Nikolas Lenzi Bartochevis Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

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Av. Santo Amaro, 48 - Itaim - São Paulo - Sp

Liderei equipe de facilitadores de métodos e processos, disseminando a cultura DEVOPS, Gestão Ágil de Produtos e foco em eficiência no processo de desenvolvimento de soluções e métricas ágeis.Tive o prazer de atuar como owner de produtos para os processos de CRM, CS, demandas e incidentes técnicos Apoio aos Líderes de negócios e técnicos na identificação dos objetivos e oportunidades, montagem do ˜value stream˜, estruturação e priorização das demandas.Gestão de dependências e implementação de program boardEstimulador da cultura ágil, treinando POs e identificando as melhores práticas para implementação dos frameworks ágeis;- Priorização de demandas, montagem de roadmaps e planejamentos de entregas/sprints;- Validação de entregas, acompanhamento dos resultados do uso e identificação de novas oportunidades;- Mapeamento dos obstáculos e riscos para criação de planos de ação para mitigar os mesmos;

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- Análise de necessidades/Inception de novos produtos com definição do Product Backlog e OKR em conformidade com a definição estratégica da companhia;- Sprints Planning com definição de Sprint Backlog, Timebox;- Dailymeeting;- Sprint Review para demonstração da aderência do desenvolvimento aos critérios definidos;- Sprint Retrospective mapeando os obstáculos e criação de planos de ação para mitigar os mesmos; - Acompanhamento do QA e homologação da solução;- Apresentação de aderência e usabilidade do sistema;- Administração dos contratos de fornecedores;- Iteração das entregas em ambiente de Produção;

Gestão de fornecedores e contratosAcompanhamento de homologação da soluçãoGestão de mudança em ComitêGestão de incidentes, problemas e melhorias (Ciclo PDCA)Apresentação de aderência e usabilidade do sistemaAtuação em manutenções em PL/SQLAderência dos sistemas as regras de negócioFluxo de melhoria continua de processos focado no catálogo de serviçosFamiliaridade com HP Service Manager e Remedy para Gestão de incidentes e MudançasRelatórios gerencias com KPIs operacionaisGestão de impactos

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- Documentação de necessidade- Entrevista e elicitações das necessidade das áreas clientes- Leitura e desenho de fluxo no Aris;- Programação em Websphere; - Apresentação de painéis estáticos e indicadores para tomadas de decisões e plano estratégico para gestores dos recursos atuais de TIC;