Encargado de líderar el equipo de Producto y Customer Success.

Encargado de liderar el equipo de producto y el equipo de diseñadores UX/UI.▪ Logros:• Mantenimiento y acompañamiento de cuentas como Servibanca, IGT, Huawei,ACH, Migración Colombia, entre otras.• Dirección del equipo de producto conformado por 15 personas.• Priorización de más de 20 productos de la aplicación y cumplimiento de losprincipales OKRs Y KPIs del área.

Encargado de crear, coordinar la ejecución y acompañar el ciclo de vida de más de 10 nuevos productos en la aplicación.▪ Logros:• Planeación y coordinación de la ejecución de los proyectos de adquirencia, cargaen PSE, cash out Servibanca, integración servicios Huawei, registro light, entreotros.

Encargado de acompañar el ciclo de vida y ejecutar nuevos productos en la aplicación.▪ Logros:• Acompañamiento, definición y ejecución de los productos giro financiero,referidos, dispersiones, seguros, entre otros.

Encargado de la ejecución y operación de la Aceleradora Sodimac Corona y la iniciativa Premio Mujeres que Impactan.▪ Logros:• Mantenimiento y acompañamiento de las cuentas Sodimac, Corona y Skandia.• Revisión de más de 500 aplicaciones y entrevistas con más de 100 startups.• Selección y aceleración de las 17 startups beneficiarias de los programas.• Organización del Demo Day de la ASC y la premiación del programa MQI, eventos alos que asistieron más de 200 personas.• Organización de más de 10 charlas, webinars y talleres grupales.• Consecución de patrocinio para el programa MQI por 70 millones de pesos.

Emprendimiento dedicado a la producción y comercialización de masa de galleta lista para comer.Responsable del manejo del presupuesto, las redes sociales, la relación con proveedores, la consecución de clientes y la comercialización del producto.▪ Logros:• Consecución de ventas de aproximadamente 10 millones de pesos.

Encargado de la operación general de la APP, especialmente del área comercial y de recursos humanos.▪ Logros:• Aumento en un 50% de las empresas afiliadas a la plataforma.• Aumento en un 10% de los usuarios activos de la plataforma.

Encargado del proyecto Lean Six Sigma de la renovación del Centro de Distribución.▪ Logros:• Mapeo de los 15 procesos más importantes del Centro de Distribución.• Identificación de más de 50 problemas críticos en los diferentes procesos.