In den letzten 16 Jahren habe ich über 20 Projekte und Turnaroundkonzepte im gehobenen Mittelstand begleitet und verantwortet. Ziel sind nachhaltige Turnaround- und Transformationsprogramme mit ausgeprägter Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung. Der Fokus der operativen Projektarbeit liegt im verantwortlichen operativen Umsetzungsmanagement von Turnaround-Programmen (CFO / CRO / Generalvollmacht) mit Schwerpunkt im Maschinenbau, in der Automobilzulieferindustrie und in der Lebensmittelbranche. Das konsequente Management eines Turnaroundprogrammes stellt die die zukünftige wirtschaftliche Unabhängigkeit von Unternehmen und Unternehmerfamilien wieder her und / oder sichert diese. Gemeinsam mit unseren Kunden schwierigste Situationen erfolgreich meistern und Werte steigern ist unser Commitment.Auch unsere sehr hohe bundesweite Akzeptanz im Finanziererkreis ermöglicht uns Ruhe in schwierige Situationen zu bringen, ein professionelles Stakeholder-Management zu betrieben sowie die Finanzierung erfolgreich abzusichern.Struktur Management PartnerFührend bei Turnaround und Wachstum
Listed skills include Restructuring, Change Management, Project Management, Business Process Improvement, and 8 others.