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中国 山西 运城

High Tech Industry Park 598 Linyi County,Yuncheng City Of Shanxi Province,China

1.Strategic management;2.annual business objectives management;3. legal, human resource management;4.funding and capital operation management;5.major events and activities management;6. investment, project management;7. the supervision of the audit management

1. Operating Management: the annual and monthly management plan management, annual and monthly operating results and performance management.2. Project management: prepare the management project of strategic planning, plan and organize their implementation.3. The ISO9000, ISO14000, OHSAS18000 system management: responsible for the company's manual, program files and system, process design and supervise the implementation.4. The mechanism of Settings: responsible for the establishment of the management mechanism and organize their implementation.5. Training: responsible for strategic planning, operation and management personnel training and selection.6. Data management: organize the collection and analysis of operational data.7. Performance management: organizational units of performance management.8. Information management: the guide each unit informatization construction.9. Contract management: organizational supply and marketing contract sign and supervise the implementation.10. Quality management: organize the quality management, quality inspection, quality, and the research work.11. Human resources planning and management: prepare the talent strategy, build a talent team, optimize the structure of human resources.12. The recruitment and allocation of resources management.13. Internal training talents and potential of development and management.14. Salary welfare management.15. The labor relationship management.

管理委员会主任

： 战略管理、年度经营目标管理、法务、人力资源管理、资金及资本运营管理、重大事项与经营活动管理、投资项目管理、监察审计管理

.经营管理：年度、月度经营计划管理，年度、月度经营结果分析与绩效管理。 2.项目管理：编制经营项目的战略规划、制定计划并组织实施。 3.ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三体系管理：负责公司手册、程序文件及制度、流程制定与监督实施。 4.机制设置：负责经营管理机制的建立及组织实施。 5.人才培养：负责经营管理人才的战略规划、培养、选拔。 6.数据管理：组织公司运营数据的收集及分析。 7.绩效管理：组织各单位的绩效管理。 8.信息管理：指导各单位信息化建设。 9.合同管理：组织供销合同会签并监督合同实施。10.质量管理：组织公司品管、质检、质研工作。11.人力资源规划管理：编制人才战略，构建人才梯队，优化人力资源结构。12.人才招聘与资源配置管理。13.人才内部培训与潜力开发管理。14.薪酬福利管理。15.劳动关系管理。

、生产工艺技术管理、研发；2、技术培训；3、水处理技术研发。

的全盘管理策划、梳理；参与完成翔宇化工组织机构设置方案、组织职责方案、定编方案、核心岗位说明书编制、职位体系、岗位价值评估表、绩效管理制度、业绩指标库、薪酬设计报告、薪酬管理制度、薪酬试算表等项目，咨询公司项目完成后，负责建立并完善公司组织机构、组织责任、定编方案、核心岗位说明书、绩效管理制度，建立KPI指标库，组织岗位测评，实施绩效考核；2014年4月根据公司经营战略调整，组织全公司管理提升，全面改革公司制度流程，实现事事有流程，人人守制度，实现外松内紧的高效运营效果；2、2012年4月-2012年8月完成ISO9000、ISO14000、OSAS18000三体系的组织培训、落地及评审；目前作为管理者代表，一直负责组织客户的第二方评审及供应商的审核工作；成功与国际一流客户实现管理体系无缝衔接；3、策划并于2012年9月负责实施公司产品出口欧盟的REACH法规注册工作，有效推动，截止2013年3月初先后完成6PPD、4-ADPA的REACH注册工作，耗资200多万，成功将产品直接打入欧洲市场；4、负责组织策划并推动阿米巴经营模式的运作，2012年11月策划，2013年3月份已经实现车间分工段工序定价，2014年7月份成立生产、销售利润中心正常运营，半年内节约费用近千万元，盘活大量流资。预计; 年7月实现内部交易，届时将实现公司内部市场化运作，预计全年可实现降低费用支出*千万元

酸废水处理工艺设计与组织项目实施投用，使得进水COD为20000ppm，N-NH3为12000ppm达标排放，出水COD小于80ppm，N-NH3小于；4ppm； 2010.05-2011.03 临汾山河化工有限公司 公司描述： 临汾市山河化工有限公司是集研发，生产，销售于一体的高科技民营企业．公司经营医药、染料、农药、阻燃剂等多种化工中间体，主要生产三光气，又称固体光气，学名为三氯甲基碳酸酯，简称BTC。公司与太原理工大学建立校企合作关系，形成了产、学、研相结合的创新机制，为公司提供了强大的理论和技术支持。公司凭前瞻的市场理念，雄厚的技术实力，先进的工艺设备，优质的销售服务，市场占有率迅速提高。我公司总部设在临汾，旗下在山东、晋中和尧都区有四个加工基地。BTC年生产能力8000吨。

、建立和管理各加工厂的技术软件，对现有装置从技术上提供质量、产量、节约、安全、环保运行的保证。1.1、确定三个加工厂的工艺规程、安全技术操作法、安全规程。1.2、对操作员工定期培训并考试，对员工的操作素质的不断提高进行考核。1.3、每月收集记录，对当月的技术指标和单耗指标进行考核，且每月向总经理以文字形式汇总上报，为挖掘装备的潜能提供数据。1.4、负责解决工厂提出的技术问题。1.5、负责提出针对节能降耗、增产增效、安全环保、操作方便等有益于装备水平提高的改造方案并配合工厂实施。1.6负责编制原料标准和产品标准，组织不合格品的审理和产品达优的评审。2、建立客户技术档案，为产品销售做技术保证。2.1、负责追踪现有客户，分析客户需求产品（质量）等级，按客户的目的产品对固光的质量等级需求进行分类和锁定。2.2、负责寻找固光潜在客户及了解其对固光产品的质量要求，为销售提供支持。2.3、协助销售部门解决市场出现的产品质量问题。3、市场开发及技术研发。3.1、负责寻求SOCl2被固光替代的服务客户，并研究其工艺，将已经成功的客户经验进行推广，尽可能的挖掘出固光的潜在市场。3.2、研发以固体光气为原料的产品，延长企业加工链。3.3、研发以光氯化单元操作为主反应的产品，增强企业能力。4、完成总经理交代的临时任务。 工作业绩： 1、2010年5月完成临汾山河化工突发性环境应急预案及完成公司环评验收项目组织工作；

完成临汾山河化工安全应急预案及完成消防验收、防雷接地验收、消防验收的项目组织实施工作；3、2011年1月-2011年3月完成固体光气反应塔设计改造项目，实现由实验室反应直接放大到年产30000吨的固体光气新型反应塔一次投入生产试车成功；

公司描述： 惠诺德是业内领先的专业实验室咨询、设计和施工公司。公司秉承安全、健康、环保和以人为本的宗旨，致力于推广专业实验室的建设理念和技术，向客户提供实验室建设的概念设计、规划设计、实验室流程和布局设计、工程设计、软件设计和集成、工程安装、调试、设备采购和管理咨询等服务。公司以自主创新为先导，与全球领先实验室供应商紧密合作，准确把握具有国际水准的实验室设计理念，凭借已有的丰富经验，致力于构建专业实验室，全力为保障经济社会可持续发展和建设创新型国家提供技术支撑。; .售前与客户进行技术交流，让客户了解我们的先进理念与技术能力，与客户达成共识，为进一步合作做铺垫；2.以我们的设计理念为基础，结合客户的要求，为客户做项目初设方案（包括设计图纸与标书），围绕项目做进一步交涉；3.投标，招标现场做技术解说，解答客户提出的标书与设计方案中的技术疑难；4.中标后的技术汇总，整个项目的各设计方、设计院、客户一起商讨该项目的总体技术，各设计单位协调设计中相互矛盾的地方，做最终设计更改，确定设计方案，由设计院做技术把关，客户最终确认；5.施工现场项目管理，担任项目经理，负责该项目的整体管理与监督及质量把关，包括施工过程中的技术难题的解决与资料文件的备案及管理；6.待工程通过验收合格后，为客户做实验室内的各设备仪器的正确安全使用培训；7.客户使用过程中的技术支持。 工作业绩： 完成山东省公安厅刑侦实验楼通风管路项目建设

： 第一，识别需求。当需求被客户确定时，项目就产生了。这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。第二，提出解决方案。主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价。如果竞标成功则签定合同，厂商开始承担项目成败的责任。第三，执行项目。从公司角度来看这才是项目的开始。这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。一般需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。 项目职责： 项目经理责任 1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项技术、经济指标全面负责； 2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉；3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议；4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益；5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务；6、做好职工思想教育和新工人培训工作；7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续；8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。 项目业绩： 按期完成项目建设

硕士, 化学工程

本科, 化学工程与工艺