• Ansvar for Rosenkilde Skole• Ledelse af tre teamledere• 100 medarbejdere fordelt på 76 årsværk • Årsomsætning 58. millioner kr. • Budgetansvar 37. millioner kr.• Reorganisering af 4 skoleteams til etablering af en specialskole for elever med diagnoser indenfor autismespektret • Organisationsudvikling, tværsektorielle samarbejdsrum, mellemkommunalt samarbejde• Medarbejderudvikling som strategisk greb – herunder kompetenceudvikling af medarbejdere ved efter og videreuddannelse målrettet øget faglighed og erhvervelse af specialiseret viden gennem eksterne uddannelser og kurser • Lederudvikling gennem sparring, temadage samt eksterne uddannelsesforløb• Implementering af Recovery-orienteret tilgang i det pædagogiske arbejde i Autisme Center Vestsjælland, gennem målrettet uddannelse af medarbejdere og ledere. Særligt resultat. • Som områdeleder er jeg blevet anerkendt for, at have stået i spidsen for en turnover, der skabte en specialskole med et blik for faglig læring hos elever med særlige behov for støtte og guidning• Ved en målrettet ledelsesmæssig indsats lykkedes det, at få skabt et fokus på læring, der inkluderede en langt højere grad af fokus på den skolefaglige del af undervisningen således, at de pædagogiske metoder arbejder understøttende for den faglige læring

• Ansvar for skoleteam i Rosenkilde Skole• 25 medarbejdere fordelt på 20 årsværk• Budgetansvar. Økonomistyring skete ved en omregning af kroner til timer, hvor puljer blev tildelt de enkelte teams• Genopretning af 1 skoleteam til etablering af en specialskoleteam for elever med diagnoser indenfor autismespektret• Medarbejderudvikling – herunder kompetenceudvikling af medarbejdere ved efter og videreuddannelse målrettet øget faglighed og erhvervelse af specialiseret viden gennem eksterne kurser og uddannelser.Resultater. • Som teamleder skabte jeg med en vedholdende indsats en kulturel ændring, der sigtede mod skolefaglighed, samt en intensiv indsats og mærkbar forbedring af arbejdsmiljø og trivsel med lavt sygefravær som målbart resultat.

• Leder af botilbud med personaleansvar for 9 medarbejdere • Budgetansvar. Økonomistyring skete ved en omregning af kroner til timer, hvor puljer blev tildelt de enkelte teams• Organisationsudvikling. Organisationsstrategisk arbejde og teamudvikling. Iværksatte et forløb for ledergruppen der afdækkede virksomhedens autenticitet og potentielle handlings og forbedringspotentiale i samarbejde med ekstern konsulentvirksomhed.• Organisering af lederudviklingsforløb i Autisme Center Vestsjælland, herunder forberedende arbejde og efterbearbejdning. Resultater. • Udarbejdelse af kundetilfredshedsanalyse for hele virksomheden ved interview og spørgeskemaundersøgelse blandt beboere og elever, forældre/pårørende, medarbejdere, egne og eksterne kommunale samarbejdspartnere og det politiske led i samarbejde med eksternt konsulentfirma.

• Ansvar for Autismetilbuddene i VASAC Slagelse• Ledelse af en mellemleder• Ledelse af 25 medarbejdere • Budgetansvar – herunder indtægtsdækket virksomhed som en del af det økonomiske grundlag.• Organisationsudvikling, virksomhedsstrategi og virksomhedsbranding. • Udplacering af borgere i eksterne virksomheder ved singlebeskyttet beskæftigelse eller i grupper med jobcoach• Udvikling af nye tilbud med opstart i kommunalt regi. Resultater. • Etablering og udvikling af aktivitets og samværstilbud for borgere med diagnoser indenfor autismespektret og lignende diagnoser. ADHD, ADD, Tourettes syndrom, OCD m.m.

• Ansvar for Skov & Land. Grønt vedligehold i VASAC Slagelse• Ledelse af 5 medarbejdere• Budgetansvar – herunder indtægtsdækket virksomhed som en del af det økonomiske grundlag.• Iværksættelse af tiltag mod udplacering af mennesker med særlige behov på det ordinære arbejdsmarked, samt i beskyttet beskæftigelse i grupper med Job Coach. • Opstart og etablering af særlige tilbud med fokus rettet mod mennesker med autismespektrum forstyrrelser. • Samarbejde og partnerskaber med private virksomheder i Slagelse, Indgåelse af kontrakter om produktion og vedligeholdFagligt udbytte. • Viden og erfaring med udsatte borgeres muligheder for tilknytning til det ordinære arbejdsmarked.