Facilitamos la creación de negocios triple impacto (económico, social y ambiental) que contribuyan al desarrollo sostenible de Aysén. Para atender las múltiples necesidades locales, se necesitan a muchos agentes de cambio: emprendedor@s y empresari@s creando soluciones efectivas, sustentables y rentables. Lo facilitamos con:1) Consultoría: co-creamos con el cliente productos/servicios y luego lo apoyamos a levantar financiamiento e implementarlo.2) Escuela de negocios: Espacio de aprendizaje para que detecten y validen oportunidades de negocios y luego formulen proyectos ganadores. Desde talleres (4h) a Academias (40h), contratadas por clientes pùblicos y corporativos. + de 100 mipymes transformadas a la fecha, gracias a los ejes de nuestra metodología:1) Claro : explicamos conceptos difíciles en palabras sencillas.2) Relevante: c/ clase está ajustada a sus necesidades, buscamos generar valor en sus negocios. 3) Conectado con el ecosistema: Desde "el norte", traemos conocimientos, ejemplos y mentores4) Comunidad: Constante trabajo con compañer@s, nacen nuevas ideas y alianzas comercialesTodos nuestros servicios poseen: Conocimiento basado en experiencia (+7 años emprendiendo), conocimiento basado en capacitación(+5 incubadoras y programas formativos asistidos nacionales e internacionales) y conocimiento basado en redes (parte de +5 comunidades y una extensa red de contactos).

Desarrollamos los snacks más nutritivos aplicando tecnología en alimentos a legumbres, logrando un formato cómodo, rico y para todos (libre de alergenos y vegano). Imagínate un "rolls de costa" pero nutritivo y con cacao de verdad. Sin componentes que generan hinchazón , x3 cantidad de fibra y -30% kcal gracias a innovador proceso.Generamos Economía circular (y ahorros) a usar los garbanzos que eran descarte de Notco.Apoyados por Corfo, FIA, Prochile y G100 con + U$ 100.000 en fondos + U$ 30.000 en premios + Premio "100 mujeres líderes de Chile 2019", mujer exporta prochile en México y expositora en APEC's Young entrepreneur en Malasia.Alcanzamos + 100 puntos de venta, de iquique a natales, y ventas b2b como ingrediente funcional dentro de productos (como granolín.cl) y en tiendas independientes y cadenas como salcobrand y petrobras. Cierre fue durante pandemia por cambio de ciudad.

Biotech Start-Up enfocada en desarrollar una tecnología para que empresas alimentarias puedan añadir probióticos a sus productos de forma fácil, confiable y económica, al no requerir cadena de frío. Proyecto seleccionado para incubación y financiamiento en TSF10 de la aceleradora Start-up Chile, la mejor incubadora de LATAM, donde además fuimos seleccionados como el 2do mejor proyecto de la generación, lo que nos permitió acceder a más financiamiento. (U$20.000 equity free).

Análisis de los costos operacionales (100 MMU$ anual), considerando valor real, presupuestado, proyectado e indicadores macroeconómicos. Presentaciones mensuales a gerentes de las áreas involucradas y al Gerente de Operaciones LATAM Chile. Acá aprendí que es lo que no me gusta hacer :), por lo que renuncié rápidamente.

Como egresada, participé del programa de Co-Ops en donde entregé soporte a la gestión del KAM en tareas de Control de Proyectos, Marketing y Operaciones, siendo la principal responsabilidad la de gestionar la implementación exitosa de las iniciativas comerciales de las diferentes marcas, en el punto de venta. Principales tareas por Iniciativa Comercial:-Presentar la iniciativa al Cliente y gestionar la aprobación de los materiales POP.-Selección estratégica de salas para cada campaña.-Gestionar la implementación de las exhibiciones adicionales, junto a su carga de producto.-Resolver problemas planteados por el cliente, con el soporte de Operaciones y Marketing.

Apoyo al Ingeniero en Control de Gestión mediante análisis de la toma de decisiones por KPI de la Gerencia Servicios, cuyas principales funciones son la administración del campamento minero, transporte de personal, abastecimiento de insumos y gestión de contratos.Principales tareas:-Analizar los KPIs existentes y crear nuevos KPIs que apoyen la toma de decisiones estratégicas, debiendo ser validados por el cliente interno.