Desarrollar e implementar un sistema que articule los distintos procesos y elementos que participan del modelo de gestión, para garantizar la gestión efectiva de la competitividad de los servicios contratados. Facilitar el involucramiento de la organización en el modelo de gestión y producir el cambio cultural necesario para dar inicio al ciclo de mejora de los contratos de la división. Desarrollar las habilidades de gestión de negocio del Administrador de Contratos de la División y de la Empresa Contratista a través de la capacitación, desarrollo conjunto del modelo de gestión y acompañamiento en terreno, de tal forma que, se establezcan prácticas de trabajo colaborativo de largo del tiempo con los proveedores, esto, como consecuencia de una gestión basada en indicadores. Implementar en los contratos críticos definidos por la división, el proceso de mejora continua, utilizando la metodología de gestión basada en KPI’s, soportada en la plataforma SG3 - Andean.

Consultor de Proyectos- Responsable de gestionar proyectos de licitaciones e implementar el modelo de gestión de contratos basado en KPI´s. - Evalúa y analiza contratos de terceros en empresas clientes. - Recaba información de los objetivos de los diferentes contratos de los proyectos y realiza capacitaciones a administradores de contratos en el uso de plataforma SG3.- Implementa el modelo de gestión de contratos de servicios, basado en KPI´s a través del uso de la plataforma SG3, realizando carga de datos iniciales, análisis de brechas, diálogos de desempeño y capacitación a los usuarios.- A través de la negociación con proveedores, logra ahorro en proceso de licitación de transporte de cemento en silos, para la empresa Cementos BIO BIO, lo cual se traduce en una ganancia de MM$500 sobre el margen esperado. - Implementa modelo de gestión de contratos basado en KPI´s, en empresas ARAUCO, y logra mejorar el desempeño de los servicios en términos de calidad, a través del análisis de brechas observadas.

Encargado de Logística y Compras- Controla y realiza seguimiento a las compras, libros de compras y ventas.- Negocia con escuelas internacionales, la contratación de paquetes estudiantiles ofrecidos por la agencia, logrando mejores tarifas y regalías (material de apoyo y publicitario sin costo).

Jefe de Compras Nacionales - Responsable de controlar y realizar seguimiento a la gestión de abastecimiento, adquisición de Materiales Directos e Indirectos y servicios. A cargo de 9 personas.- Encargado de la licitación y contratación de servicios claves para la empresa: Empresas de Servicio Temporal, Aseo Industrial, Mantenimiento, Transporte y Vigilancia. - Apoya en la conciliación del plan de oferta, impulsa, controla, y hace seguimiento a proyectos de ahorro y productividad. Desarrolla nuevos proveedores nacionales y planifica auditorías.- Lidera el desarrollo de nuevo producto de empaque, en conjunto con producción y negociación con el proveedor, logrando un ahorro de MUS$103.- Implementa el control y evaluación de estructuras de costos en contratos de servicios, obteniendo un ahorro de MUS$100 respecto al año anterior.- Desarrolla e implementa indicadores de gestión en el área de compras, permitiendo aumentar la cantidad de requisiciones procesadas en el mes en un 25%

Senior Buyer Outsourcing Projects & Contracts - Responsable de la licitación y contratación de servicios para la planta de manufactura de neumáticos y de servicios generales, trabajando en conjunto con la consultoría jurídica para garantizar el respaldo legal. - A través de la licitación del transporte de la materia prima de neumáticos y la negociación con proveedores, logra obtener MUS$75 de ahorro.- Alcanza 0.5% de ahorro con respecto al presupuesto de compras, por medio de negociaciones directas en contratación de servicios outsourcing y compras puntuales, logrando MUS$120 en el 2008 y MUS$190 en el 2009.

Jefe de Compras / Senior Buyer IM&S - Responsable de controlar y realizar seguimiento a la gestión de abastecimiento, adquisición de Materiales Directos e Indirectos, a nivel nacional e internacional (proyectos y servicios). A cargo de 3 personas. - Desarrolla e implementa indicadores de gestión en el área de compras, permitiendo mejorar la cantidad de requisiciones procesadas y entrega de órdenes de compra en el mes en un 15%.- Logra alcanzar el 0.75% en ahorros vs. valor de inversiones y gastos operativos dentro de la región Andina (5 plantas), por medio de la negociación con el proveedor de energía eléctrica. Los ahorros alcanzan aprox. MUS$ 105 en el 2004-2005 y MUS$ 175 para el 2006. - Lidera la gestión de compras de materiales y equipos en tiempo record, logrando la integración de la línea de producción de productos viscosos.