Depuis 1997, KERAMI est un acteur majeur dans l'inclusion de personnes en situation de handicap.

Animation quotidienne des Daily Management avec les équipes de productions, avec actions Kaïzen afin d'améliorer les performances (Sécurité / FPY / OTD / Productivité / Inventaire)Travail en soutien des opérateurs afin d'éliminer les gaspillages (Mudas)Réalisation de chantiers d'amélioration continue : changement du fonctionnement magasin avec mise en place du Kanban, Lean Line Design partie Spécifique + machines laserPassage de la certification Green BeltBack up responsable de production pendant 6 mois, avec une équipe de 20 personnes

Le Cost Deployment est un pilier du WCM (World Class Manufacturing) et consiste à détecter les pertes au sens Lean, les valoriser et les traiter de manière priorisée en s'attaquant aux causes racines. C'est un poste au sein du contrôle de gestion, car la démarche permet de faire un lien entre la fonction finance et les fonctions de production via la valorisation des pertes.

Mise en place d'une démarche Lean-5S dans un laboratoire d'analyse

Projet de 3000h (9 personnes) sur la gestion de flux (étude de solution de convoyeur interne)Apprentissage de la gestion de projet dans un environnement industriel

Gestion de production, Analyse du flux de travail et résolution de problèmes