Als coördinator van de Community of Practice Sturingsinnovatie werk ik aan een groeiend netwerk van ambtenaren, professionals, ondernemers, politici, onderzoekers, wetenschappers en organisaties dat bijdraagt aan een gezamenlijke beweging waarbij het ontwikkelen, toepassen en verspreiden van vernieuwend gedachtegoed over sturing centraal staat. We jagen sturingsinnovatie aan en leggen systemische belemmeringen bloot op gebied van wetten, financiering, governance en verantwoording, die… Show more Als coördinator van de Community of Practice Sturingsinnovatie werk ik aan een groeiend netwerk van ambtenaren, professionals, ondernemers, politici, onderzoekers, wetenschappers en organisaties dat bijdraagt aan een gezamenlijke beweging waarbij het ontwikkelen, toepassen en verspreiden van vernieuwend gedachtegoed over sturing centraal staat. We jagen sturingsinnovatie aan en leggen systemische belemmeringen bloot op gebied van wetten, financiering, governance en verantwoording, die transities & innovatie tegenwerken, om vervolgens met pilots en structurele inbedding deze belemmeringen te doorbreken. Show less

Senior Beleidsmedewerker Organisatie en Besturing werkzaam bij afdeling (rijksbreed-)Organisatiebeleid, binnen Directoraat-generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie (DGDOO) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties is verantwoordelijk voor een goede organisatie van de rijksoverheid. Het heeft een coördinerende rol bij het inrichten van publieke taken en is verantwoordelijk voor een aantal… Show more Senior Beleidsmedewerker Organisatie en Besturing werkzaam bij afdeling (rijksbreed-)Organisatiebeleid, binnen Directoraat-generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie (DGDOO) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.Het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties is verantwoordelijk voor een goede organisatie van de rijksoverheid. Het heeft een coördinerende rol bij het inrichten van publieke taken en is verantwoordelijk voor een aantal kaderwetten en andere kaders.Organisatiebeleid werkt aan een optimale inrichting en werking van de rijksoverheid. Deze dient zodanig te zijn dat de rijksoverheid adequaat kan inspelen op maatschappelijk opgaven en maximale prestaties kan leveren. Vanuit mijn rol houd ik mij o.a. bezig met de sturingsfilosofie, visie op de organisatie van de centrale overheid, de governance vraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan sturing in transitieopgaven met daarbij belangrijke aspecten als ‘Brede Welvaart’ en ‘Elke regio telt’ meegewogen. Daarnaast houd ik mij bezig met (sociale-)innovatietrajecten en, maatschappelijke opgaven en de sturingsdriehoek (driehoek eigenaar, opdrachtgever beleidsdepartement en opdrachtnemer uitvoeringsorganisatie). Aspecten als cultuur, leiderschap, ambtelijk vakmanschap, informatiehuishouding, governance, houding & gedrag, financiën en personeel spelen hierin een rol. In wezen werk ik dus dagelijks aan organisatieverandering, optimalisatie en transformatie van de rijksoverheid, altijd op weg naar een overheid van de toekomst die ambtenaren in staat stelt om maatschappelijke opgaven op te lossen. Show less

Als projectleider draag ik bij aan het schrijven van een rijksoverheid-brede sturingsfilosofie. Deze wordt mede ontwikkeld door het verzamelen van goede initiatieven voor andere manieren van organiseren en uitvoeren. Tevens ben ik intern (BZK DGDOO) en primair extern de aanjager en het contactpunt met betrekking tot de sturingsfilosofie.Daarnaast voer ik gesprekken met directeuren en bestuurders over hun ervaringen met sturingsmechanismen en verantwoording. Dit resulteert uiteindelijk… Show more Als projectleider draag ik bij aan het schrijven van een rijksoverheid-brede sturingsfilosofie. Deze wordt mede ontwikkeld door het verzamelen van goede initiatieven voor andere manieren van organiseren en uitvoeren. Tevens ben ik intern (BZK DGDOO) en primair extern de aanjager en het contactpunt met betrekking tot de sturingsfilosofie.Daarnaast voer ik gesprekken met directeuren en bestuurders over hun ervaringen met sturingsmechanismen en verantwoording. Dit resulteert uiteindelijk in onder andere adviezen over de inrichting en sturing van de organisatie, de visie op de organisatie van de centrale overheid en een sturingsfilosofie voor de rijksoverheid. Show less

FUTUR zet zich in voor circa 217.000 jonge ambtenaren en hun jonge ambtenaren netwerken van de eigen organisaties. FUTUR is daarmee het landelijke netwerk voor jonge ambtenaren.Als voorzitter van FUTUR zet ik mij pro-actief in voor samenwerkende overheid, bottom-up; de jonge ambtenaren betrekken. Met als doel de meerwaarde van 'jonge ambtenaren' voor de overheid en jonge ambtenaren op de kaart te zetten. Wanneer wij overheidslaag overstijgend samenwerken stimuleren bij jonge ambtenaren… Show more FUTUR zet zich in voor circa 217.000 jonge ambtenaren en hun jonge ambtenaren netwerken van de eigen organisaties. FUTUR is daarmee het landelijke netwerk voor jonge ambtenaren.Als voorzitter van FUTUR zet ik mij pro-actief in voor samenwerkende overheid, bottom-up; de jonge ambtenaren betrekken. Met als doel de meerwaarde van 'jonge ambtenaren' voor de overheid en jonge ambtenaren op de kaart te zetten. Wanneer wij overheidslaag overstijgend samenwerken stimuleren bij jonge ambtenaren heeft dat groot effect op de lange termijn.Als voorzitter bouw ik een passievol bestuur van circa 12 bestuursleden. Waarbij ik mij ten doel stel dat ieder bestuurs- en commissielid passend werkt vanuit talenten en intrinsieke motivatie. Naast het meer klassiekere voorzitterschap (jaarverslagen, vergaderingen voorzitten) onderhoud ik contact met partners en realiseer ik nieuwe partnerschappen. In deze complexe samenleving lossen we de thematiek niet individueel op. Verbinden is een middel maar als FUTUR integreren we graag trajecten met elkaar waarbij we de jonge ambtenaar betrekken. FUTUR wil voor de jonge ambtenaar een platform zijn, voor Jonge Ambtenaren Netwerken een sparringpartner en voor overheden een verbindende gesprekspartner. FUTUR brengt jonge ambtenaren met elkaar in contact voor netwerkvorming, uitwisseling van kennis, ervaring en ideeën. FUTUR weet wat er onder jonge ambtenaren leeft. Door slimme partnerships en een voortrekkersrol te nemen vertolkt FUTUR de stem van jonge ambtenaren richting werkgevers en partners binnen en buiten de overheid en vertelt over de grote waarde van jonge mensen in de publieke sector.Ieder jaar organiseert FUTUR o.a. 'De Jonge Ambtenaar van het Jaar' verkiezing en FUTUR Ontmoet waarin jonge ambtenaren de kans krijgen in gesprek te gaan met onder meer staatsecretarissen, wethouders, ministers of top ambtenaren. In 2024 ben ik tevens toegetreden tot de Stuurgroep van de Staat van de Uitvoering. Show less

De discussie over de scheiding tussen Uitvoering en Beleid is gelukkig op gang gekomen. De Staat van de Uitvoering werkt met standen van de uitvoering aan het blootleggen van knelpunten en kansen. Als voorzitter van FUTUR viel het mij op dat jonge ambtenaren weinig betrokken waren, en dat er geen specifieke vraag was vanuit de Staat van de Uitvoering.Om deze stem te laten horen, zijn we het initiatief ‘de overheid van de toekomst’ gestart. Dit traject richtte zich op jonge… Show more De discussie over de scheiding tussen Uitvoering en Beleid is gelukkig op gang gekomen. De Staat van de Uitvoering werkt met standen van de uitvoering aan het blootleggen van knelpunten en kansen. Als voorzitter van FUTUR viel het mij op dat jonge ambtenaren weinig betrokken waren, en dat er geen specifieke vraag was vanuit de Staat van de Uitvoering.Om deze stem te laten horen, zijn we het initiatief ‘de overheid van de toekomst’ gestart. Dit traject richtte zich op jonge uitvoeringsambtenaren en bood hen een platform om hun ideeën en perspectieven te delen.Tijdens dit traject werd duidelijk dat iedere overheidslaag zoekt naar antwoorden op de vraag: "Wat is de overheid van de toekomst?" en hoe de organisatie daarin past, evenals de rol van de toekomstige ambtenaar. Dit vraagstuk leeft breed, zowel op nationaal als lokaal niveau.We zetten het traject voort en breiden het nu uit naar provincies, waterschappen, gemeenten en rijksdepartementen. De nadruk ligt hierbij op het ontwikkelen van structurele oplossingen, zoals klankbordgroepen, om jonge ambtenaren actief te betrekken. Het doel is om duurzame participatie te waarborgen, zodat de bijdrage van jonge ambtenaren aan de toekomst van de overheid niet ad-hoc, maar verankerd is in het beleid. Show less

Als FUTUR organiseren we de Jonge Ambtenaar van het jaar 2024. Dit jaar stond in het teken van ‘Streetwise’. We zijn op zoek gegaan naar een streetwise jonge ambtenaar die werkt vanuit eigen ervaring en contact met de samenleving.De winnaar van 2024 is Danielle Arts. Zij is WijkBOA in Gemeente Tilburg en kent haar wijk als geen ander. Als BOA zorgt Danielle ervoor dat zij aan de beleidstafel zit maar ook aan tafel met de bewoners van haar wijk. Zo maakt ze het verschil voor haar wijk… Show more Als FUTUR organiseren we de Jonge Ambtenaar van het jaar 2024. Dit jaar stond in het teken van ‘Streetwise’. We zijn op zoek gegaan naar een streetwise jonge ambtenaar die werkt vanuit eigen ervaring en contact met de samenleving.De winnaar van 2024 is Danielle Arts. Zij is WijkBOA in Gemeente Tilburg en kent haar wijk als geen ander. Als BOA zorgt Danielle ervoor dat zij aan de beleidstafel zit maar ook aan tafel met de bewoners van haar wijk. Zo maakt ze het verschil voor haar wijk vanuit de praktijk.Als FUTUR helpen wij Danielle in 2024-2025 om in contact te komen met organisaties, bewindspersonen en andere relevante contacten om de stem van de samenleving en de ambtenaren die veelal in contact staan met de burgers te laten horen.Zo hebben wij haar geholpen om in contact te komen met Anneke van Dijk (DG Handhaving) spreekt zij op diverse congressen. Show less

Jurylid voor de Ambtenaar van het Jaar verkiezing 2023-2024, met als winnaar; Annelies van Eekelen.

Lid van de Stuurgroep van de Staat van de Uitvoering, als voorzitter van FUTUR, ter vertegenwoordiging van de jonge ambtenaren en de jonge ambtenaren netwerken.De Staat van de Uitvoering wordt uitgevoerd in opdracht van het ministerie van BZK. De coördinatie is in handen van ICTU, de onafhankelijke advies- en projectenorganisatie van de overheid. Het is een deelproject van Werk aan Uitvoering. Dit programma werkt aan betere aansluiting van de publieke dienstverlening op de behoeften van… Show more Lid van de Stuurgroep van de Staat van de Uitvoering, als voorzitter van FUTUR, ter vertegenwoordiging van de jonge ambtenaren en de jonge ambtenaren netwerken.De Staat van de Uitvoering wordt uitgevoerd in opdracht van het ministerie van BZK. De coördinatie is in handen van ICTU, de onafhankelijke advies- en projectenorganisatie van de overheid. Het is een deelproject van Werk aan Uitvoering. Dit programma werkt aan betere aansluiting van de publieke dienstverlening op de behoeften van burgers en ondernemers. Voor de aansturing van de Staat van de Uitvoering zijn diverse gremia in het leven geroepen.De eindverantwoordelijkheid voor de Staat van de Uitvoering ligt bij de stuurgroep. De leden van de stuurgroep zijn bestuurders van uiteenlopende overheden; beleidsmakers en uitvoeringsorganisaties. Zij bepalen de inhoud van de Staat aan de hand van reflecties met collega’s uit de keten en bieden de Staat aan aan de Tweede Kamer. Show less

Mentor van trainees die het Rijks I-Traineeship volgen. Het Rijks I-Traineeship is voor net of bijna afgestudeerden dé start van een carrière bij de Rijksoverheid. In 2 jaar tijd ontwikkelen zij zich tot professional op het gebied van ICT, Data of Cyber door mee te werken aan actuele I-vraagstukken bij verschillende rijksorganisaties.

Als FUTUR organiseren we de Jonge Ambtenaar van het jaar 2023. Dit jaar staat in het teken van ‘Pionieren’. We zijn op zoek gegaan naar een pionierende jonge ambtenaar die actief het verschil maakt binnen & overstijgend op de transities.De winnaar van de Jonge Ambtenaar van het Jaar 2023 is Hanane El Hadouchi. Zij zet zich in voor MBO studenten. MBO-ers zijn per uitstek diegene die in de praktijk werken aan opgaven zoals woningbouw realiseren en de energietransitie. Hanane vindt dat… Show more Als FUTUR organiseren we de Jonge Ambtenaar van het jaar 2023. Dit jaar staat in het teken van ‘Pionieren’. We zijn op zoek gegaan naar een pionierende jonge ambtenaar die actief het verschil maakt binnen & overstijgend op de transities.De winnaar van de Jonge Ambtenaar van het Jaar 2023 is Hanane El Hadouchi. Zij zet zich in voor MBO studenten. MBO-ers zijn per uitstek diegene die in de praktijk werken aan opgaven zoals woningbouw realiseren en de energietransitie. Hanane vindt dat deze jongeren meer credits verdienen. Binnen veel overheidsorganisaties is wel een WO traineeship en soms een HBO traineeship. Hanane heeft er voor gezorgd dat in de Gemeente Amsterdam ook een MBO traineeship tot stand is gekomen. Als FUTUR helpen wij Hanane in 2023-2024 om in contact te komen met organisaties, bewindspersonen en andere relevante contacten om de stem van de MBO-ers te laten horen.Zo hebben wij haar geholpen om in contact te komen met Minister Dijkgraaf, spreekt zij op diverse congressen en is zij maandelijks columnist in Binnenlands Bestuur. Show less

Als voorzitter van FUTUR ben ik als jurylid actief geweest tijdens de ambtenaar van het jaar verkiezing. Meerdere selectie momenten hebben geleid tot de keuze voor ambtenaar van het jaar 2023; Remco Duisterhof.

Vanuit Greenport West-Holland werkten we met diverse partners aan de Greenport Horti Campus strategie. Deze overkoepelende campus bestond onder andere uit het World Horti Center (Gemeente Westland), gericht op kastechnieken en demonstratieplekken, peer-to-peer learning, het Horti Science Park nabij Bleiswijk, gericht op plant- en teelttechnieken (Oostland), en het logistieke cluster Dutch Fresh Port (Barendrecht-Ridderkerk).

Binnen het Innovatiepact van Greenport West-Holland was ik als beleidsmedewerker werkzaam, met een focus op innovatie en internationalisering binnen het glastuinbouwcluster van de Provincie Zuid-Holland. Ik werkte binnen een triple-helix netwerk waarin overheden, kennisinstellingen en bedrijven samenwerkten om de wereldwijde koppositie van de Zuid-Hollandse glastuinbouw te behouden. Ik richtte mij specifiek op het Innovatiepact, het samenwerkingsverband voor innovatie binnen de glastuinbouw in… Show more Binnen het Innovatiepact van Greenport West-Holland was ik als beleidsmedewerker werkzaam, met een focus op innovatie en internationalisering binnen het glastuinbouwcluster van de Provincie Zuid-Holland. Ik werkte binnen een triple-helix netwerk waarin overheden, kennisinstellingen en bedrijven samenwerkten om de wereldwijde koppositie van de Zuid-Hollandse glastuinbouw te behouden. Ik richtte mij specifiek op het Innovatiepact, het samenwerkingsverband voor innovatie binnen de glastuinbouw in Zuid-Holland.Mijn werkzaamheden omvatten onder andere het overleggen met interne en externe partners, het scouten en beoordelen van R&D-projecten, en het opbouwen van netwerken en beleggen van rollen. Ik werkte samen met Innovatiepact-partners en collega’s van andere provinciale programma’s, zoals Innovatief MKB, Circulair Zuid-Holland en Digitale Economie. Ook participeerde ik in de internationaliseringsstrategie van Greenport West-Holland en de provincie, zowel binnen als buiten Europa, en werkte ik samen met partners aan het internationaal vermarkten van Zuid-Hollandse tuinbouwkennis en -innovatie. Show less

Als programmaleider Robuust Ecosysteem was ik verantwoordelijk voor de governance-inrichting, rolverdeling, sturing en verantwoording binnen Greenport West-Holland.

Namens de Provincie Zuid-Holland was ik betrokken bij het ERIAFF-netwerk, waar ik de werkgroep 'Plants' coördineerde. Ik werkte aan thema's als circulaire economie, duurzaamheid, slimme logistiek en high-tech productie in de land- en tuinbouw, in lijn met de Europese Farm to Fork Strategie, Green Deal en SDG's.ERIAFF is een netwerk van regionale autoriteiten, opgericht in 2012 in Florence. Het netwerk, met 50 regio's en 38 waarnemers uit 21 landen, richt zich op innovatie in landbouw… Show more Namens de Provincie Zuid-Holland was ik betrokken bij het ERIAFF-netwerk, waar ik de werkgroep 'Plants' coördineerde. Ik werkte aan thema's als circulaire economie, duurzaamheid, slimme logistiek en high-tech productie in de land- en tuinbouw, in lijn met de Europese Farm to Fork Strategie, Green Deal en SDG's.ERIAFF is een netwerk van regionale autoriteiten, opgericht in 2012 in Florence. Het netwerk, met 50 regio's en 38 waarnemers uit 21 landen, richt zich op innovatie in landbouw, voeding en bosbouw en bevordert interregionale samenwerking en kennisdeling. Show less

De glastuinbouwsector in Zuid-Holland is een wereldspeler en koploper, met een omvang van 1,5 keer Schiphol. Deze sector biedt veel werkgelegenheid en is een van Nederlands grootste exportsectoren. Hoe blijven we koploper, welke innovaties passen we toe, en hoe versterken we internationaal ons netwerk? Dat zijn de vragen waar ik mij als beleidsadviseur mee bezighield.Ik focuste op Innovatie en Internationalisering binnen het glastuinbouwcluster (Greenports) van Zuid-Holland. In het… Show more De glastuinbouwsector in Zuid-Holland is een wereldspeler en koploper, met een omvang van 1,5 keer Schiphol. Deze sector biedt veel werkgelegenheid en is een van Nederlands grootste exportsectoren. Hoe blijven we koploper, welke innovaties passen we toe, en hoe versterken we internationaal ons netwerk? Dat zijn de vragen waar ik mij als beleidsadviseur mee bezighield.Ik focuste op Innovatie en Internationalisering binnen het glastuinbouwcluster (Greenports) van Zuid-Holland. In het triple-helix netwerk Greenport West-Holland verbond ik overheden, kennisinstellingen en bedrijven om de mondiale toppositie van de sector te behouden. Daarbij werkte ik specifiek aan het Innovatiepact en versterking van de netwerksamenwerking.Dit in samenwerking met andere opgaven zoals Innovatief MKB, Circulair Zuid-Holland en Digitale Economie. Ik droeg bij aan de internationaliseringsstrategie van Greenport West-Holland, zowel binnen als buiten Europa, en aan een sterk vestigingsklimaat via de Greenport Horti Campus strategie. Daarnaast richtte ik mij op financieringsvraagstukken, coördineerde ik het Europese project NEFERTITI, en ben ik actief in het ERIAFF-netwerk.Met externe partners zet ik Zuid-Hollandse tuinbouwkennis en innovatie internationaal op de kaart, onder andere via internationale bijeenkomsten. Show less

Als beleidsmedewerker bij Economische Zaken zette ik mij breed in voor een sterk vestigingsklimaat in Zuid-Holland. Ik richtte mij op o.a. op de Greenports (Glastuinbouw MKB).

Omdat ik het belangrijk vind dat starters goed landen binnen de overheid ben ik meermaals buddy geweest van trainees bij de Provincie Zuid-Holland. Uitstroom is een van de grootste gevaren na afloop van een traineeship. Dit gebeurt vaak omdat jonge ambtenaren niet de juiste plek kunnen vinden of tijdens het traineeship niet de juiste contacten hebben en passende opdrachten hebben kunnen uitvoeren. Als buddy ben ik een coachende sparringpartner en help ik de trainee door mee te denken naar de… Show more Omdat ik het belangrijk vind dat starters goed landen binnen de overheid ben ik meermaals buddy geweest van trainees bij de Provincie Zuid-Holland. Uitstroom is een van de grootste gevaren na afloop van een traineeship. Dit gebeurt vaak omdat jonge ambtenaren niet de juiste plek kunnen vinden of tijdens het traineeship niet de juiste contacten hebben en passende opdrachten hebben kunnen uitvoeren. Als buddy ben ik een coachende sparringpartner en help ik de trainee door mee te denken naar de volgende stappen passend bij de wensen en kracht van des betreffende. Om trainees te zien belanden waar ze altijd van droomde, daar doe je het voor! Show less

De provincie Zuid-Holland is voortdurend in verandering. De maatschappij vraagt om een overheid die steeds meer als netwerkpartner samenwerkt. Wij doen dit door opgavegericht te werken: doen wat nodig is om toegevoegde waarde te leveren aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken.De provinciale bedrijfsvoeringsactiviteiten moeten uiteraard zo goed mogelijk aansluiten op deze manier van werken. Zo worden data en Informatie steeds belangrijker. Medewerkers van de… Show more De provincie Zuid-Holland is voortdurend in verandering. De maatschappij vraagt om een overheid die steeds meer als netwerkpartner samenwerkt. Wij doen dit door opgavegericht te werken: doen wat nodig is om toegevoegde waarde te leveren aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken.De provinciale bedrijfsvoeringsactiviteiten moeten uiteraard zo goed mogelijk aansluiten op deze manier van werken. Zo worden data en Informatie steeds belangrijker. Medewerkers van de bedrijfsvoeringsafdelingen Personeel & Organisatie, Financieel Juridische Zaken, Informatisering & Automatisering en Facilitaire Zaken ondersteunen de organisatie hierbij door het inzetten van hun kennis en expertise. Daarnaast spelen er ook steeds meer bedrijfsvoeringsactiviteiten op in beleidsafdelingen en opgaven waardoor de scheidslijn van werkzaamheden vervaagd.Ik werkte in drie periodes (6,8,10 maanden) vanuit een van de beleids-/bedrijfsvoeringsafdelingen in combinatie met een opgave aan een opdracht, andersom is ook mogelijk. De onderwerpen waar ik mij mee bezig houd zijn zeer divers; denk hierbij bijvoorbeeld aan thema’s als: Digitalisering, Omgevingsbeleid, Business Intelligence, Organisatieontwikkeling, Agile-werken, Greenports, Economische Zaken, procesmanagement, netwerkend werken, projectmanagement, data gedreven werken en opgave gericht werken. Show less

Vanaf november 2019 werkte ik aan het (her-)ontwerpen van de beleidscyclus en bijbehorende werkprocessen, die veranderden door en na de invoering van het Omgevingsbeleid in 2021.

Vanaf november 2019 werkte ik vanuit de afdeling Samenleving & Economie, bureau Economische Zaken, aan Greenport West-Holland. Greenport West-Holland werkte veelvuldig in triple helix samenwerkingen.Om deze samenwerkingsverbanden en de bijbehorende netwerken en data beter in kaart te brengen en te behouden, werkte ik aan het versterken van het ecosysteem en de ontwikkeling van meerdere beleidsinstrumenten.

Ik adviseerde het Management team van de afdeling P&O in de doorontwikkeling van de afdeling. De Provincie Zuid-Holland is aan het veranderen van sectorale kolom organisatie naar integrale opgave gerichte organisatie. P&O zal in de doorontwikkeling zo optimaal mogelijk aansluiten bij deze ontwikkeling.

In de tweede periode van mijn traineeship werkte ik bij de afdeling Personeel- en Organisatieontwikkeling (P&O), waar ik vanuit Bureau Frontoffice aan organisatieontwikkeling werkte met het thema Opgavegericht Werken. Ik onderzocht hoe de organisatie zou veranderen bij deze werkwijze en hoe we ambities en opgaven beter konden verbinden met afdelingen, met als doel de transitie van een sectorale naar een integrale, netwerkorganisatie.

Vanuit P&O werkte ik (deeltijd) aan de ontwikkeling van Omgevingsbeleid, dat de werkwijze van de organisatie en ambtenaren zou beïnvloeden. Mijn rol was om P&O te verbinden met Leren & Ontwikkelen en Recruitment. Samen ontwikkelden we leertrajecten voor ambtenaren in de nieuwe digitale omgeving en werkten we met Recruitment aan het online profileren van Omgevingsbeleid om talenten aan te trekken.

Vanuit het P&O Advies team was ik verbonden aan de Afdeling Samenleving en Economie, Bureau Economische Zaken (EZ).De Provincie Zuid-Holland zette sterk in op Opgavegericht Werken. We onderzochten wat dit betekende voor EZ, hoe de organisatie eruit zou zien en hoe EZ zich zou ontwikkelen binnen de bredere organisatieontwikkeling.Door middel van Design Thinking en verschillende divergeer-, convergeer- en brainstormsessies creëerden ik een 'creatief overzicht' van de ontwikkeling… Show more Vanuit het P&O Advies team was ik verbonden aan de Afdeling Samenleving en Economie, Bureau Economische Zaken (EZ).De Provincie Zuid-Holland zette sterk in op Opgavegericht Werken. We onderzochten wat dit betekende voor EZ, hoe de organisatie eruit zou zien en hoe EZ zich zou ontwikkelen binnen de bredere organisatieontwikkeling.Door middel van Design Thinking en verschillende divergeer-, convergeer- en brainstormsessies creëerden ik een 'creatief overzicht' van de ontwikkeling en de te nemen stappen. Show less

Werkte aan de digitale omgeving en informatiehuishouding van het omgevingsbeleid, waarbij ik beleidskeuzes koppelde in een netwerk en platform. Vanaf de schetsfase, door middel van Design Thinking, in samenwerking met UX-designers en IT-specialisten.

De belangrijkste doelstelling van NEFERTITI was het opzetten van een EU-breed netwerk van demonstratie- en pilotlocaties om kennisuitwisseling te verbeteren en innovatie efficiënt op te nemen in de agrarische sector. Het netwerk bestond uit 32 partners uit 17 landen en werd gecoördineerd door ACTA.Namens de Provincie Zuid-Holland was ik coördinator van werkpakket 6, dat zich richtte op het opbouwen van een netwerk van Europese beleidsmakers in de land- en tuinbouw. Ik begeleidde het… Show more De belangrijkste doelstelling van NEFERTITI was het opzetten van een EU-breed netwerk van demonstratie- en pilotlocaties om kennisuitwisseling te verbeteren en innovatie efficiënt op te nemen in de agrarische sector. Het netwerk bestond uit 32 partners uit 17 landen en werd gecoördineerd door ACTA.Namens de Provincie Zuid-Holland was ik coördinator van werkpakket 6, dat zich richtte op het opbouwen van een netwerk van Europese beleidsmakers in de land- en tuinbouw. Ik begeleidde het onderzoek en legde beleidsontwikkelingen voor aan de Europese Commissie.Als coördinator leidde ik een team van 12 FTE, rapporteerde maandelijks aan de programmaleider en coördinatoren, en beheerde het netwerk van stakeholders binnen ons werkpakket. Show less

Getekend bij het grootste hardstyle-muzieklabel Scantraxx en artiestenbureau The Wishlist (onderdeel van Q-Dance / ID&T).Optredens in Nederland: Ziggo Dome, Qapital, Wowwow, Defqon.1, Decibel, Loudness, en in Europa: Hard Island (Kroatië), Dance 2 Beats (Zweden), Hell Festival (Duitsland), Club Captain (Frankrijk), E-Wax (Frankrijk, Zwitserland), The Qontinent (België) en meer.Meerdere top 10-noteringen op Hardstyle.com. Grootste hit: Imperatorz & Aversion - Valhalla, met meer… Show more Getekend bij het grootste hardstyle-muzieklabel Scantraxx en artiestenbureau The Wishlist (onderdeel van Q-Dance / ID&T).Optredens in Nederland: Ziggo Dome, Qapital, Wowwow, Defqon.1, Decibel, Loudness, en in Europa: Hard Island (Kroatië), Dance 2 Beats (Zweden), Hell Festival (Duitsland), Club Captain (Frankrijk), E-Wax (Frankrijk, Zwitserland), The Qontinent (België) en meer.Meerdere top 10-noteringen op Hardstyle.com. Grootste hit: Imperatorz & Aversion - Valhalla, met meer dan 5 miljoen Spotify-streams en meerdere prijzen. Show less

Van 2016 tot eind 2019 vormde ik samen met Kevin Arps een RAW Hardstyle DJ-duo, getekend bij Scantraxx en artiestenbureau The Wishlist. Ik was verantwoordelijk voor netwerken, social media, marketing en DJ-werk.We brachten meerdere tracks uit, waaronder Recruit, FMG en remixen voor Dirty Workz en Q-dance NEXT. Hoogtepunten waren optredens op Qapital, Defqon.1, Decibel, WOWWOW, The Qontinent en een tour in Australië.Eind 2019 besloot ik het project te beëindigen, omdat ik mijn… Show more Van 2016 tot eind 2019 vormde ik samen met Kevin Arps een RAW Hardstyle DJ-duo, getekend bij Scantraxx en artiestenbureau The Wishlist. Ik was verantwoordelijk voor netwerken, social media, marketing en DJ-werk.We brachten meerdere tracks uit, waaronder Recruit, FMG en remixen voor Dirty Workz en Q-dance NEXT. Hoogtepunten waren optredens op Qapital, Defqon.1, Decibel, WOWWOW, The Qontinent en een tour in Australië.Eind 2019 besloot ik het project te beëindigen, omdat ik mijn doelen had bereikt en me wilde richten op mijn dagelijkse carrière. Show less

Adviseerde en verkocht Apple-producten en gaf producttrainingen aan klanten, zowel individueel als in groepen.

Ik ontwikkelde blockchainprototypes voor MKB-ondernemers en de Kamer van Koophandel, waaronder een voucherregeling voor startende ondernemers.Daarnaast voerde ik projectmanagement uit met AGILE-methodieken en beheerde relaties binnen het ecosysteem, zoals met UWV, Belastingdienst, SVB en Rabobank.

Als C.E.O., hoofdredacteur en journalist bij Hardstylemag.com schreef ik interviews met DJ's en artikelen over releases en evenementen.Ik bezocht evenementen, deed interviews en beheerde social media en marketing, wat zorgde voor een groei van 1.000 naar meer dan 16.000 paginalikes en 80.000 lezers.

Studenten Preventie Team - Preventief aanwezigheid in Scheveningen, controleren van parkeergebieden en boulevard.

Junior Production Manager voor events in the B2B en B2C markt. Focus op dance evenementen. Denk aan producties als: Defqon.1, Mysteryland, Toffler, Loudness, Loudfest, Pussy Lounge, Paul Elstak en Drift.

Intern Consultant Innovatie: begeleidde bedrijven bij innovatietransities en ontwierp concepten voor bedrijfsgebouwen die het nieuwe werken ondersteunen.