- Management de 5 Business Managers -> +20 clients Banque et Assurance : HSBC, BPCE/Natixis, Crédit Agricole, BNPP, La Banque Postale, CNP Assurances, LCH...) -> 300 missions en cours -> Réseau de 15 000 consultants -> CA de 30 millions € - +52% vs LYwww.nexindep.comwww.nexoris.comwww.nexagora.com

Analyse concurrentielle de l'offre d'HSBC sur le marché de l'ERE (Epargne et Retraite en Entreprise), visant à accélérer son développement commercial : -> interviews de consultants : vision du marché, critères de sélection (appels d'offres) et attentes -> étude approfondie des offres de 9 acteurs clés : Amundi EE, Natixis Interépargne, BNP ERE, CIC ES, Axa ERE, Humanis, HSBC, AG2R-LM et Groupama ES : -> une fiche détaillée par prestataire, incluant ses atouts/faiblesses, ses supports de vente (brochures, vidéos) -> un tableau global, avec les points clés de chaque acteur par item d'analyse

Mise en place d’un plan d’actions pour accélérer les ventes et promouvoir l’image de marque : -> offre conseil en gestion d'actifs / clientèle institutionnelle : déploiement auprès des Caisses de congés payés du bâtiment (CI BTP), optimisation des supports marketing et commerciaux : CRM, tableaux de bords, site web, réponses appels d’offres, baromètre, -> offre conseil en épargne salariale - épargne retraite / clientèle entreprises : constitution d’une base de 800 prospects qualifiés, prise de rdvs, conduites d’entretiens, propositions commerciales.

Vente : pilotage de la stratégie commerciale, management de 5 responsables commerciaux, suivi personnel de comptes clés - Crédit Mutuel, Crédit Agricole, AF2I, Agirc-Arrco …Gestion d’un large éventail de clientèle : sociétés de gestion, institutionnels, banques, family offices et CGP.Marketing : veille concurrentielle, développement de nouvelles offres clients, optimisation des outils internes - CRM, tableaux de bord, supports de vente, formations.Résultats :-> Progression du CA : +56 % de 3.9 à 6.1 millions €,-> Lancement d’une offre règlementaire pour les compagnies d’assurance, les « Fiches LSF » -> part de marché de 80% sur ce segment - revenus annuels portés à 1.2 millions d’€ auprès de 33 clients,-> Stabilisation du chiffre durant la crise, grâce à un repositionnement actif sur le buy side (assureurs, caisses de retraite, mutuelles).

Mise en place d’un service télévisuel d’informations financières dans les 2 000 agences de la Société Générale.CA prestation de 8 millions d’€ : négociation, coordination - départements internes et prestataires externes - , suivi global.

Gestion et développement des groupes Banques Populaires et Société Générale.

Développement des ventes internationales auprès du groupe Société Générale : négociation puis animation d’un accord mondial auprès des 30 filiales internationales de DJ Telerate, reporting central.

Portefeuille varié, composé de salles de marché, sociétés de gestion et investisseurs institutionnels, et évoluant progressivement vers des grands comptes : Société Générale, BNPP, Banques Populaires.