Als coördinator ben ik functioneel leidinggevende van de afdeling Zorgverkoop en Zorgontwikkeling bij De Binnenvest. Deze afdeling is verantwoordelijk voor het beleid van de stichting, het contractmanagement van huidige en nieuwe contracten en draagt zorg voor de ontwikkeling van het zorg- en woonaanbod.

Als projectleider coördineer ik verschillende projecten en pilots gericht op zorgontwikkeling. Binnen veel projecten werk ik samen met andere partijen, waaronder zorgaanbieders, woningcorporaties en gemeenten. Enkele voorbeelden van projecten zijn: - De ontwikkeling van een opvangvoorziening voor jongeren van 16 tot 27 jaar in Leiden; - Invoering van de decentralisatie van de Maatschappelijke zorg met een focus op de inrichting van Lokale Toegangen tot opvang;- Next Chapter: gericht op het voorkomen van dakloosheid bij jongeren van 16 tot 27 jaar;- Scheve huisjes: een woonvorm voor mensen voor wie het fijn is om te wonen met minder (sociale) prikkels nabij de wijk;- Beschermd Wonen Thuis, een zorgconcept waarbij cliënten intensieve ambulante zorg in de thuissituatie ontvangen met aanvullend een 24/7-bereikbaarheidsdienst.

Stichting ROEM is een kunstenaarscollectief voor jonge makers uit Leiden. We bieden hen ruimte om te maken, in de vorm van een atelier en binnenkort ook een galerie. Binnen ROEM ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de makers. Ik coordineer het leertraject en begeleid de makers in hun persoonlijk ontwikkeltraject. Ik vind het ontzettend leuk om met deze jonge creatieve makers te werken. Werken met mensen is écht mijn passie. Ik hoop hen te kunnen ondersteunen in hun ontwikkeling zodat zij verder kunnen groeien als maker en als persoon.

Als transitiemanager bij het programma ADIDAS begeleid ik medewerkers van de gemeente Rotterdam in het werken met Thomas. Thomas is een nieuw systeem waarin burgers makkelijk en veilig inkomensregelingen aan kunnen vragen. Dit nieuwe systeem vraagt een omslag van medewerkers: zij moeten op een andere manier gaan werken en het contact met de burger verandert. Als transitiemanager ondersteun ik hen in deze verandering. Deze aanstelling is in opdracht van Customer Revolution.

Als trainee bij de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling houd ik mij bezig met de decentralisatie van de Maatschappelijke zorg. Binnen dit onderwerp richt ik mij met name op vraagstukken gericht op jongeren. Zo ben ik nauw betrokken bij het realiseren van huisvesting voor jongeren met een lichte begeleidingsvraag en de aanpak van dak- en thuisloosheid onder jongeren. Daarnaast ben ik betrokken bij volwassenenproblematiek op het snijvlak zorg en veiligheid, de ontwikkeling van scheve huisjes en het inkooptraject Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang. Naast de Maatschappelijke Zorg ben ik ondersteuner van de Zorg- en Veiligheidstafel Jeugd, een overlegtafel waar lokale zorg- en veiligheidspartners gezamenlijk werken aan een integrale aanpak van jeugdoverlast en -criminaliteit. Op deze tafel wordt individuele casuïstiek besproken en worden groepsaanpakken opgesteld.De aanstelling was in opdracht van Public Support.

Als trainee volg ik een intensief opleidingstraject waarbinnen persoonlijke ontwikkeling een centrale rol speelt. Naast het opleidingstraject heb ik aan verschillende opdrachten gewerkt bij twee organisaties:- HLTsamen, domein Maatschappelijke Ontwikkeling- Provincie Zuid-Holland, team Omgevingswet en -beleid

Binnen de teams Omgevingswet en -beleid werkte ik als ondersteuner op meerdere projecten, waaronder de basistraining Omgevingswet in anderhalve dag. Ook was ik betrokken bij het opstellen van beleidsindicatoren voor monitoring van het provinciaal beleid.Deze aanstelling was in opdracht van Public Support.