Rodrigo Castillo Fuentes Email & Phone Number

Chile

Apoyo en la implementación de la estrategia de Gestión de Activos 2020 - 2027 de la Gerencia Corporativa de Mantenimiento de Codelco.• Diseño e implementación Oficina de Gestión Estratégica para la Gerencia. Desarrollo de análisis y recomendaciones para Comités de Mtto. de 7 Divisiones de Codelco.• Gestión estratégica de información del cambio de Modelo de Gestión de contratos de Mantenimiento Mina, verificando la captura de ahorro estimada, estructura organizacional requerida, gobernabilidad y aprendizajes de las divisiones involucradas.• PMO Proyecto de Reacondicionamiento de Camiones de Extracción. Diseño e implementación de sistema de gestión y seguimiento para la contratación de servicios de reparación de 35 equipos CAEX usados.Implementación proyecto Should Cost Codelco 2022 – 2024• Desarrollo de análisis de costos y producción de fase concentradora de DCH Codelco y coordinación de equipos mediante metodología ágil. Actualización de Palancas Estratégicas valorizadas.Diseño y ejecución de la estrategia 2025 Compañía Acero del Pacífico (CAP)• Diseño, desarrollo y construcción de indicadores e iniciativas en conjunto con equipo ejecutivo CAP, coordinación y apoyo al equipo responsable de las iniciativas y seguimiento en la ejecución de la estrategia.Diseño e implementación modelo Lean de Gestión de Terceros para la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional y Gerencia de Abastecimiento de Codelco.• Diseño de un sistema de gestión Lean para el fortalecer el Modelo de Administración de Contratos de Codelco.• Implementación del modelo en dos contratos Pilotos (Komatsu y Siemens), contemplando caso de negocio, diagnóstico, ejecución y seguimiento de la captura de valor. Trabaja en conjunto a un equipo multidisciplinario gestionado por medio de un modelo Ágil.

Base De Mantenimiento

Desarrollo de proyectos transversales de mejora continua en diversas áreas de la Vicepresidencia de Ingeniería, Mantenimiento y Supply Chain de Latam:• Apoyo activo en las diversas etapas de cada proyecto utilizando para esto metodología LEAN Six Sigma (DMAIC, DDI y Kaizen)• Realización de análisis basados en data, identificando relevancia de los problemas y causas raíces que afectan al desempeño de los procesos• Propuestas de soluciones simples y creativas, permitiendo erradicar las causas raíces y alcanzar la aspiración de mejora• Piloteo de nuevos procesos y sistemas de información, relevando data para constatar las mejoras implementadas• Desarrollo de planes de despliegue y sustentabilidad haciendo viable las mejoras alcanzas

Longaví

• Responsable de la formulación y evaluación de iniciativas de inversión. Obtención de recomendación técnica y económica de distintos organismos del sistema público (Gobierno Regional del Maule, Ministerios y Subsecretaría de Desarrollo Regional), destacando los siguientes proyectos gestionados: “Diseño construcción Polideportivo”, “Diseño Construcción Edificio Consistorial”, “El teatro se vive en Longaví”, “Fortalecimiento de la gestión cultural”, Adquisición de activos no financieros (camión tolva, camionetas, rodillo, cargador frontal, ambulancia y equipamiento sedes comunitarias), “Asistencia Técnica para varios proyectos Longaví”, “Conservación varios caminos Longaví”, “Pavimentación participativa Población Los Ciruelos”, “Alumbrado público y domiciliario población los Robles” y “Proyecto Mejoramiento Luminarias Longaví”. Además se destaca trabajo en equipo con personal multidisciplinario (ingenieros civiles, constructor civil, arquitectos, ingeniero comercial y dibujante técnico).• Auditoría interna a Departamento de Rentas Municipales. Análisis y evaluación del estado de cada contribuyente de la comuna de Longaví por concepto de pago de Patente Municipal. Se realiza cruce entre base de datos entregada por el SII a la Municipalidad y base de datos generada por el sistema interno del Departamento de Rentas. Se logran identificar 40 contribuyentes morosos y que a la fecha nunca se habían identificado. Se confecciona informe final en el cual se expone la metodología utilizada junto con el cálculo de la deuda de cada contribuyente. • Elaboración Plan de Desarrollo Comunal, Plan de Seguridad Pública y Presupuesto Municipal. • Sistema de reporte automático vehículos municipales. Se crea un sistema de reportes automáticos para los vehículos municipales por medio del uso de Macros de Excel, el cual arroja un informe de estado (consumo de combustible, kilómetros recorridos, número de salidas, conductores, entre otros indicadores).

Área de Energía y Sostenibilidad.Responsable de la búsqueda y atracción de nuevos clientes, gestionando información para dar a conocer los servicios de Everis. Por otra parte, responsable del análisis de la situación base de dos empresas mineras, mediante el estudio de indicadores de producción y consumos energéticos globales, por proceso y sistemas. Trabajo en equipo con Ingeniero civil industrial Consultor.

Sugerencia de Planificación Comercial - Área de PromocionesResponsable de estandarizar bases de datos promocionales de las cadenas Santa Isabel y Jumbo y automatizar códigos SQL utilizados para descargar información de las promociones, por medio de una aplicación programada en Python, la cual permitía ingresar variables (fecha y hora) e inmediatamente obtener el código SQL deseado. Por otra parte, también responsable del levantamiento de información en las áreas de promociones, comercial y marketing para el diseño de un módulo web.

Ingeniería Civil Industrial

Cientifico-Humanista

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