Mon rôle en tant que chef de groupe approvisionnement mécanique et tôlerie est le pilotage d’un portefeuille de fournisseurs ainsi que l’encadrement et l’animation d’une équipe de 3 approvisionneurs pièces mécanique & tôlerie. Mes missions sont : - Organiser et planifier l’activité au sein de son équipe.- Fixer les priorités et les objectifs (délai, coût & qualité), et aider l’équipe à les atteindre.- Piloter le travail de chacun et du groupe en évaluant les performances individuelles et collectives en termes de productivité et de qualité.- Apporter mon expertise lors de point bloquant et apporter mon aide lorsque que cela est nécessaire.- Communiquer les résultats d’avancement et escalader les problématiques à la hiérarchie.- Identifier la charge ferme et prévisionnelle, ajuster le besoin en ressources à court et moyen terme, recruter et former des approvisionneurs.

Lors de mon poste d’approvisionneur au sein de Potez, j’ai assuré la disponibilité des pièces primaires (mécanique et tôlerie) et composants nécessaires aux besoins des unités de productions. Mes missions principales étaient : - Piloter un portefeuille de fournisseurs en garantissant la tenue des délais de livraison avec la qualité requise (émission des commandes, pilotage des accusés réception des commandes, relance des fournisseurs, identification des dérives)- Conversion des besoins en commandes et mise à disposition des composants aux fournisseurs en définissant et validant le positionnement des commandes conformément aux dispositions contractuelles de manière à satisfaire les besoins industriels des usines- Anticiper les actions nécessaires pour garantir la ponctualité des livraisons et mener les actions nécessaires de rattrapage pour garantir la disponibilité des articles aux usines en cas d’aléas impactant l’engagement initial- Assurer le suivi de réalisation spécifique aux articles nouveaux et/ou articles soumis à une évolution de configuration- Gérer les retours et re-livraisons de pièces non conformes ou endommagées- Établir les analyses et plans d’actions d’adéquation charge/capacité avec les fournisseurs sur la base des commandes encours et prévisions- Détecter les dérives, risques ou opportunités industriels des fournisseurs, et contribuer à l'amélioration de la performance des fournisseurs- Résoudre les litiges avec les fournisseurs et promouvoir les initiatives d’amélioration associées- Être force de proposition vers l'acheteur stratégique pour fluidifier l'exécution du contrat- Contribuer à la maitrise des stocks et en-cours (optimisation des niveaux de stocks, inventaires, etc)- Participer à l'amélioration continue des processus internes & externes, et au déploiement des outils collaboratifs avec les fournisseurs

- Assurer les rendez-vous avec les fournisseurs.- Négocier les marges des produits auprès des fournisseurs et passer les commandes.- Superviser l’approvisionnement des rayons.- Gérer le budget et les stocks de marchandises.- Organiser son rayon : emplacement des produits, étiquetage, animations commerciales, promotions…- Veiller à la propreté du rayon et à son réapprovisionnement.

La marque Abarth fait face à un développement fort et rapide avec une croissance à deux chiffres. Afin d'accompagner la croissance de la marque, j'ai eu l'opportunité d'assister le chef de produit marketing ainsi que le responsable commercial dans l'ensemble de leurs missions. Au cours de ce stage j'ai donc pu effectuer les tâches suivantes :1. Veille concurrentielle, traitement des données et analyse de marché :-Benchmark concurrence, recherches d'informations produits (prix, promotions, équipements, ...) et reporting.-Études de positionnement, prix, équipements, mix, structures de marché et de gamme, afin de répondre aux besoins exprimés par le chef de produit (via JATO ET NCBS)2. Outils d'informations :-Participation à la rédaction des informations produit diffusées au réseau ou au public (guide produit, comparatif, pack de lancement, tarifs, fiches techniques, catalogues, site web…)-Participation à la réalisation de présentations à destination de la maison-mère, des équipes internes et terrain ainsi qu'au réseau de distribution.3. Évènements et échanges concurrence :-Participation à la préparation et à la mise en place de toute action organisé par la direction marketing (convention, lancement produit, étude spécifique, préparation des réunions et formations commerciales...)-Organisation d'échanges produits avec la concurrence4. Commerce-Définition et suivi des actions et animations commerciales-Suivi logistique : production et approvisionnement des distributeurs-Reporting commerciaux et périphériques-Mise à jour des outils d'aide à la vente-Suivi budgétaire