Lidera equipo multifuncional de 6 profesionales, para la gestión e implementación del “Programa Nacional Red de AsistenciaTécnica Digital”, para la región de Aysén, que busca transferir e instalar capacidades digitales en la región, tanto en empresasprivadas como gubernamentales.• Planificación, coordinación y seguimiento de las acciones del equipo, en función del logro de los objetivos y metas anualestrazadas en el proyecto, cumpliendo al 100% las metas asignadas en los dos años de duración del proyecto.• Atracción de empresas “beneficiarias” del proyecto, relacionamiento con contraparte y administración de todas las entidadesparticipantes.Principales logros dentro de este periodo de ejecución:• 130 empresas asistidas técnicamente en la región.• Más de 700 empresas fortalecidas en instancias de capacitaciones presenciales o virtuales.• Gestión, coordinación e ideación de 2 Seminarios digitales multiregional (7 regiones) Online con 9 expositores nacionales,y más de 500 participantes.• Posicionamiento del programa Fpyme como experto digital regional en Red Pro emprendimiento.• Creación de servicios cobros, con instalación

Empresa dedicada a la gestión integral de residuos domiciliarios y peligrosos de la región de Aysén, con sede en coyhaique y operación en toda la región.Instalación de plan de servicio de retiros de RSD a hogares en la comuna de coyhaique, e instalación de servicios industriales a empresas de la región, logrando gestionar más de 400 Toneladas en promedio por año, evitando que estas vayan a dar a los vertederos y rellenos sanitarios de la región.

• Lidera equipo de 6 personas, con el objetivo de disminuir la “vacancia” de puestos comerciales gastronómicos, en las terrazas de 17 malls del país, logrando un porcentaje de vacancia de un 2%, versus el 15% anterior.• Desarrollo y gestión de la relación comercial con distintos operadores, tanto nacionales como internacionales, del rubro de la entretención, enfocado a formato mall. Negociación y definición de variables comerciales para los acuerdos a largo plazo de los distintos patios de comida, terrazas y módulos de los distintos centros comerciales Mall Plaza a lo largo de chile,alcanzando la cartera con mayor utilidad dentro de la Gerencia.• Encargado de generar un mix de ofertas acorde a la demanda del sector, para así maximizar las ventas y poder satisfacer la necesidad de cada uno de los sectores donde los malls están ubicados.• Generación y planificación de estrategia comercial para crecimiento y concepto retailment, donde se busca potenciar la entretención y generación de experiencia a través de conceptos de F&B , entendiendo y migrando el concepto de mall , aun lugar más que solo para hacer compras, sino un lugar donde obtener entretención y distendimiento, además de poder suplir necesidades inmediatas de consumo, logrando la mayor cantidad de cierres comerciales y nuevas aperturas, encomparación con las demás carteras de la Gerencia.• Generación y concepción de 3 distritos nuevos bajo el concepto de Fast Casual (plaza Oeste, Egaña y Domínicos)

Crear, gestionar y mantener el valor adicional que entrega la aplicación de software de gestión y administración y gestiónfinanciera a los usuarios, de manera de aumentar la tasa de conversión, aumentar barreras de salidas y fidelización.• Diseño de mejoras o nuevos desarrollos de funcionalidad de la app, en base a las distintas necesidades de los usuarios,definiendo un road map para estas.• Definición del viaje del cliente dentro de la aplicación web, de manera de aumentar la tasa de conversión de clientes,logrando aumentar esta en un 700 %.• Consultor para equipo marketing digital/ inbound marketing, revisión campañas digitales, definición de segmentos ytransformación de leads.• Cierres comerciales modelo B2B2C con Telcos y Bancas

Desde Abril del 2015, decidí renunciar a mi antiguo empleo y emprender una aventura alrededor del mundo, para así conocer distintas culturas, lugares, experiencias, personas e idiomas. Comencé por recorrer Tailandia, Indonesia y Singapur, países y ciudades diametralmente distintas a las que ya había conocido anteriormente, con aventuras, paisajes y personas totalmente distintas.Luego fue la oportunidad para Europa, si bien sus ciudades y países son más similares a los destinos que ya conocía, fue una total revelación de culturas, experiencias y lugares. 6 meses de recorrido y un millón de experiencias sumadas a la mochila. Sin lugar a duda una de las experiencias más importantes de lo que llevo vivido.Terminado esto, comenzó la aventura de vivir, trabajar y aprender en Canada, país muy cosmopolita, abierto de pensamiento y sin lugar a dudas un gran lugar para vivir.Desde Enero 2015 hasta Diciembre 2016, me desempeñé como técnico y supervisor del área de servicio técnico de una de las sucursales de Mud Sweat and Gears, cadena de retail deportes outdoors más importante de Alberta, y además como fuerza de ventas en la tienda. Puesto el que me permitió interactuar aún más con los consumidores, entender sus intereses y perfeccionar mi inglés, además de ahondar mis conocimientos de mecánica, trabajo en equipo y bajo presión. Adicionalmente, implemente la visualización y control del inventario online de las tres tiendas que posee el holding, con más de 25000 SKU, permitiendo así la correcta compra de nuevos productos para la temporada2017 (cifra cercana a los 8000 SKU, con variación de precio de 200 USD hasta los 10.500 USD)

El cargo tiene como misión velar por la estrategia y propuesta de valor de los distintos puntos de ventas a nivel mundial, y además estar en constante investigación para la generación de nuevos proyectos enfocados en el segmento de turismo. Creación de estrategia y lanzamiento de producto Around the world, en conjunto con aerolíneas oneworld, generando un aumento en revenue del 150% de dicho producto y posteriormente me desempeñé como Jefe de producto Copa América, paquetizando las ofertas aéreas, entradas y paquetes terrestres, en base a las necesidades y requisitos de cada país donde se realizaron las ofertas.

Me desempeñé como intermediario entre los proveedores externos de sistemas comerciales y los clientes internos de la aerolínea, velando por los recursos, requerimientos y objetivos propios de la compañía, asegurando siempre que estos se cumplieran a cabalidad. Durante este periodo, lideré varios proyectos englobando a varias áreas, tanto dentro como fuera de la compañía, teniendo que mediar con distintos actores dentro de esta.

Product Manager de emprendimiento de la empresa: Clerk Hotel Management. Planificación estratégica para el año 2011 sobre este mismo producto, levantamiento de información de prospecto de clientes, y postulación a Capital Semilla de CORFO.