[] Direttore del Plant di Rivalta Scrivia – Tortona (AL) (150 persone) e del Magazzino esterno Prodotti Finiti (40 persone tra dipendenti e cooperativa)[] Gestione della produzione, dei reparti produttivi, dei servizi generali e di stabilimento, della manutenzione ordinaria e straordinaria[] Gestione dei magazzini di spedizione e dello stoccaggio dei prodotti finiti di entrambi gli stabilimenti[] Definizione del budget degli investimenti per il Plant produttivo e definizione del miglior organico per la produzione di concerto con la Direzione del Personale del gruppo[] Gestore dello stabilimento a Rischio di Incidente Rilevante secondo la Direttiva Seveso e responsabile delle relazioni con gli enti di vigilanza esterna quali, ASL, ARPA e Vigili del fuoco [] Responsabile dello sviluppo del gruppo grazie alla continua interfaccia con l’area Sales, Finance, Tecnica, R&D e con la proprietà aziendale RISULTATI PIU' SIGNIFICATIVI:--> Responsabile del completamento del nuovo magazzino di stoccaggio Prodotti Finiti sotto Direttiva Seveso di circa 8.500 mq con oltre 13.000 posti pallet--> Incremento della capacità produttiva del Plant con nuovi impianti produttivi per aumento esponenziale della domanda legata agli incentivi del Governo--> Riduzione e ottimizzazione dello stock del magazzino per attuazione nuovo progetto di razionalizzazione della gestione delle scorte dei Prodotti Finiti

[] Direttore del Plant di Senago – (70 persone) e del Magazzino Prodotti Finiti RISULTATI PIU' SIGNIFICATIVI:--> Responsabile dell’ammodernamento del reparto di confezionamento del Plant con l’introduzione di nuove linee e un nuovo layout più funzionalet--> Responsabile dell’efficientamento del reparto di produzione dei prodotti ad acqua--> Incremento della capacità produttiva del Plant con nuovi impianti di macinazione

[] Responsabile della produzione e Direttore dei Plant di Lainate-Milano (80 persone) e di Finale Emilia (40 persone)[] Gestione della programmazione della produzione, dei reparti produttivi, dei servizi generali e di quelli di stabilimento, della manutenzione ordinaria e straordinaria[] Gestione dei magazzini di spedizione e dello stoccaggio dei prodotti finiti di entrambi gli stabilimenti[] Definizione del budget degli investimenti per i Plant produttivi e definizione del miglior organico per la produzione di concerto con la Direzione del Personale del gruppo[] Responsabile per la sicurezza dei siti produttivi della J Colors RISULTATI PIU' SIGNIFICATIVI:--> Dal 2012 Plant Director dello stabilimento di Sebino di Berlingo (BS) con la supervisione operativa di circa 30 persone e con la delega alla sicurezza--> Raddoppio della capacità produttiva del Plant di Sebino di Berlingo nel 2015--> Responsabile della costruzione di un capannone produttivo di 1.500 mq (ex colorificio di Berlingo)--> Responsabile della costruzione del Plant produttivo di Finale Emilia di 7.000 mq nel 2017--> Realizzazione dell’acquisizione nel 2015 di 2 aziende, la Tecnocolor e la Beckers--> Progetto di migrazione da AS400 a SAP con sviluppo del software per l’area produttiva e logistica

[] Responsabile della produzione del Plant di Lainate del gruppo J Colors[] Gestione operativa dei reparti dello stabilimento rispondendo direttamente al Plant Director[] Report alla Direzione di Stabilimento e alla proprietà della società sulla programmazione e sull’efficienza della produzione dello stabilimentoRISULTATI PIU' SIGNIFICATIVI:--> Miglioramento del flusso dell’ordine: dal suo ricevimento allo stoccaggio del prodotto finito in magazzino

[] Responsabile della programmazione di produzione del Plant di Lainate e del Plant di Finale Emilia con il coordinamento diretto di 4 collaboratori[] Ottimizzazione degli stock di magazzino finalizzata al miglioramento dei processi di supply chain e produzioneRISULTATI PIU' SIGNIFICATIVI:--> Introduzione e sviluppo di un nuovo software per la gestione degli stock di magazzino--> Riduzione degli stock di magazzino di circa 800.000 euro

[] Revisione e mappatura dei processi aziendali e dei sistemi informativi delle società clienti con coinvolgimento diretto nella loro gestione operativaRISULTATI PIU' SIGNIFICATIVI:--> Introduzione di un nuovo ERP per la gestione dei processi aziendali per un’azienda del settore farmaceutico e cost-saving di 1 risorsa per ogni area della società cliente

[] Analisi e supporto operativo per la gestione di progetti in area amministrazione e finanza presso società clienti di ICG Group di piccole e medie dimensioni