Economista com sólida experiência em finanças, visão generalista e abrangente da área financeira, aficionado por tecnologia e inovação e com habilidades em organização, análises, processos e liderança de equipes, para uma gestão financeira eficiente e estruturada para as empresas.Na Xerox do Brasil onde atuei por quase uma década coordenei a equipe de faturamento, gerenciei o orçamento e participei do desenvolvimento e treinamento do sistema de gestão de negócios cumprindo as metas financeiras estabelecidas pela matriz nos EUA, e otimizando o controle e agilidade na entrada de novos clientes.No Grupo In Press onde trabalhei por 24 anos fui responsável por estruturar e gerenciar áreas, como contas a pagar e receber, cobrança, fluxo de caixa,  tesouraria, faturamento, contratos,  gestão de pessoal (folha de pagamento e benefícios) e compras.A organização e evolução dos processos financeiros contribuíram para o crescimento da empresa, permitindo um planejamento financeiro mais eficaz.Participei ativamente de concorrências públicas e privadas em todas etapas ( editais, RFI e RFP, habilitação, preços, planilhas de custos, propostas comerciais e apoio na elaboração de propostas técnicas) contribuindo para a conquista de novos clientes. Em FP&A, fui responsável pela elaboração do orçamento anual e análise das variações entre o previsto x realizado, precificação de propostas e apuração e análise de resultados gerenciais (DRE). Meu trabalho na elaboração do orçamento e dos resultados possibilitou maior controle sobre gastos e previsibilidade sobre os resultados, auxiliando na tomada de decisões da diretoria.Nos últimos cinco anos, trabalhei na estruturação da área de compras a pedido do Grupo.  Desenhei os processos da área, escrevi as políticas e regras de negócio, estabeleci critérios para homologação de fornecedores, criei um workflow de aprovações e coordenei o processo de automação. Desenvolvi um banco de fornecedores, implementei a criação do pedido de compras no ERP (Totvs e Publi),  desenhei o fluxo de recebimento de notas de fornecedores e criei mecanismos e relatórios para provisões de custos. Além de gerar "savings" robustos por meio de negociações com fornecedores, a organização da área de compras mitigou diversos riscos inerentes ao processo de contratação, trouxe mais segurança aos pagamentos e garantiu um processo ágil, automatizado e documentado, além de municiar as áreas contábil e FP&A de dados estratégicos para apuração de resultados, forecasts e gestão orçamentária.Odair Marquesomalmeida1969@gmail.com