Direction commerciale et des opérations de la filiale Digitale du groupe•Développement des méthodes de ventes de véhicules à l’aide des outils digitaux•Rationalisation des coûts et pilotage financier de la filiale•Optimisation du reconditionnement et de la gestion logistique•Définition et mis en place des opérations marketing

Pilotage financier et opérationnel de l’activité sur 8 sites et 40 personnes.Gestion des stock, achat et pricing véhiculesAnalyse des P&l et mis en place des actions correctrices au sein des sites, et pilotage de la trésorerie du groupe.Développement de projets innovants et digitaux pour l’activité de Vente Véhicule d’occasion

Depuis 2013 Directeur Régional Rhône-Alpes & Provence Côte d’Azur puis de la région Ouest Centre chez AramisAuto.com, leader français de la vente en ligne de véhicules d’occasion et vente de véhicules neufs, 29 succursales, 32 000 voitures vendues, 2 M de visiteurs Web, 480 salariés.Développement du réseau de 12 succursales, 80 collaborateurs : ouverture d’agences, recrutement, formation et mobilisation des responsables, animation de la performance commerciale, contrôle des coûts, du P&L et de la rentabilité.Poursuite de la croissance du réseau reprise de véhicules d’occasion : entreprise devenue leader français sur ce segment. Résultats : augmentation des ventes et de la performance des commerciaux, direction régionale reconnue comme Great Place To Work par les collaborateurs

Structuration de l’activé de reprise de véhicules d’occasion avec l’intégration et la formation d’experts véhicule d’occasion, la création de deux call centers (35 téléconseillers) et la coordination des actions avec le service support et l’usine.Résultats : +20 % du CA en 1 an.

Lancement du 1er service de « reprise Illico » de véhicules sans obligation d’achat en France, depuis l’étude de marché à la constitution du réseau d’experts.Ouverture de nouveaux points de Reprise.Gestion en direct de la région IDF, 4 succursales, 45 pers.Résultats : intégration de l’activité « reprise » de manière pérenne avec une croissance exponentielle

Pilotage des projets au niveau national : ouverture de nouveaux points de vente, déménagement du siège social.

Ouverture en autonomie de l’agence de Bordeaux. Résultats : ROI dès la première année, recrutement progressif de 4 collaborateurs

Management de transition pour le redressement ou la consolidation du compte d’exploitation de 4 magasins en France.

Organisation du rayon liquide et épicerie, 15 collaborateurs.