www.werksaambeter.nl

www.vdhorstadvies.nl

Binnen de Raad van Toezicht beheer ik de portefeuille Financiën.

Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor het opzetten en actief werven van gelden ten behoeve van dit fonds. Dit fonds heeft tot doel om het Liberal Arts onderwijs te ondersteunen en te ontwikkelen. Tevens verstrekt dit fonds scholarships aan studenten die deze vorm van onderwijs graag willen volgen.

In deze functie was ik financieel en commercieel eindverantwoordelijk. Ik maakte de begrotingen, bewaakte de budgetten en zorgde voor de jaarverslagen. Binnen deze verantwoordelijkheid rapporteerde ik 1x per kwartaal aan de Raad van Toezicht (RvT vergadering). Tevens heb ik het business plan voor dit College geschreven en voerde ik gesprekken met banken en potentiële investeerders om de groeiplannen die er zijn te verwezenlijken. Daarnaast zorgde ik voor de werving van de studenten en stuurde ik de afdeling Sales en Acquisitie aan.

Bij deze organisatie was ik als partner operationeel en financieel betrokken bij het starten van nieuwe ondernemingen/investeringen. In een aantal gevallen was dit puur in een adviserende rol, in een enkel geval was ik betrokken bij de dagelijkse organisatie

Bij deze Amerikaanse beursgenoteerde ICT dienstverlener werkte ik als Cluster Manager en rapporteerde direct aan de directie. Binnen deze functie was ik verantwoordelijk voor:Aansturen van 16 mensen binnen de unitEindverantwoordelijk voor het behalen van de jaarlijkse business unit omzet (€ 18 mio)Change Management: eindverantwoordelijk voor de producten/diensten binnen de unit. Project Management: eindverantwoordelijk voor de projecten binnen de unit.  Managen van de lifecycle van de producten/diensten binnen de unitOpstellen, bewaken, onderhouden en rapporteren over de Service Level Agreements (SLA)Opstellen en accorderen van offertes, business cases en projectplannenBewaken van kosten en uren budgettenTevens Vice Voorzitter van de OR sinds april 2006

In deze functie was ik verantwoordelijk voor het verrichten van financiële en juridische werkzaamheden. Het betrof hier het opstellen van de royalty contracten met de artiesten, ook zorgde ik voor de financiële “statements” op basis waarvan de artiesten en de platenmaatschappijen hun royalty’s ontvingen.

In deze functie gaf ik leiding aan de afdeling Customer Services, die bestond uit 7 mensen. Op deze afdeling werden alle werkzaamheden variërend van sales tot planning, tot storingen van apparatuur opgevangen en uitgevoerd. In totaal bedienden wij met deze afdeling alle Alcas klanten in Nederland wat er ongeveer 10.000 waren.

Gedurende 1 jaar heb ik stage gelopen op het hoofdkantoor van KLM uk in Londen. Ik was medewerker van de International Business Unit en ondersteunde de teamleden van deze unit. Ik verzorgde o.a. financiële en logistieke rapportages. Tevens ben ik betrokken geweest bij het opzetten en uitvoeren van sales en marketing activiteiten.