Fidèle aux principes de Shewart, Deming, Juran, Tagushi et Ohno, la qualité et l'excellence opérationnelle ont toujours été au centre de mon action depuis 30 ans.Mes Compétences:Management hiérarchique et transversal. Lean :- Analyse du fonctionnement d’un processus, d’une organisation ou d'un service.- Animation de chantiers d'amélioration continue- Accompagnement de la mise en place des améliorationsSix Sigma :- Maîtrise des outils méthodologiques et statistiques- Maîtrise des méthodologies PDCA, DMAIC - Utilisation courante des logiciels Minitab et JMP.Amélioration des processus :- Optimisation de l'organisation des ateliers de production- Amélioration de l'industrialisation et adaptation de l'appareil de production- Réalisation d'études techniques sur les processus de production- Animation de réunions techniques- Gestion documentaire et veille technologiqueAptitudes : - Curiosité sectorielle et goût pour l’innovation- Créativité- Curiosité intellectuelle- Capacité à prendre du recul- Rigueur et organisation- Esprit d’initiative- Ténacité- Esprit d’équipe- Sens de l’écoute et de la communicationMon objectif :Aider une entreprise à réduire voir éliminer les 4 maladies de Deming :- Inspections- Rejets- Déclassements- RetouchesConnaître le niveau de qualité que l'on fournit à ses clients n'est pas chose aisée et est souvent méconnu des entreprises.Celles-ci le découvrent souvent par le biais des réclamations ou retours clients. Il est alors déjà trop tard et les conséquences peuvent être parfois désastreuses en termes de coûts financiers et d'image de marque.