Управление IT-проектами компании;Создание стратегии и контроль реализации цифровой трансформации компании;Создание общей корпоративной IT-архитектуры и команды (аудит, развитие и управление IT-архитектурой);Автоматизация бизнес-процессов компании;Ответственность за бесперебойное функционирование всех ИС Компании, оптимизацию IT-затрат, снижение аварийности IT-систем;Управление полным циклом разработки IT-продуктов.Управлением подразделением АСУТП полного циклаУправление проектами по внедрению продуктов SAPОрганизация работы службы ИБTOP -1000 Российских менеджеров по версии "Коммерсант"

Задачи: Разработка стратегии изменений в Департаменте ИТ и Процессинговом центре и контроль за ее выполнениемПовышение отказоустойчивости и соблюдения SLA Карточного процессинга Банка и Топливного процессинга НК РоснефтьРазвитие цифровых каналов работы с клиентами Розничного блокаУправление портфелем проектов компании. Организация интеграции ресурсов и реализация стратегии с компанией СИБИНТЕК

Задача: Разработка и реализация ИТ и ИБ стратегии Группы Компаний на 2018-2020 ггДостижения: Организация службы информационной безопасности ГруппыВнедрение BIM проектированияРазработка Архитектуры приложенийОрганизация проектного офиса Осуществление работы в различных методологиях (core системы и интеграционный слой в waterfall, фронт системы в agile scrumВыбор платформы и орг платежного инструмента для клиентов для мобильных платформСтарт проекта по переводу на безбумажный документооборотИнтеграция системы управления недвижимостью с ГИС ЖКХВнедрение системы предотвращения утечек информации (DLP)Внедрение системы EMM для руководства и ТОП-менеджментаМодернизация базовой инфраструктуры ИБ IDMВыстраивание процесса собственной разработки и инсталляция команд продуктов

Задачи: Разработка и внедрение ИТ стратегии группы, Консолидация ИТ активов группы Достижения:Сокращение ИТ расходов : 2014г. 7%, 2015г. 12%, 2016г. 15% от совокупного ИТ бюджета Группы, соответственноСопровождение крупных проектов группы, таких как: консолидация процессинга, выбор розничной АБС, санация банка, программа оптимизации затрат, IT due diligence при санации банков, компаний и покупке сервисов.Оперативное управление проблемными ИТ активами холдинга. Выявление истинной проблематики актива. Создание стратегии безубыточностиПовышение эффективности IT-служб и контроль IT-активов всех крупных 17 компаний Корпорации (Банк ФК Открытие, Банк ТРАСТ, РОСГОССТРАХ, Открытие Брокер, Банк Петрокоммерц, НПФ Электроэнергетики, Банк ТОЧКА, Рокет Банк, Росгосстрах Банк и др).Контроль качества предоставляемых ИТ услуг Контроль ценообразования и обоснованность затрат крупных IT-проектов и продуктов.Изменение процедур для сокращения стоимости владения ИТ активами группы: планирование закупок и организация тендерных календарей, объединение заказов, проведение переговоров с вендорами для фиксации условий группы,Организация единого информационно-технологического пространства и работа с глобальными контрактами Корпорации.Управление общими сервисами (Архитектурный, Тендерный, Технологический комитеты) Холдинга для ИТ служб компанийУчастие в разработке внутрикорпоративного мобильного приложения Холдинга Выбор решений для интеграции компаний и вновь присоединяемых активов.

Задачи: Централизация инфраструктуры холдинга и повышение управляемости общими сервисами.Развитие провайдера связи в СЗФО. Увеличение чистой прибыли в два раза.Минимизация затрат на КПД для компаний ХолдингаКонсолидация сервисных инфраструктурных ИТ услуг для Компаний Корпорации.Строительство четырёх распределенных ЦОД в Санкт-Петербурге и Москве.

Задачи: Объединение разрозненных ИТ служб и выстраивание сервисной модели управления и проектного управленияДостижения: Организация централизованной ИТ инфраструктуры корпорации, построение отказоустойчивой модели ЦОД, рЦОД.Организация работы территориально распределенных команд на ключевых Digital проектах программы интеграцииСоздание компонентной архитектуры приложений.Организация компании «Открытие Информ» и перевод части инфраструктурных сервисов в кэптивную ИТ КомпаниюОрганизация архитектурно-технологического и проектного офиса и внедрение проектного управления.Выделение Agile команд.Построение процессов IT Service Management.Организация колл-центра для всех бизнес направлений Банка, а так же компании Холдинга (УК, Брокер, Капитал, НПФ и др).

Задачи: Разработка и реализация стратегии ИТ Достижения: Разработка ДБО ЮЛОрганизация рЦОД и ЦОД Подготовка к инсталляции ПЦ для получения лицензии для обсл ФЛПеревод части сервисных функций на аутсорс и сокращение бюджета ИТ на 20 %Замена АБС

Задачи: создание внутренней ИТ сервисной компании и организация конкурентной рынку сервисной компанииДостижения: Построение ЦОД и рЦОД группы.Руководство ИТ структурой обслуживающей всю группу компаний КИТ Финанс.Разработка ИТ-стратегии Группы на 2008-2010 гг, построение современной клиентоориентированной ИТ компании и системы ИТ сервисовРазработка и внедрение систем мониторинга инфраструктуры.Организация и поддержка бесперебойной работы ИТ-систем головного офиса, Московского филиала и региональной сети Группы.Организация круглосуточной службы технической поддержки.Проработка и руководство проектом по созданию регионального сегмента сети КИТ Финанс.В 2004-08 руководство и организация строительства всех офисов банка в Москве и С-Петербурге (от проектирования помещений до ЦОД)Планирование и эффективное использование бюджета, бюджетов проектов.Создание распределенной службы Service Desk