Reprise d'un service logistique complet (client web: 2500 m² 6000 références) avec pour objectif une amélioration du taux de service, une meilleure gestion de nos flux entrants et l'optimisation de notre picking.La réussite de ma mission s'est construite en optimisant les parties opérationnelles suivantes:*Expéditions-Appropriation et améliorations des process existants-Mise en place d'un suivi de productivité pour les collaborateurs-Création d'un outil de suivi d'activité (volume d'expédition, moyenne de commandes en rupture...)-Formalisation des objectifs lors de meeting quotidien avec les équipes*Réception:-Mise en place d'un planning pour gagner en visibilité sur le flux entrant et ainsi pouvoir gérer notre espace disponible-Création d'un outil de suivi de litiges fournisseurs permettant un traitement rapide*Gestion des stocks:-Réimplantation des références A afin de fluidifier notre picking-Automatisation des réapprovisionnements -Gestion des DLUO-Coordination d'inventaireEn parallèle, j'assure les missions suivantes:-Management d'une équipe de 15 personnes (dont 2 chefs d'équipe)-Suivi de la sécurité et de la qualité conjointement avec ma hiérarchie-Recrutement-Intervention ponctuelle auprès d'autres services (réalisations d'inventaires notamment) -Remplacement du responsable d'exploitation les cas échéants

Responsable de zone d'expédition en matériel agricole , ma mission consistait à organiser le travail de mes équipes pour servir nos clients de manière optimale. Chaque commande, chaque demande spécifique devant être traitée dans la journée, en respectant les horaires de départ des différents transporteurs.Organisation, réactivité et sang froid sont des qualités qui se doivent d'être exploitées au quotidien pour atteindre un seul et unique but: la satisfaction client.

Préparation et emballage de commandes dans le domaine de la pièce agricole.