Aliado de la dirección para el desarrollo de estrategias a partir del conocimiento y entendimiento del Talento Humano y desarrollo organizacional a través del análisis de las necesidades del individuo, el grupo y la organización, colaborando el los cambios y ajustes necesarios para llevarlas a cabo.Liderando de forma engranada los procesos de Talento humano unidos a los diferentes sistemas de Gestión: Calidad, Seguridad y salud en el trabajo y Ambiental.

Asesorar y seguir los modelos de contratos y vinculaciones y procedimientos disciplinarios del personal. Implementación de métodos que permitieran medir el impacto del área de Recursos humanos, más allá de la nómina y realizar una sensibilización sobre sobre la necesidad de elegir un personal calificado y preparado para el cargo, invertir en su capacitación y hacer el seguimiento adecuado sobre su adaptación para desarrollar su labor con éxito.Propuesta e implementación etapa inicial del proceso de desarrollo organizacional enfocado a la elección y desarrollo de competencias tanto genéricas como de rol. Programa de bienestar e incentivos.Implementación de formatos de control: check list hoja de vida y afiliaciones, cronograma de exámenes médicos, evaluaciones de conocimientos básicos de ingreso, manual para evaluación del desempeño, inducción y re inducción. Áreas Estratégicas Claves: identificación de las áreas que la empresa ha determinado como clave. Análisis de estructura organizacional para definición de tipo de organigrama y análisis de necesidades de capacitación presencial y virtual que permitieran asegurar su éxito para la consecución de la planeación estratégica y de ésta mantener la ventaja competitiva. Análisis de delegación tanto de responsabilidades como de autoridad propuesta e implementación de estrategias de cambio.Control de políticas de Gastos autorizados y generación de plantilla para legalización de gastos de viaje, cajas menores y nómina compatibles con el sistema contable SIIGO para lo que permitió mejorar notablemente los tiempos y la comunicación entre los procesos de gestión humana y los contables.Seguimiento y ejecución del programa de certificación de calidad en ISO 9001 y 13485 alineándolo con el SG-SST, logrando después de las diferentes auditorías realizadas por ICONTEC obtener la certificación.

Asesorar, proponer e implementar junto a la Gerencia General las normas y procedimientos para el departamento de Gestión Humana. Creación de políticas, documentación, implementación y seguimiento del programa de Salud Ocupacional y SG-SST. Definición de Valores y lineamientos con la estrategia de la Gerencia general, para abordar los procesos disciplinarios en busca del adecuado manejo de las relaciones laborales.Levantamiento de información y estructura de cargos con sus respectivas funciones. Dirigir, gestionar y controlar los programas de reclutamiento, búsqueda, selección, inducción, capacitación y compensación. Proveer el Recurso Humanos en la cantidad y calidad necesaria para el logro de los objetivos de la compañía. Asesorar y vigilar que se cumplan todas las disposiciones de ley.Suministrar información, clara veraz y oportuna. Control sobre las políticas del manejo del personal en misión. Velar por cumplir el objetivo principal del área, que es promover un buen clima organizacional y la motivación de sus funcionarios.Generalista en Gestión del talento humanoResponsable del proceso de reclutamiento, selección, entrenamiento, evaluación y promoción del talento humano de la compañía.Intervención desde el individuo: forjando en los colaboradores momentos de autoconocimiento y reflexión sobre sus propias experiencias, reconociendo fortalezas y debilidades, formación de coaching en Los líderes, permitiendo el fortalecimiento de competencias.GRUPAL: Actividades encaminadas al desarrollo de las habilidades entre los diferentes grupos para lograr los objetivos de las áreas o departamentos, a través de comportamiento de equipo direccionado a los objetivos y metas organizacionales a través de actividades de Team building permitiendo a los jefes y colaboradores organizar y diseñar estrategias para mejorar la forma de hacer las tareas y reconocer los recursos de cada uno de los miembros .

Manejo Administrativo de la organización: proveedores, clientes, impuestos, contabilidad, compras, mantenimiento, Talento Humano, Ordenes de Compra, Cartera, Portales Bancarios, pagos, recaudos, bienestar, archivo, facturación, coordinación de mensajería y servicios generales.Administración del Talento humano, los recursos físicos y financieros de la empresa. Planeación y preparación de estrategias, modelos de intervención, mecanismos de colaboración, incentivos y beneficios para los empleados. Preparación y solicitud de cotizaciones, proceso de compras, impuestos, tesorería, conciliaciones, cartera, contable y financiero. Seguimientos a clientes y vendedores. Mantenimiento de inventarios, pedidos, publicidad para la exhibición de revistas, manejo de cliente directo, manejo de proveedores, control de stock, registro de no conformidades de clientes y solución de conflictos sobre las mismas, revisión e implementación de campañas publicitarias, seguimiento a margen, rentabilidad y participación del producto, preparación de Informes de Gerencia a los Accionistas.Logros: reconocimiento por responsabilidad y cumplimiento, asignación de tareas críticas y de alto nivel de detalle. Establecimiento de políticas para procesos administrativos y del RRHH, conocimiento sobre el sector de publicidad para autos, manejo de agencias, manejo adecuado de bases de datos y preparación de informes.