Michiel Vos Email & Phone Number

The Hague, Zh, Nl

Leiden, South Holland, Netherlands

Als Projectmanager Procesimplementatie ben ik verantwoordelijk voor drie stromen;1. Bestaande processen analyseren en vastleggen2. Procesverbeteringen en uniformering van processen doorvoeren3. Keten-procesdenken bevorderen binnen de organisatie

Den Haag

Mijn passie is om altijd te zoeken naar verbetering, zowel in processen, in de uitvoering van werkzaamheden als in de kwaliteit van geleverde producten. Ik krijg energie van het meenemen van mensen in een verandering en van samen komen tot de best mogelijke oplossingen. Ik geloof in de waarde van SCRUM waarbij je in korte cycli sneller tot betere oplossingen komt en in de waarde van LEAN om het continue verbeteren te waarborgen. Daarnaast vind ik het belangrijk om bij de maatschappij betrokken te zijn om zo mensen met een achterstand een steuntje in de rug te geven en doe daarom vrijwilligerswerk bij Budgetmaatje070.De afgelopen periode heb ik nagedacht over mijn toekomst en besloten dat ik mijn kwaliteiten en toegevoegde waarde wil leveren binnen het publieke domein en dat ik meer vanuit de gebruikers kant de kwaliteit en efficiëntie van werken wil gaan optimaliseren.

Amstelveen

Ik ondersteun de Atos Consulting Operations manager in het verbeteren van de rapportages naar de directie en het verbeteren van de Resourcing processen. Met de methodieken SCRUM en Lean Start-up methodes heb ik bepaald welke verbeter acties er moeten worden doorgevoerd om het verloop binnen Atos Consulting te verlagen. Als SCRUM master begeleid ik de uitvoer van de projecten die hieruit voort zijn gevloeid.

Amstelveen

Utrecht Area, Netherlands

Als Executive Business Consultant geef je leiding aan of ben je onderdeel van ambitieuze en gedreven teams van business consultants waarbij een multidisciplinair karakter centraal staat. Je weet de behoeften en wensen van klanten te identificeren en weet daarop in te spelen door middel van specifieke marktkennis en het aannemen van verschillende gespreks-/communicatiestijlen.In deze rol wordt van je verwacht dat je projecten kunt sturen en daarbij een strategische visie kunt aannemen, niet alleen op projectmanagement niveau, maar ook op programmamanagement niveau. Dit houdt in dat je effectieve beslissingen weet te nemen met heldere doelstellingen en strategieën als uitgangspunt. Daarnaast weet je goed de koppeling te maken tussen de overkoepelende strategie en de operationele processen die daar voor nodig zijn. Kennis en inzicht in het samenstellen van (multidisciplinaire) teams met verschillende competenties en het op een effectieve manier aansturen van deze teams is daarbij zeer essentieel.

Bunnik

Ik was verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de huidige processen voor het uitvoeren van alle onderhoud activiteiten voor BAM Onderhoud en Beheer zodat er een duidelijke Request for Propoasal uitgeschreven kon worden naar de leveranciers. Ik was daarna nauw betrokken bij het selectie proces en voor het bepalen en beschrijven van nieuwe processen voor het uitvoeren van de onderhoud activiteiten, bestellen van benodigde goederen en het vastleggen van de gemaakte arbeidsuren. BAM Onderhoud en Beheer heeft een nieuw systeem aangeschaft en tijdens de implementatie was ik verantwoordelijk voor het change management gedeelte, het beschrijven van de nieuwe processen en de implementatie van de nieuwe processen.

Amsterdam Area, Netherlands

ABN AMRO Bank maakt gebruik van decentrale ordering systemen en processen om materialen en diensten te bestellen. Met het Uniform Ordering Project zijn deze processen omgebogen naar 1 uniform ordering process en 1 systeem. Ik heb meerdere verantwoordelijkheden gehad: > Implementatie strategie en prioriteiten binnen het project bepalen.> Process redesign van het ordering process voor Tier 1 leveranciers. Deze leveranciers zitten verweven binnen de organisatie en in het ordering process. Ik heb bereikt dat deze leveranciers akkoord zijn gegaan met de nieuwe manier van werken en heeft het nieuwe process gezamenlijk gedefinieerd en geimplementeerd.> Supplier onboarding gerealiseerd voor 300+ kleinere leveranciers> Head of Design Team; coördineren van alle design vraagstukken en bepalen of deze passen binnen de scope, tijdslijnen en budget.> Masterdata management organiseren en onderhouds processen optuigen en borgen in de organisatie. Klaar maken van de staande organisatie om het onderhoud van deze data over te nemen.

Paris Area, France

My current position as Adoption and Change manager requires me to change behavior within a global organization. The new game of working together in the Enterprise 2.0 is about sharing information and opening up communication. The growth-model for an organization is all about the collaborative knowledge and the strength of bringing employees and expertise together. As cohesion within teams is harder to achieve and careers are no longer determined by the visibility in the office, managers have to start changing their behavior. As a CSP (Community Support Professional), I am part of the Zero Email change management team. My core responsibilities are;> Develop new approaches and strategies for achieving the goals> Train and enable managers in collaborative work> Guide junior team members in becoming the partner for senior managementI am responsible for supporting all new communities on;> System capabilities and usage> Social Enterprise implementation> Engaging and enabling Social Business> Community management and gardening

Amsterdam Area, Netherlands

Developed and executed an Enterprise Social Networking analysis on functionality. Compared Major ESN providers (Jive, Bluekiwi, Socialcast, Sharepoint 2010, Newsgator, Yammer) on capabilities and usability.Analysis categories were:Basic functions | Generic requirements | Blogs | Wiki's | Discussion forums | Microblogging | Portal-Taxonomy | Search facilities | Media | Basic content mgt | Calendar functions | Workflow support

Global

Atos wants to be a Zero Email company in 2014. I am responsible the implementation of the Zero E-mail program within the Global Financial Services community of all Atos service lines (System Integration, Managed Services, High Tech Transaction Services, Consulting). As member of the Sales team I am also responsible for creating and promoting the Zero Email proposition outside of Atos.As project manager I am responsible for the business case, the deployment plan, community analysis and engagement, overall project progress.As implementation manager I am responsible for the domain analysis, scoping, deployment execution, implementation of the new Social tooling and developing all the training material.

Utrecht, London, Paris, Frankfurt

Responsible for aligning all country- , department- and service line processes on a global scale to create one global database with all local and globalized propositions and responsible for creating a central reference database. My role as project manager and process manager was setting a project plan and executing this with a team of experts spread over muliple countries.

Utrecht Area, Netherlands

For a large scale outsoursing deal of the financial back office processes I was responsible for making the Business Case and the outsouring requirements documentation. The documentation pack was input for making the decision on global outsourcing of all back office Billing and Invoicing processes and was direct input for the global IT Board.

Utrecht Area, Netherlands

During the bid for a large insourcing deal of a dutch Bank I was responsible for the Fit/Gap anlysis and requirements specification of the back office payments processes. The processes had to be defined, specified and mapped to the new back office system in Austria.

Amsterdam Area, Netherlands

In a changing organization I was responsible for implementing a new risk management proces within all IT transition projects. I was responsible for consolidating the reporting cycle to the management board.> Responsible for analysis and redesign of the current risk management process.> A leading role in Implementing a new process, procedures and tooling, togeher with all risk parties and program managers.> Combining and writing of the risk report to the management board.

Amsterdam Area, Netherlands

I coordinated the processes and content of the service level agreements between ABN AMRO -> RBS, IBM ->ABN AMRO and the departments service measurability and improvement.Business language:EnglishRemarks:As Atos Consulting employee I am stationed at ABN AMRO

Amsterdam Area, Netherlands

Responsible for re-organizing the internal processes; financial admin, strategic planning and recoursing which benefit the Business as usual project. Also I support several projects on budgets and global administrative tasks.I provided input for management;> Controlling, analyze and forecasting of the Human Resources and hour registrations in The Netherlands and in India.> Analyze en optimalize the support requests processing speed and quality> Control and optimize software and hardware licences> Budget management and Forecasting> Develop a new Service Level Agreement with the provider and one with the client> People managementRemarks: As Atos Consulting employee I was stationed at ABN AMRO

Utrecht, Zeist, Nijmegen, Arnhem, Doetinchem, Tiel, Harderwijk,

Uganda

Volunteer in a Refugee camp in Uganda. Building and managing a sports and play project within the refugee camp.

Utrecht Area, Netherlands

Bachelor

Havo

Education record