriedades e venda do fundo com lucro para Hedge Invest (Ago/2018).Gerenciei projeto Jardim Alphaville, abrangendo desenvolvimento dos estudos de mercado e viabilidade econômica, projetos, aprovações e início das construções da 1ª fase do Complexo Multiuso, atraindo marcas como Wendys, Le Pain Quotidien e outras, de acordo com prazos e custos estabelecidos.Fui responsável pelo desenvolvimento, implantação e gestão dos empreendimentos imobiliários (centros comerciais multiusos, loteamentos, prédios residenciais e shopping centers) da GWI, em seu 'landbank' de mais de 2 milhões de metros quadrados no estado de SP.Reposicionei a carteira imobiliária da companhia, passando de perfil logístico/industrial para perfil comercial/residencial.Participei da elaboração do Business Plan para aquisição do controle da construtora Gafisa S/A.

Coordenei a elaboração de projetos arquitetônicos/complementares dos empreendimentos, com obtenção de todas as aprovações/licenças para construção/operação no prazo e economia de 25% sobre os custos estimados, atuando nas áreas de Engenharia e Construção Civil.Desenvolvi e implantei empreendimentos imobiliários da SmithCO, conforme parâmetros especificados nos estudos de viabilidade (Shoppings Parkcity Sumaré, Itajaí e Hotel Radisson Porto Alegre).Atuei na área Comercial para atração de grandes redes do varejo nacional (Renner, Riachuelo, Lojas Americanas, Cineflix, entre outras) para empreendimentos da rede ParkCity.Realizei atividades nas áreas Financeira e Administrativa, abrangendo estruturação do Fundo Imobiliário VOTORANTIM PARKCITY FUNDO DE INVESTIMENTO IMOBILIÁRIO.Estruturei áreas e rotinas administrativas da companhia, através da implantação do sistema ERP/Sienge e cumprimento dos orçamentos financeiros previstos (2013, 2014 e 2015).

Parkway Shopping Center S.A. (sociedade entre grupo Leolar e Dan Hebert Participações)Empresa nacional atuante no desenvolvimento de shoppings centers e centros comerciais.Gerenciei a viabilização, construção e comercialização do Shopping Pátio Marabá com sucesso, atraindo as principais redes de varejo (Renner, C&A, Lojas Americanas, Lojas Marisa, Centauro e Riachuelo), comercializando 94% da área bruta locável 6 meses antes da inauguração.Viabilizei o financiamento e todos os recursos necessários para construção do empreendimento Shopping Pátio Marabá e estruturação da empresa Parkway Shopping Centers S/A, atuando na área Financeira.Estruturei a área Comercial conforme metas/orçamentos previamente estabelecidos, com responsabilidade pelo atendimento e relacionamento com clientes.Atuei no startup de operações, direção e representação da empresa para alcance de metas estipuladas conforme orientações da Assembleia Geral.Liderei a administração geral, desenvolvendo avaliação de resultados/desempenhos dos projetos, demonstrações financeiras, propostas de destinação de resultados, código de condutas, manuais de procedimentos internos, planos de contas e política de preços.Elaborei e submeti projetos de planejamento estratégico de negócios, programas anuais e planos plurianuais de dispêndios e investimentos para aprovação do Conselho de Administração e acionistas.Geri as áreas de Engenharia e Construção Civil, coordenei todos os projetos e conquista das aprovações/licenças para construção/operação do shopping, resultando na entrega conforme prazo e orçamento estimado.

LEOLAR MÓVEIS E ELETRODOMÉSTICOS LTDA - Empresa nacional de grande porte do segmento varejista de móveis e eletrodomésticos.Gerenciei o projeto do Shopping Pátio Marabá, possibilitando criação da empresa Parkway Shopping Center S/A (sociedade entre Grupo Leolar e Dan Hebert Participações).Atuei na estruturação, desenvolvimento e direção da área de Novos Negócios, além da gestão de operações das vendas de serviços e seguros massificados nas lojas da rede (garantia estendida, proteção financeira, seguro de acidentes pessoais e recarga de celular).Implantei o cartão Private Label híbrido da rede com bandeira Visa e mudei a parceria da instituição financeira (Banco do Brasil para Banco Fibra), saindo da condição de prejuízo para lucro com a operação.

Analisei e controlei a performance por lojas e serviços para maximização da sua rentabilidade, atingindo participação de 8,5% no faturamento total da rede, R$1,2 Bi em vendas ano.Gerenciei, implementei e desenvolvi as vendas de novos serviços e seguros (prestamista e garantia estendida) ao consumidor.Desenvolvi estratégias de marketing, precificação e treinamento de vendas dos serviços/seguros na rede de lojas.

Gerenciei carteira de seguros massificados do cliente Casas Bahia (30% do faturamento do Unibanco AIG, maior operação de seguros massificados no Brasil).Realizei acompanhamento comercial e verificação de indicadores (eficiência, rentabilidade e nível de serviço) por regionais, lojas e linhas de produtos.Desenvolvi e implantei o Programa de Comercialização de Seguros Massificados para redes de pequeno/médio porte do varejo brasileiro.

Prestei assessoria nacional de vendas na área de Vendas no varejo, atuando no planejamento e administração de vendas do produto Sky em lojas de varejo.Atuei no planejamento e administração das equipes de vendas diretas de 5 das 10 regionais do país.Realizei estágio na área de Processos e Qualidade.