Michael Lund Email & Phone Number

Køge, DK

Copenhagen Metropolitan Area

Køge Kommunes Kulturafdeling og Stab for Byråd og Direktion er slået sammen til én ny samlet afdeling fra maj 2019. Afdelingen understøtter kommunens kultur og idrætsområder. Afdelingen understøtter kommunens politiske og administrative ledelse.Afdelingens organisering:- Kultur: Kultur og Idrætsteam samt kulturinstitutioner, Biblioteker, Musikskole.

Køge

Stab for Byråd og Direktion er en afdeling i Kommunens tværgående fagforvaltning. Afdelingen understøtter den politiske og administrative ledelse.Staben er fra august 2018 udvidet og består af følgende fagområder:Borgmestersekretariat, juristteam, analyseteam, kommunikationsteam, forsikrings- og sikring, Erhverv og turisme, rådhuskantinen.

Sjælland

Staben er organiseret med tre teams med i alt 25 medarbejdere. De centrale opgaver i stabens tre teams:Team Sekretariat og analyseSekretariatet:-Producerer dagsordener til bl.a. Byråd, Økonomiudvalget, Direktionen og Lederforum.-Servicering af Byrådets medlemmer og kommunaldirektør-Koordinerer aktindsigtsanmodninger, varetager klagesager.

Køge

Staben blev etableret marts 2016 i forbindelse med en strukturændring. Staben er sammensat af tværgående enheder, som tidligere har været placeret i tre forvaltninger. Jeg indgik i Kultur- og Økonomiforvaltningens chefgruppe og lederforum.Teams i Stab for byråd og direktion- Sekretariat og analyse- Jura og forsikring- KommunikationFormand for FællesUdbud.

Enheden blev primo 2012 etableret som en fusion mellem en central analyseenhed, en tværgående udbudsenhed og en analysedel fra direktionsstaben. Enheden er organisatorisk placeret i Økonomisk afdeling, men arbejder i det daglige direkte med de relevante direktører og afdelingschefer i de konkrete sager. Som teamleder har jeg haft særlig fokus på følgende.

Økonomiudvalget i Kommunen besluttede primo 2010 at etablere en tværgående analyseenhed i kommunen. Enheden blev forankret i økonomisk afdeling og fik til formål at understøtte kommunens arbejde med at optimere og effektivisere økonomiområdet samt at styrke sammenhængskraften i kommunens økonomi- og ressourcestyring.Som faglig koordinator for enheden havde.

Sundhedsafdelingen blev etableret primo 2007 som en konsekvens af kommunalreformen, hvor kommunerne overtog en række sundhedsopgaver fra de tidligere amter. Med de nye sundhedsopgaver overtog kommunen samtidig en betydelig sundhedsøkonomi. Der skulle udarbejdes et helt nyt budget, udvikles nye økonomimodeller og etableres nye procedurer og rutiner for.

En central økonomistilling, som både indeholdt driftsopgaver og udviklings- og analyseopgaver. Mine driftsopgaver omfattede bl.a. ansvaret for kommunens basis- og politiske korrektioner og budget- og regnskabsbemærkninger. Herudover var mine opgaver især koncentreret om social- og ældreområdet, hvor jeg varetog budgetkontrol, intern kontraktopfølgning.

Skovbo Kommune indførte i 2004 en Bestiller-Udfører-Modtager model, som følge af ny lovgivning på ældreområdet. Jeg blev ansat som økonomisk konsulent og deltog i etablering af Bestillersektionen i samarbejde med sygeplejefaglige repræsentanter fra myndighedsdelen. Mine ansvarsområder havde fokus på økonomi: økonomien mellem bestiller- og udførerled skulle.

Økonomisk konsulent i hjemmeplejen med hovedvægten på budget og regnskabsopgaver. Herudover varetog jeg ad hoc analyse og udviklingsopgaver fx udbud af hjælpemiddelområdet i samarbejde med økonomisk afdeling.

Projektansat til at udvikle et neuralt netværk (it-program). Projektets formål var at afdække muligheder og økonomisk potentiale ved at overgå fra fysiske til digitale skadesopgørelser.

Rådgiver og vidensindsamler for Fritids- og Ungdomsklubber i Århus Amt.

Cand Oecon, Driftsøkonom

Education record