Michael Christensen Email & Phone Number

Brøndby, Hovedstaden, Danmark

Hobro

Vejle Området, Danmark

Efter en særdeles vellykket turn-around er Nagel Danmark (den danske afdeling), Liller Trans A/S og KK Logistic A/S fusioneret med henblik på at skabe den største aktør på det danske køle/frost marked. Min rolle var, at jeg pr. april måned var ansat som projektchef og organisatorisk indgik i den udvidede direktion. Nagel-Liller A/S har en årlig omsætning på 550 mio. kr.

Vejle/Bjæverskov

Ansat 1. januar 2015 i den danske division af Nagel Danmark A/S. Divisionen havde en omsætning på 300 mio. kr. p.a. og 120 ansatte. Har 3 lokationer i Danmark.Blev indsat i ledelsen sammen med salgschefen med henblik på at foretage en turn-around, da divisionen i 2014 havde et særdeles stort underskud. Den tidligere ledelse blev fyret ultimo 2014. Allerede i oktober 2015 var divisionen igen overskudsgivende. Sammenlignes resultatet fra 2015 med 2017 er bundlinjen forbedret med over 20 mio. kr.

Personligt ejet selskab. Kerneydelserne er rådgivning om økonomistyring, proces-beskrivelser og effektivitetsprojekter, rapportering, rentabilitetsanalyser, projektstyring, Supply Chain Management, lagerindretning, samt interim management. Bistand med besvarelse af større tender i transportbranchen.

Ansat med reference til driftsdirektøren. Ansvarlig for Sjællandsafdelingen (inkl. Bornholm). Afdelingen beskæftiger sig med alle former for affaldsløsninger for private samt for industrien.

Forretningsområdet var national transport med speciale i køle- og frostleverancer. Desuden havde EKV et lagerhotel i Hørning. Omsætningen i EKV i 2003 var 225 mio. kr. med 240 ansatte.Ved min tiltrædelse var opgaven primært, at redde virksomheden, da den i mange år havde ekspanderet alt for voldsomt og med store underskud til følge. Der blev foretaget en turn-around, hvor ikke-overskudsgivende aktiviteter blev lukket ned, ligesom der blev skaffet kapital via nye ejere.

HovedkontoretAnsat med reference til logistikdirektøren. Coop Danmark Logistik var en afdeling med det overordnede ansvar for 1.600 ansatte. Medlem af ledergruppen i Coop Danmark Logistik og med direkte ansvar for forhandling af alle indenlandske transportkontrakter samt overordnet ansvarlig for driften af følgende afdelinger for hele Coop; speditionsafdeling, emballageområdet samt værkstedsområdet.

Chef for Ferskvareterminal. Havde ledelsesansvaret for terminalen, hvor ledergruppen bestod af 23 personer.Stillingen indeholdt forhandling med de faglige organisationer, fastlæggelse af levering til de enkelte kæders butikker – i samarbejde med regionscheferne fra de enkelte kæder.

Brøndby Ferskvareterminal.Lagerterminal med 410 ansatte på 3-holdsskrift.Betjente alle Coops butikker på Sjælland med ferskvarer - i alt 500 butikker. Ansvarsområder var økonomi og regnskab, personalefunktion, løn, kundeservice samt IT. Reference til distributionschefen på terminalen.

Arbejdede i forskellige afdelinger i KPMG, hvor det faglige udgangspunkt var økonomistyring. Opgaverne for kunderne var overvejende:- Effektivitets- og rationaliseringsprojekter- Re-design af økonomi- og regnskabsfunktioner- Udarbejdelse af budget- og rapporteringsmodeller- Implementering af metodeapparat til udarbejdelse af procesbeskrivelser samt udarbejdelse af procesbeskrivelser- Opretning af Shared Service - samkøring af flere økonomi- og regnskabsfunktioner i et centralt center samt afregningsmodeller for disse ydelser.- Opbygning af dansk koncept for benchmarking af økonomi og regnskabsfunktion.