Siden 2004 har jeg været en aktiv del af byggebranchen både som håndværker, byggeleder, virksomhedsejer og projektchef. Fra 2016 til 2022 var jeg stifter, partner og daglig leder for en mindre byggeteknisk rådgivervirksomhed og fra start til midt 2022 var jeg hhv. Senior Bygherrerådgiver og senere Projektchef i en mellemstor rådgivende ingeniørvirksomhed. Fra sommer 2022 har jeg (igen) stiftet en byggeteknisk rådgivervirksomhed med en god kollega, hvor jeg som hidtil primært arbejder med renovering ved andels, ejer, almennyttige boligforeninger samt private boligselskaber. Generelt i min karriere har jeg haft flere ansvarsområder bl.a. - Budgettering af anlægsarbejder- Definering og planlægning af nødvendige renoveringsarbejder i 10 årig vedligeholdelsesbudget (tilstandsrapport og vedligeholdelsesplan) - B2B og B2C kommunikation - Projektering og granskning - Forhandling og kontrahering- Tidsplanlægning og opfølgning - Bygge og Projektledelse- Økonomi og mangelopfølgningErfaring som virksomhedsejer: Opbygning af virksomhed fra “scratch” i 2016 til Gazelle i 2020. Daglig drift og ledelse af virksomhed, herunder ansvar for leverandøraftaler, medarbejdere, økonomi , strategi/ udvikling samt salg og relationer. Særlige interesseområder:- Cirkulær økonomi i renoverings øjemed - Biobaserede materialer - Budgettering af vedligeholdelsesarbejder - Ledelse (og motivation) - Salg og relationer - Kommunikation - Forhandling Jeg er en erfaren leder som trives godt i et uformelt miljø, hvor ansvar, ledelse, processer og teamet er i fokus. For mig handler det ikke om at lave flest penge på bunden, hvis dette konflikter med teamet som helhed. Jeg har erfaret både som virksomhedsejer og som leder i andre virksomheder, at hvis man evner, at få hele holdet med på rejsen, er projekterne nemmere, sjovere og mere lønsomme.