-----------(Activités)Définition du schéma directeur informatique en liaison avec la direction générale et les objectifs du groupe, intégration d'une nouvelle solution de gestion logistique (INFOLOG WMS), rationalisation du parc matériel (Virtualisation des serveurs d'encaissement pour les TPV, SAN). Définition et formalisation des processus métier et tâches associées en lien avec les directions Achats et Supply Chain en vue de créer un nouveau progiciel plus intégré et à même d’assurer la croissance à venir. -----------(Historique)La direction des systèmes d'information continue de prendre forme avec l'intégration de nouvelles compétences dans les deux pôles qui la constituent afin de relever de nouveaux défis et projets tels que la mise en place d'un bureau d'achats situé à Shanghai, un autre situé en région parisienne, l'intégration d'un nouveau système de gestion d'entrepôts(WMS), le développement d'outils web destinés à améliorer l'échange d'informations avec les points de vente et une remise à plat de notre outil de gestion principal (Achats, Référencement, Suivi des ventes, Analyses transversales) afin d'en améliorer les fonctionnalités et de la réaligner sur les processus métier qui ont considérablement évolué en très peu de temps dans tous les domaines de l'entreprise, notamment les achats et la logistique. Le parc de magasin est passé de 21 (2007) à 60.

-----------(Activités)Management de développeurs et administrateurs systèmes, mise en réseau des points de vente (21), déploiement d'une solution d'encaissement (VISUALSTORE), mise à disposition de nouveaux services aux utilisateurs-----------(Historique)Construction de l'équipe informatique avec un pôle Système et un pôle Développement. Mise en place d'un standard point de vente regroupant les systèmes d'encaissement basés sur des serveurs en magasin, d'un VPN multi-sites et amélioration continue du système de gestion des données de vente permettant un suivi de plus en plus fin des approvisionnements. L'entreprise commence une nouvelle ère dans laquelle tous ses éléments s'interconnectent : sites, applications, individus. Le nombre de points de vente passe de 8 en 2001 à 21 en 2007.

-----------(Activités)Mise à niveau d'applications sur un modèle Client-serveur, gestion du budget informatique, relations avec les prestataires techniques, achat, configuration, déploiement matériel (8 sites)-----------(Historique)Mise à niveau d'applications Access vers un modèle Client-serveur (VB6) pour la gestion des achats, des expéditions vers les points de vente (7 en 2001) ainsi que la gestion des stocks Entrepôts et magasins grâce à la mise en place du code barre.

Mise à disposition de données via l'outil PSN auprès des équipes projets et rédaction du reporting hebdomadaire lié aux activités de développement et intégration.

Travail en équipe avec des services utilisateurs afin de valider la qualité des données et des processus fonctionnels liés au déploiement d'un nouveau système bancaire, lié à la fusion de deux caisses régionales