En charge du pilotage des régions (6 DR avec 14 filiales ~ 1200 personnes et un CA de 300 M €) et de l’intégration des sociétés rachetées. Rôle de DG opérationnel : remplace, recrute, forme et accompagne les DR.Animation du CODIRRésultats solides : Croissance régulière du CA et du résultat & cash flow + 10-15 % par an depuis 2012.

En charge de la division broyeurs au sein du groupe SEE (CA: 30 Mio €, 170 personnes) - Elaboration et mise en place de la vision de la BU- Intégration des filiales allemandes et Lettonnes au sein du groupe (3 usines, 90 personnes)- Mise en place de la politique commerciale de la BU (déploiement d'une équipe commerciale en Allemagne et mise en place d'importateurs aux Pays Bas, Belgique, Suisse et Pays Baltes)- Transferts de production de la France à la Lettonie (gains de marges + 300 k€ en année pleine)- Mise en place de la production en série en Allemagne et en Lettonie (gains de productivité + 30 % en 12 mois)- Construction de l'activité export

Arthur Loyd est le premier réseau français dans le Conseil en Immobilier d'Entreprises avec 52 agences présentes partout en France. L'agence Arthur Loyd à Lille est leader sur son marché, ce qui en fait la plus grosse agence toutes enseignes confondues du Conseil en Immobilier d'Entreprises hors Paris. L'équipe bureaux est composée de 9 personnes. Après une année 2007 historique et une très bonne année 2008, l'année 2009 a été une excellente année puisque nous avons gagné des parts de marché (+6 %) dans un contexte baissier(-15 %), ce qui valide la stratégie mise en place et la dynamique créée. Le premier trimestre 2010 a été lui aussi très satisfaisant et correspond à la fin de mon expérience dans l'entreprise.

Développement d’un projet personnel : - Retour en France avec la reprise et l’intégration de 2 PME (07/2004 et 03/2005) - Réorganisation, restructuration et repositionnement des activités des 2 entreprises - Définition de la stratégie et diversifications - Segmentation et orientation BTB du groupe, mise en place d’une politique commerciale - Développement des activités de traiteur et de pâtissier, chocolatier- Lauréat de la fondation Nord Entreprendre 2005

Sodexo Pass & Sodexo Card Services Francfort & Berlin, CA : 125 M €, 75 Salariés, 2 filiales, 6 bureauxActivité Chèques et Cartes de services- Réorganisation des filiales et réorientation stratégique - Mise en place et pilotage d’un comité de direction- Création de nouveaux services sur carte à puce (programmes de santé, fidélisation…) - Diversification et accroissement des revenus - Repositionnement marketing des filiales- Extinction des foyers de pertes sur la filiale cartes à puce (-200 k€ à +70 k€ en 3 ans) - Augmentation du volume de 15 %/an - Doublement des résultats sur la période (de 1,5 M € à 3 M €) dans un pays en récession

- Organisation des achats- Mise en place des indicateurs de gestion- Elaboration plan à 3 ans- Réorganisation et suivi des relations avec les banques- Mise en place programme d’économies- Refonte du système de rémunération des commerciaux- Doublement des résultats sur la période

- Elaboration et mise en place de la stratégie commerciale : Planification des objectifs, approche marketing du marché, programmes de fidélisation des clients, segmentation - Mise sur pied du management des ventes : Réorganisation du portefeuille client, introduction d'une politique tarifaire, nouvelle organisation de la collaboration avec la restauration collective, élaboration du plan marketing opérationnel de la filiale et des bureaux de vente, définition des procédures- Création de la cellule Grands Comptes- Gestion, Coordination, Animation de la force de vente (8 bureaux, 20 personnes)