Responsible for adapting the Remuneration processes to the new organizational model adopted in the company, working together with the leadership to understand the pains and needs related to the Recognition Cycle (Variable Remuneration, Promotions and Merits). Acting as Product Owner with the provider of the remuneration system for its complete remodelling, with the aim of creating a single cycle of rewards for employees, applying the matrix logic of organizations.

Atuação no planejamento e execução do Ciclo de Remuneração Variável, com foco no pagamento de PLR e o reconhecimento de colaboradores através do Ciclo de Promoções e Méritos. Design de melhoria contínua nos processos em conjunto com as lideranças e HR Business Partners. Operacionalização da distribuição de bônus aos colaboradores através de sistema especializado em remuneração. Construção do Ciclo de Promoções e Méritos, da elaboração de regras de elgibilidade e processo de solicitação pelas lideranças, comunicação aos reconhecidos e modelo de evolução em Remuneração e definição orçamentária. Definição do modelo de distribuição de remuneração variável anual a partir de um valor de referência para cada colaborador, cálculo de valor sugerido a partir da performance individual.

Responsável principal pela execução e operacionalização do Ciclo de Gente, desde a Avalição de Desempenho, passando pelos Comitês de Calibração, e o programa de Partnership, com foco no processo de elegibilidade e comitês de Eleição. Atendimento e trabalho conjunto com as lideranças e aos HR Business Partners para o design de melhoria contínua nos processos de Avaliação. Estudo de régua e escala de avaliação para melhorar a assertividade dos participantes. Participação ativa na construção do algortimo e modelo matemático de Score Avaliativo, responsável por criar os dashboards de apoio à tomada de decisão baseado em conceitos de People Analytics. Product Owner do projeto de melhoria de sistema de Avaliação de Desempenho e Calibração, implementando pela primeira vez o modelo matricial de avaliação, onde os colaboradores seriam avaliados por suas lideranças funcionais e suas lideranças de entrega, realizado em conjunto com a fornecedora.

Suporte no planejamento e execução do Ciclo de Gente, Avaliação de Desempenho, Calibração de Pessoas e do processo de Eleição de Novos Sócios. Operacionalização de sistemas de HCM e Avaliação. Construção de dashboards de suporte à liderança para a melhor tomada de decisão.

Responsável pelo projeto de controle SOX. Criação da integração e automação entre SAP e PowerBI e a construção de Dashboard de controle para report a Controladoria Global. Mapeamento de riscos contábeis em lançamentos e transações manuais.

Responsável pelos times de FP&A e Planejamento Estratégico. Remodelagem do fluxo de caixa da empresa, através de inovações nos meios de cadastro e cobrança oferecido aos clientes, renegociações com os bancos que nos prestavam serviços financeiros e revisão das linhas de custo operacionais. Desenho de um novo modelo organizacional e de negócio que se adaptava à realidade remota causada pela pandemia de COVID-19, buscando novas formas de receita e mantendo o engajamento dos membros ao longo do ano.

A atomização por gás é o principal método de produção de pós metálicos para a LASER powder bed fusion (L-PBF), que é uma técnica de manufatura aditiva. Produz pós metálicos com características adequadas para serem aplicados em AM/L-PBF. A otimização dos parâmetros envolvidos no processo de atomização do gás é necessária para produzir pós com boa fluidez e elevada densidade aparente, que são condições prévias para serem utilizados na L-PBF. A escolha de um conjunto ótimo de parâmetros pode também proporcionar um aumento do rendimento da produção de pó. No entanto, a otimização deste processo é complexa, porque há muitos parâmetros envolvidos e, por conseguinte, deve ser realizado um estudo sistemático para melhor compreender a sua correlação com as características do pó e sua aplicação.

Responsável por estruturar todo o espaço físico onde aconteceria o evento para 400 estudantes de toda a América Latina. Primeira experiência com gestão de projetos e pessoas, a frente de um time de outros 5 estudantes com orçamento limitado. Negociação com as universidades, empresas especializadas em estrutura para eventos, fornecedores em geral e instituições públicas de fomento à pesquisa.