Algemeen directeur Koninklijke Vereniging van Hoveniers en Groenvoorzieners (VHG). Als branchevereniging behartigen wij de belangen van de groensector en meer dan 1.100 leden met een gezamenlijke omzet van ongeveer 4 miljard euro. Dit doen we in Den Haag en Brussel en we ondersteunen hen met kennis, innovatie en bieden hen het netwerk binnen de vergroeningsopgave in Nederland. Onze leden vergroenen Nederland en leveren daarmee een bijdrage aan een prettige en leefbare samenleving door de aanleg en onderhoud van het groen in de leefomgeving.Als algemeen directeur ben ik eindverantwoordelijk voor P&L, met focus op de ontwikkeling van de sectorstrategie en bureauorganisatie en reorganisatie van de bedrijfsvoering.- Ontwikkeling en realisatie Strategische Agenda VHG 2023-2025- Organiseren en structureren belangenbehartiging - Doorontwikkeling van de verenigingsstructuur en governance - Opschaling van dienstverlening aan leden en vergroten commercieel verdienmodel van de vereniging- Herorganiseren van bureauorganisatie en bedrijfsvoering * nieuw HR-beleid ingevoerd incl. aanpassing arbeidsvoorwaarden * nieuwe P&C cyclus ingevoerd met duidelijke koppeling tussen doelen, activiteiten en middelen (oa nieuwe begroting/ jaarplan-Q-raps en jaarverslag * nieuw contributiemodel voor de vereniging * Ordening subsidies en projectfunding

De gemeentelijke rekenkamer voert ten behoeve van de gemeenteraad en de burgers onafhankelijk onderzoek uit naar de doelmatigheid, doeltreffendheid, rechtmatigheid en transparantie van het beleid, het financieel beheer en de organisatie van het gemeentebestuur. Vanaf eind 2018 door de gemeenteraad benoemd als voorzitter. Zie voor meer info: https://vimeo.com/789021627

Werklandschappen van de Toekomst is een brede, landelijke beweging van publiek- private partijen die met innovaties op diverse terreinen toewerken naar toekomstgerichte, groene, gezonde en klimaatbestendige bedrijventerreinen. Als bestuurslid mede eindverantwoordelijk voor de realisatie en als penningmeester eindverantwoordelijk voor financien en P&C.Het programma met € 26 miljoen funding vanuit het Nationaal Groeifonds en provincies werkt in negen jaar toe naar een nieuw normaal, waarin we trachten 1.000 bedrijventerreinen te transformeren naar groene, gezonde, energie-efficiënte en klimaatbestendige werklandschappen van de toekomst.Groene bedrijventerreinen zijn de toekomst! Meer info 👇

Het Oogstfonds geeft onderzoek naar bomen en groen in Nederland een nieuw financieel fundament. Gemeenten en boomkwekerijen bundelen in het Oogstfonds onderzoeksvragen en realiseren zo een solide basis voor wetenschappelijk onderzoek naar urgente groene vraagstukken.Zie voor meer info: https://oogstfonds.nl

Manager Afdeling Ledenbelang bij de NVM, Nederlandse Vereniging van Makelaars en Taxateurs. Inhoudelijk en budgetverantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de verenigingsstrategie, het ledenbelang, de binding en samenwerking met de leden. Concreet eindverantwoordelijk voor;- Ontwikkeltraject 'A Brand New NVM'. Ontwikkeling en implementatie van strategische koers 2023-2025 en realisatie hiervan;1. Verenigingsdemocratie2. Positie en samenwerking met de deelnemingen binnen de NVM Holding (funda e.a.)3. Kwaliteitsbeleid en kennisontwikkeling 4. Communicatie (intern-extern)5. Regelgeving van de vereniging Daarnaast verantwoordelijk voor:- Ontwikkelen, realiseren en implementeren digitale communities; ‘de digitale vereniging’- Ontwikkeling en realisatie nieuw contributiestelsel- Onderzoeken 'NVM ledenmonitor' en 'NVM Bedrijfsbarometer' en vervolgaanpak hierop- Doorontwikkeling aanpak en realisatie begroting en jaarplan NVM - Overall zaken als MT-lid

Docent van de masterclass 'Goed bestuur en toezicht verdient goede ondersteuning' van Avicenna. Deze eendaagse training is gericht op de inhoudelijke ondersteuners (veelal bestuurssecretarissen) van besturen en raden van commissarissen van woningcorporaties. Tijdens de bijeenkomst staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door bestuur en RvC gevraagd in de ondersteuning, zodat men effectiever kan opereren.https://vtw-academie.nl/opleidingen/masterclass-goed-toezicht-verdient-goede-ondersteuning/

De Nederlandse Associatie is een vereniging van, voor en door verenigingen. Als bestuurslid verantwoordelijk voor portefeuille Kennisontwikkeling, kennisdeling en community van de verenigingsprofessional. DNA verenigt brancheverenigingen, beroepsverenigingen, federaties, paritaire organisaties, fondsen en ledenorganisaties. DNA inspireert en zet zich in voor de ontwikkeling van verenigingen en verenigingsprofessionals. https://www.denederlandseassociatie.nl/ons-dna/bestuur

Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De meer dan 275 leden van Aedes verhuren en beheren ruim 2,4 miljoen verhuureenheden wat ongeveer 34% van de totale Nederlandse woningvoorraad is. Als verenigingssecretaris en lid van MT was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en realisatie van:- Leden en Verenigingszaken- Aedes strategie 2020-2023- Bestuurszaken en besluitvorming - P&C cyclus- Corona sectordossier - Governance - integriteitVanuit mijn functie signaleer ik relevante thema’s uit politiek en maatschappij in relatie tot mijn dossiers. Deze vertaal ik door in strategie en concrete activiteiten voor prestatie- en imagoverbetering van de sector op deze thema's.

Als Secretaris Leden en Vereniging verantwoordelijk voor de strategie, ontwikkeling en belangenbehartiging op de dossiers governance, integriteit, permanente educatie, visitatie en Wet Normering Topinkomens. In 2015 was ik als projectleider verantwoordelijk voor de evaluatie van de GovernanceCode Aedes-VTW en tevens ambtelijk secretaris van de Evaluatiecommissie.Als programmamanager verantwoordelijk voor de opzet en ontwikkeling van de eerste Aedes-benchmark in 2014 en doorontwikkeling hiervan in 2015. Samen met het Min. BZK, Autoriteit Woningcorporaties, WSW, en marktpartijen is de benchmark ontwikkeld. Sturing op proces, besluitvorming en verkrijgen van draagvlak bij leden en stakeholders waren mijn belangrijkste verantwoordelijkheden. Binnen een complexe projectstructuur en externe partijen met diverse belangen zijn brancherapportages met impact opgeleverd en is een leeromgeving opgezet waarin corporaties benchmarken. Daarnaast was ik eerste contactpersoon voor diverse corporaties, politiek Den Haag, stakeholders als VTW en Stichting Visitatie en participeerde namens Aedes in samenwerkingsverbanden als het Integriteit Overleg Vastgoedmarkt. Ook werkte ik nauw samen met onderzoeksinstanties als ASRE, TU Delft (OTB), het Zijlstra Center (VU) en CBMO van Tias/Nimbas. Voor deze instellingen gaf ik college over governance, integriteit en ethiek.Ook was ik secretaris van de OR. Hierbij zijn we verantwoordelijk voor de gebruikelijke OR-zaken maar zijn we ook betrokken bij de verdere ontwikkeling van de strategie en structuur van Aedes.

Binnen mijn functie als adviseur was ik projectleider van de dossiers Ontwikkeling Kwaliteit Bedrijfsvoering en verantwoordelijk voor het dossier Visitatie en Benchmarking. Daarnaast hield ik mij bezig met integriteits- legitimiteits- en governancevraagstukken.Tevens lid van de interne vernieuwingsgroep ten tijde van de Aedes reorganisatie in 2010-2011.

De rekenkamer doet ten behoeve van de gemeenteraad en de burgers onafhankelijk onderzoek naar de doelmatigheid, doeltreffendheid, rechtmatigheid en transparantie van het beleid, het financieel beheer en de organisatie van het gemeentebestuur.

Het bewaken van het gedachtegoed van de door Stichting Normering Leiderschap beheerde schema’s alsmede de relevantie en haalbaarheid van eisen te beoordelen en de inhoud van de Standaards vast te stellen die de Stichting ontwikkelt. Ook zorgen de leden van het College van Deskundigen voor draagvlak in de samenleving voor het toepassen van de Standaards. Voorts stelt het College van Deskundigen vast wat de eisen zijn waar beoordelingen minimaal aan dienen te voldoen.Stichting Normering Leiderschap staat ervoor dat er meer verbinding ontstaat tussen houding en gedrag van professionals op alle niveaus en de impact daarvan op zowel persoonlijke als zakelijke resultaten en op de kwaliteit en effectiviteit van (zelf)sturing en leiderschap. Zij keert zich tegen de mythe dat leiderschap niet toetsbaar te normeren is. Of dat leiderschap zich slecht verdraagt met het op normniveau toetsen van het eigen handelen. Integendeel, normen dynamiseren juist het leiderschap. Je kunt harder rijden op een weg waar markeringen op staan.

Management consultant in de publieke sector waarbij ik met anderen en zelfstandig opdrachten heb gedaan op de volgende onderwerpen:Woningcorporaties, gemeenten, provincies en ministeries- Strategietrajecten/ ondernemeningsplannen- Organisatiestructuurveranderingen- Benchmarks- Beloningsonderzoeken- Onderzoek naar toezicht- Onderzoek naar visitatie15-tal rekenkamer- en raadsonderzoeken op gebied van - Integriteit- Toezicht- Doeltreffendheid- Doelmatigheid- RechtmatigheidBenchmarkonderzoeken overhead- Woningcorporaties - Gemeenten - ZBO's en agentschappen - Universiteiten en HBO's - Voortgezet onderwijs

Als commissielid van door Raeflex uitgevoerde visitaties vervulde ik de rol van ambtelijk secretaris. Hierbij was ik verantwoordelijk voor de organisatie en planning, de inventarisatie van benodigde documenten en het opstellen van de rapportage.