L'Ecole de la Deuxieme Chance Grand Lille accueille des jeunes 18/25 ans sans qualification et motivés, qui souhaitent trouver une solution d'emploi ou de formation. Notre objectif de résultat est de 60 % d'insertion durable et nous sommes à 75 % depuis plusieurs années.La formation se déroule selon des process d'entreprises en partenariat tres étroit avec elles.Remise à niveau des apprentissages de base, alternance, activites sportives, culturelles et societales sont les activites de l'e2c, 35 heures par semaine.J'ai créé la structure à la demande de Bruno Bonduelle, Président CCI Grand Lille.Avec désormais 45 salariés CDI temps plein et grâce à mon expérience dans les services de l'Etat auprès des Préfets de Région et de mon expérience auprès des élus puis des entreprises, j'ai pu développé des relations très proches avec les pouvoirs publics et et les entreprises, pour la recherche de financements.A ce jour, je gère 4 écoles en développant la stratégie pédagogique, la communication institutionnelle, la promotion de l'école auprès des élus, entreprises, structures de la société civile.Grace à mon expérience de développement de projets, je développe plusieurs axes de projets et j'ai créé une fondation AJIR

Sous la responsabilité directe du Préfet de Région, et sous l'autorité du Ministere du Travail, j'étais en charge d'une administration régionale qui avait pour fonction de mettre en oeuvre la politique d'égalité des chances entre les hommes et les femmes, sur la région Nord Pas de Calais. Cette mission consistait à développer et financer des actions dans les domaines de l'urbanisme, des violences, de la politique et de l'emploi, entre autres. A ce titre, j''ai créé :- l'observatoire de la parité pour mener efficacement la loi sur la parité, - La course de la déesse permettant aux femmes de les sensibiliser à des activités sportives. Cette course qui se déroule dans le centre de Lille, existe maintenant depuis plus de 15 ans.- la pénalisation des auteurs de violences en partenariat avec le Procureur de la République de Douai

En qualité de Directrice de la SEM, j'avais en charge la gestion du patrimoine minier, en l'occurence, le réaménagement des friches minières, la rénovation des logements miniers et la réhabilitation des terrils. Cette fonction était faite en concertation avec les élus du bassin minier et les administrations concernées.Le patrimoine était évalué à 90 000 logements. La négociation sur la rénovation se faisait avec le bailleur social et les HBNPC.

Sous l'autorité du Délégué Régional à la formation professionnelle, j'avais pour mission de mettre en oeuvre les politiques de l'Etat, en matière de formation professionnelle et en assurer les financements.Les politiques dont j'avais la charge, concernaient :- les Missions locales- les plans locaux d'insertion- les actions envers les détenus- les actions financées par les fonds européens