Omar Sanchez Email & Phone Number

Cali, Co

Cali, Co

Palmira, Valle Del Cauca, Colombia

Logros Clave• Automatización y digitalización de procesos claveTracking Time App: Desarrollo de una aplicación con tecnología QR para el registro y análisis de horas hombre en planta, permitiendo la visualización de indicadores clave a través de Power BI.Inventory App: Creación de una aplicación para la gestión de inventarios, mejorando la precisión, control y eficiencia en el manejo de activos.• Fortalecimiento de la comunicación del proyectoDesarrollo de un sitio web dedicado para proporcionar detalles y actualizaciones del proyecto, manteniendo a la compañía informada sobre avances, objetivos cumplidos y próximos pasos.• Optimización de la gestión operativaAutomatización y estandarización de procesos, contribuyendo a una mejora sustancial en la gestión operativa y administrativa de la empresa.Integración de herramientas digitales con StruMIS para garantizar una alineación eficiente entre las necesidades operativas y la funcionalidad del sistema ERP.• Capacitación y empoderamiento del personalFormación exitosa de los equipos internos en el uso del ERP StruMIS y las herramientas digitales, promoviendo una mayor autonomía y confianza en el manejo de la tecnología.• Transformación digital estratégicaImplementación de una estrategia digital que no solo optimizó procesos existentes, sino que también generó valor agregado a través de la innovación y el uso de tecnologías avanzadas.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Logros Clave• Automatización y control de procesosTracking App: Desarrollo de una aplicación en Power Apps para gestionar el proceso de desincorporación de equipos, logrando un mayor control de las solicitudes y estandarizando el procedimiento.Novedades App: Implementación de una aplicación para reportar demoras en proyectos, permitiendo consolidar y visualizar datos en tableros de Power BI para un análisis eficiente.• Optimización de procesos operativosRecolección de Chatarra: Estandarización del proceso de recolección en las plantas de Colombia, logrando una reducción del 100% en los tiempos.Cemex Store: Desarrollo de una aplicación en Google Play para gestionar inventarios de equipos desincorporados, fomentando la reutilización y generando ahorros significativos en los presupuestos de mantenimiento.• Análisis y visualización de datosDesarrollo de tableros interactivos en Power BI, utilizando DAX para crear filtros avanzados y mejorar la visualización de indicadores relacionados con la desincorporación de equipos.• Gestión de proveedoresTracking Pay: Creación de una aplicación para gestionar los soportes de proveedores y generar alertas automáticas, optimizando la comunicación y seguimiento de actividades.• Innovación tecnológicaModernización del cargo mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras que optimizan procesos, mejoran la gestión documental y aportan herramientas transversales para otras áreas.• Contribución estratégica al mantenimientoProveer herramientas avanzadas para la toma de decisiones basadas en datos, fortaleciendo la planeación y ejecución de actividades de mantenimiento en las plantas.

Colombia

Logros Clave• Integración tecnológicaImplementación exitosa de un sistema que conecta Excel y SAP a través de Visual Basic, mejorando la sincronización de datos y reduciendo errores.• Automatización de informesCreación de dashboards interactivos en Power BI que permitieron visualizar indicadores clave en tiempo real, facilitando el seguimiento y la toma de decisiones.• Ejecución del Proyecto "Conoce tu Planta"Desarrollo de una herramienta específica para jefes de planta, proporcionando un enfoque estructurado para revisar la operación diaria, lo que impulsó una mejora continua en los procesos operativos.• Apoyo estratégico a la gerenciaGeneración de análisis de datos detallados que permitieron a la gerencia tomar decisiones informadas y estratégicas para optimizar la operación.• Gestión documental automatizadaCreación de un sistema de documentación automatizada que aumentó la eficiencia del equipo de operaciones al reducir el tiempo dedicado a tareas manuales repetitivas.• Planeación y proyecciones de producciónImplementación de herramientas y procesos que ayudaron a prever la demanda, mejorando la planificación y capacidad de respuesta de la planta.• Mejoras en la gestión operativaParticipación activa en la revisión y alineación de los lineamientos operativos diarios, asegurando la ejecución efectiva de las actividades del equipo de operaciones.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Logros Clave• Redirección estratégica exitosaIdentificación y enfoque hacia un nicho de mercado más rentable y seguro, logrando una transición estratégica que posicionó a la empresa en un entorno de mayor estabilidad financiera y con proyección de crecimiento a largo plazo.• Incremento de rentabilidadAumento significativo de los márgenes operativos gracias a la optimización de recursos y al enfoque en un segmento de mercado con mejor relación entre oferta y demanda.• Reestructuración organizacional eficienteRediseño de procesos internos y optimización de la cadena de valor para adaptarse al nuevo mercado, reduciendo costos y mejorando la agilidad operativa.• Mejora de la sostenibilidad empresarialAseguramiento de la estabilidad financiera mediante la entrada a un mercado con menor volatilidad y mayores perspectivas de retorno constante.• Gestión efectiva del cambioLiderazgo en la transición hacia un nuevo modelo operativo, asegurando la colaboración y compromiso de todas las áreas de la organización.Capacitación y alineación del personal para adaptarse a los requerimientos del nuevo mercado, fortaleciendo la cohesión interna.• Incremento en la satisfacción del clienteAdaptación de productos y servicios a las expectativas del nuevo nicho de mercado, logrando un aumento en la fidelización y satisfacción de los clientes clave.• Posicionamiento competitivoLa empresa logró consolidarse como un actor relevante en el nuevo mercado, superando a competidores y estableciendo una base sólida para la expansión futura.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Logros Clave• Reducción de costos significativaEstandarización y optimización del proceso de pegado, logrando una reducción del 62% en el costo del producto mediante la implementación de nuevos métodos y tecnologías de producción más eficientes.• Planeación Eficiente y Respuesta a la DemandaDesarrollos significativos en planeación de la producción, permitiendo anticiparse a la demanda y garantizar la programación efectiva de la planta. Esto resultó en una mejora en la capacidad de respuesta a las solicitudes de los clientes, reduciendo tiempos de entrega y aumentando la satisfacción del cliente.• Incremento de Productividad y Eficiencia OperativaOptimización del flujo de trabajo, eliminando cuellos de botella en la producción y aumentando la productividad general de la planta.Implementación de sistemas de monitoreo y control que permitieron un seguimiento en tiempo real de la producción.• Cumplimiento de Estándares de CalidadMejora en la calidad del producto final mediante la implementación de controles estrictos en cada etapa del proceso productivo.• Reducción de DesperdiciosIdentificación y eliminación de puntos de desperdicio en el proceso productivo, contribuyendo a una producción más sostenible y rentable.• Capacitación y Desarrollo del PersonalFormación del equipo de producción en nuevas técnicas y procesos, logrando un aumento en el nivel de competencias y compromiso del personal.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Logros Clave• Crecimiento exponencial de ventasIncremento sostenido de las ventas en un 100% anual, logrando duplicar los ingresos de la empresa mediante estrategias efectivas de expansión y ventas cruzadas.• Captación de clientes estratégicosIncorporación de nuevos clientes de alto volumen a nivel nacional, representando un porcentaje significativo de las ventas totales y mejorando la estabilidad financiera de la empresa.• Expansión geográficaPenetración en nuevos mercados regionales o nacionales, aumentando la cobertura comercial y fortaleciendo la presencia de la empresa en el sector.• Optimización de procesos comercialesImplementación de procesos y herramientas tecnológicas que mejoraron la eficiencia del equipo comercial, reduciendo tiempos de respuesta y aumentando la efectividad en cierres de ventas.• Fortalecimiento de la marcaPosicionamiento de la empresa como un referente en su sector, generando confianza y credibilidad en clientes nuevos y existentes.• Fidelización y retención de clientesDesarrollo de programas de fidelización que aumentaron la recompra de clientes estratégicos, consolidando relaciones a largo plazo.

Ingeniería, Industrial Engineering

Diplomado, Lean Six Sigma