Nelson Reta Email & Phone Number

Santiago, Cl

Chile

Consultor en la implementación de estrategia corporativa de mantenimiento, desarrolló de un modelo de gobernanza considerando su modelo operativo, tal que se asegure la gestión permanente de sus elementos estratégicos e incorpore objetivos, KPI’s claves de mantenimiento, metas, y un permanente monitoreo de las iniciativas tanto a nivel divisional como corporativo.Entre las iniciativas impulsadas se destacan el acompañamiento en la Implementación del Sistema de Gestión de Mantenimiento, Iniciativas de fortalecimiento de las competencias de Mantenedores y desarrollo de planes de formación para Ejecución del Mantenimiento, Planificación y Confiabilidad, Iniciativa de Optimización de Costos de Contratos Mina Rajo.

Av. Vitacura 2909 Of.401, Las Condes, Santiago, Chile

Consultor en diversos proyectos en la implementación, desarrollo de planificación, traducción, alineamiento y gestión de iniciativas estratégicas en diversas organizaciones, entre los proyectos se destacan: • Proceso de planificación y alineamiento estratégico” en Anglo American Copper Chile• Diseño e implementación del modelo de Gestión Estratégica en la División El Teniente CODELCO( Corporación Nacional del Cobre de Chile) • Consolidación y Sistema de Seguimiento del Plan Estratégico Duoc UC 2011-2015 (Pontificia Universidad Ca-tólica de Chile) • Programa de Desarrollo de Proveedores hacia la Clase Mundial (Programa de Proyectos Cluster)” de CO-DELCO.• Proyecto FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE CONTRATOS DE DIVISIÓN EL TENIENTE de CODELCO trabajando con los contratos más relevantes de esta División. 2012- 2013. (2800HH aprox)

Santiago De Chile

Acompañamiento a la Vicepresidencia de Productividad y Costos (VPC) en la planificación y traducción de su estrategia buscando:• Definir Agenda Estratégica de la VPC e identificar los Compromisos Estratégicos de la VPC, a la luz de la estrategia corporativa de CODELCO, en un proceso conjunto con stakeholders internos de la organización.• Construir la Agenda Estratégica de Productividad y Costos (con foco en quinquenio), asegurando el involucramiento de otras Vicepresidencias en temas transversales.• Definir el Modelo de Gobernanza y Seguimiento (interacción de la VPC con otras vicepresidencias, divisiones, proyectos y soporte) para garantizar el avance y el Plan de Implementación. • Desarrollar y Monitorear las Iniciativas que componen la Agenda Estratégica de Productividad y Costo a lo largo de sus 8 divisiones en Chile, trabajando con más 40 líderes divisionales (Áreas Soporte (Administración, Servicios), Áreas MINA (Subterránea y Rajo), PLANTA (Concentradora -Hidrometalurgia), Fundición y Refinería) y corporativos, responsables del despliegue de la agenda, en búsqueda de mejoras y optimizaciones de Costos (C1 y C3).• Favorecer la integración de la VPC con las distintas partes que participen en la Ejecución de la Agenda Estratégica y especial trabajo colaborativo con Gerentes Divisionales de Administración y sus Directores de Estrategia y Control de Gestión• Establecer mecanismos de comunicación y comprensión de la Agenda en todos los niveles para contribuir con la transformación organizacional.

Santiago, Chile

Consultor en el Proyecto de apoyo y asesoramiento en Ia supervisión de gestión de los proyectos estrategicos de Ia Agenda de Energía de Gobierno, en las que participan distintas áreas del Ministerio de Energía de Chile, SEC (Superintendencia de Electricidad y Combustibles), ENAP (Empresa Nacional del Petróleo de Chile), CNE (Comisión Nacional de Energía), se destaca entre las actividades la implementación de la Oficina de Gestión de Proyecto (PMO) y seguimiento a los proyectos de esta Agenda Estrategica (Cartera de 100 iniciativas aprox)

Santiago, Chile

Consultor en proyecto de Planificación y traducción Estratégica 2014 al 2018 de E-CL (mayor generador de energía de norte de Chile)Entre los objetivos de este proyecto consistieron en definir los indicadores y metas para cada uno de los objetivos estratégicos del Mapa Estratégico Corporativo, asegurando la consistencia entre las metas de resultados y procesos de negocio energético. Levantar proyectos e Iniciativas que permitan establecer el vínculo entre los niveles esfuerzo organizacional (Presupuesto, personas, temporalidad, etc.) y las metas planteadas. Alinear al equipo ejecutivo (Vicepresidentes, Gerentes) en torno a las metas y ejecución de iniciativas transversales de agregación de valor al negocio.

Región Del Libertador General Bernardo O'Higgins, Chile

Implementación de Nuevo Modelo de Gestión con Terceros para División El TenienteEl objetivo fue desarrollar e implementar un modelo que asegure el Fortalecimiento de la Gestión de Servicios de Terceros, asegurando la efectividad de los Procesos que utilizan los contratos de la División El Teniente de Codelco, implementando reportabilidad basada en KPIs y análisis de desempeño de contratos, mejorar la relación entre División y sus Contratistas atraves de desarrollo de Dialogos de Desempeño.Además de la formación y capacitación de administradores de contratos CODELCOSe destaca la Implementación en los principales contratos de la Superintendencia de Mantenimiento Minas y Superintendencia de Servicios Minas de la Gerencia de Minas, DET

San Rafael, Mendoza, Argentina

Responsable en las siguientes líneas de producción: granos (arvejas, lentejas), salsas, tomate, durazno ( mitades y cubos) y coctel de frutas. Responsabilidades principales: control del proceso dependiendo de la línea asignada, supervisión del personal a cargo, asignación de tareas, motivación de personal. Mantener la continuidad del proceso productivo a través de una provisión permanente de materia prima, insumos y un mantenimiento preventivo de la maquinaria. Además de mantener condiciones de seguridad para un desarrollo adecuado del trabajo. (Personal a Cargo entre 50 a 200 personas )

Bernardo De Irigoyen 375, San Rafael, Mendoza, Argentina

Realizar la simulación de procesos de ingeniería, en materia de operaciones de transferencia de masa, energía y calor, haciendo uso de herramientas como el software HYSYS. Apoyando las catedras de operaciones unitarias, investigaciones científicas y proyectos finales de los alumnos de la facultad.

Bernardo De Irigoyen 375, San Rafael, Mendoza, Argentina

Apoyo a los alumnos de las carreras de ingeniería de la Facultad de Ciencias Aplicadas a la Industria, para que adquieran la capacidad de valorar las propiedades mecánicas de los materiales. Facilitar en la comprensión y análisis de los aspectos básico para la correcta selección y utilización de los materiales en los procesos.

Master Of Business Administration - Mba, Business Administration And Management, General

Diploma De Postítulo Gestión De Empresas, Business Administration And Management, General

Diplomado En Gestión Y Desarrollo Humano En Las Organizaciones

Diplomado dirigido a Profesionales tales como: Directivos y jefaturas de línea que buscan potenciar el desarrollo y eficacia de los.

Diploma De Postítulo En Estrategias Y Control De Gestión

Desarrollar la capacidad para efectuar análisis estratégicos del entorno y diagnóstico interno de la organización y sus negocios. Entregar.

Curso De Posgrado, Dirección De Proyectos (Project Management)

Curso De Posgrado Con Evaluación, Gestión Estratégica De Recursos Humanos

Activities and Societies: Centro de Estudiantes

Ingeniero Quimico Con Orientación Petroquímica, Procesos Quimicos / Petroquímica/ Mineria, 7

Activities and Societies: Presidente del Centro de Estudiantes de la Facultad de Ciencias Aplicadas a la Industria Consejero Superior de.