Cesar Oliveira Email & Phone Number

Sete Lagoas, Minas Gerais, Brasil

Diretor de Supply Chain das unidades da América Latina com reporte ao CEO, sendo responsável pela liderança de 20 pessoas compondo as áreas de Importação/Exportação, Negociações de contratos de Compras e Aquisições, Planejamento da demanda e Gestão do S & OP, Planejamento da Produção e Gestão de Novos projetos e integração de novos negócios e aquisições.

Paraíba Do Sul, Rio De Janeiro, Brasil

Reporte ao Presidente da empresa, atualmente como Diretor de Indústria e Operações, responsável pela atividade industrial da planta da industrial de manufatura de luvas de látex com 60 m² com capacidade de produção de 2 bilhões de luvas anuais, com 400 funcionários além dos setores de Produção, Manutenção, Engenharia, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Facilities, Controle de Qualidade, Garantia da Qualidade, Assuntos Regulatórios, P&D, Pesquisa Clínica, Inovações, Logística e Customer Service.

Paraíba Do Sul, Rio De Janeiro, Brasil

• Gerente de Suprimentos responsável por PCP, Planeja,ento do Plano de Produção, compras, importações, almoxarifados e Logística Comercial.• Responsável por 20 colaboradores da equipe de Supply Chain, tanto operacionais quanto administrativos.• Gerenciamento, criação e controle de KPI's de planejamento de demanda, planejamento mestre de produção, planejamento de materiais, planejamento diário de produção, introdução de novos produtos e remoção de estoques obsoletos.• Planejamento, orçamento e gerenciamento das contas de látex, matérias-primas e embalagens (R$ 115.000.000,00/ano) para o abastecimento da planta fabril.• Planejamento, orçamento e gerenciamento da conta de investimentos em ativos - CapEx (R$ 15.000.000,00/ ano) relacionados com ganho de eficiência, redução de custos e de melhoria da qualidade dos produtos.• Busca e desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais, incluindo visitas à Guatemala, Tailândia e Malásia para avaliar e garantir boas práticas de fornecimento de matérias-primas, peças de reposição, maquinários e tecnologias de fabricação de luvas em geral.• Adequação de layout de expedição, almoxarifado para aumento da eficiência de inbound e outbound de materiais.

Areal/Rj

Reporte ao Diretor Industrial e gestão de equipe com 15 pessoas, era responsável por gerir o planejamento de produção da Fábrica a médio e longo prazo, com implantação das rotinas Planejamento/PCP Gestão dos aprovisionamentos de matérias primas e artigos de embalagens. Definição das políticas de estoques e regras de abastecimento, metas de estoque. Gerenciou equipe de compras responsável pelos acordos comerciais de insumos da Pierre Fabre, atuando na renegociação dos contratos existentes, buscando novas opções de fornecimento, e intermediando diretamente com os fabricantes. O resultado destas ações foi a redução de custos de insumos sendo em 17% 2017, 21% em 2018, 3% em 2019 e 4% em 2020, totalizando um saving neste período de R$9,2 Milhões = redução do custo unitário dos produtos de 20% em 2020 se comparado à 2017. PCP / Plano de Produção MRP. Gerenciamento de Lançamento de novos produtos, seguimento das ações fabris dos projetos para Lançamento de novos produtos. Desafios durante a crise da COVID 19: Vivência no desafio da gestão a distância de equipe de 8 pessoas em home office durante a restrição de circulação de pessoas no 2º trimestre de 2020. Gestão das mudanças em tempo recorde do fornecimento de alguns itens, como insumos importados que foram afetados pela restrição de transportes, e fornecedores que eventualmente interromperam suas atividades durante a pandemia.

Areal / Rj

Reporte ao Diretor Industrial e gestão de equipe com 6 pessoas, era responsável pela Gestão e implantação do S&OP. Desenvolvimento do modelo de análise do S&OP assim como as reuniões periódicas para análise e definição do Forecast comercial e a disponibilidade de produto.  Construção junto com o time comercial do calendário de Promoções e Lançamento de produto tendo como resultado uma melhoria qualitativa da previsão da demanda e o monitoramento com a implantação de KPIs para medição da disponibilidade de produto, e acompanhamento dos objetivos de venda e performance comercial. Importação de Produtos e Medicamentos da matriz, redesenhando o processo de importação de produtos, contratando novos despachantes e intermediários, criando um guideline para o processo de importação e estruturando KPI para monitoramento do lead-time de importação tendo como resultado a redução do leadtime de importação de 90 para 70 dias e a eliminação dos erros de documentação nos processos de importação. Responsável por gerir o planejamento da Fábrica a médio e longo prazo, com implantação das rotinas Planejamento/PCP. Gestão dos aprovisionamentos de matérias primas e artigos de embalagens. Definição das políticas de estoques e regras de abastecimento, metas de estoque.

Rio De Janeiro, Brasil

Reporte ao Diretor de Compras e gestão de equipe com 2 pessoas, era responsável pelas negociações com todos fornecedores e prestadores de serviços nas áreas de Fretes, TI, Facilities, Viagens, Serviços De Marketing Digital aplicando a metodologia Strategic Sourcing. Projeto Outsourcing Fretes: gerenciou equipe de 10 pessoas multidisciplinares com o objetivo de estruturar e definir o modelo de cotação de fretes. Liderou concorrência de fornecedores, analisando candidatos, negociando condições comerciais e renovando alguns contratos. Essas ações geraram 9% de economia equivalente a R$3,5 mm. Projetos em TI: Propôs e definiu com a equipe de TI o novo modelo de contratação dos principais serviços: (1) Outsourcing de Impressão, (2) DataCenter e (3) Rede de Dados. Coordenou os trabalhos de definição das novas especificações técnicas, conduzindo as negociações com os fornecedores. Como resultado, implantou um acordo de nível de serviço inédito na área e gerou uma economia de 26%.

Reporte ao Diretor de Operações América Latina, era responsável por coordenar os projetos de lançamento de novos produtos da L’ORÉAL na América Latina. Nacionalização da produção de Projetos La Roche Posay e Vichy: responsável por gerenciar os testes de estabilidade dos produtos, simulação de Custos e do ROI, Desenvolvimento das embalagens e administração dos investimentos. O resultado obtido após a implantação do projeto foi a redução em média de 52% nos custos dos produtos que passaram a ter produção local assim como a redução dos níveis de estoque em função da produção local. Liderou o projeto de nacionalização da produção da marca americana Matrix de cosméticos, coordenação das equipes locais e remotas multidisciplinares tais como Marketing, Logística, Desenvolvimento Produção etc. Centralizou as informações do projeto, definindo o cronograma das tarefas. Realizou os estudos financeiros de custo de produto e ROI para validação da área comercial. Após 3 anos de aperfeiçoamentos no projeto, gerando uma redução de custo de 32%, que possibilitou o lançamento da marca.

Missão: realizar os abastecimentos de insumos destinados ao processo produtivo da fábrica RJ.Atividades Desenvolvidas- Elaboração de planos MPS/MRP- Análise de previsões de venda- Definição de política de estoques (estoques de segurança, nível de serviço, avaliação de fornecedores).- Implantação de sistema kanban.

Professor da Capital Humano no curso da FGV Online - Produção e Serviços.

Executive Mba, Gestão Da Liderança

Mba, Gestão Da Produção E Serviços

Activities and Societies: Graduação no MBA Curso de Produção, Serviços e Logística

Mechanical Engenner

Engenheiro Mecanico

Education record