Possuo experiência nas áreas de engenharia e gestão da manutenção de ativos, desde frota de veículos pesados e veículos leves a equipamentos industriais. Atuando fortemente na aplicação de métodos para o aumento da disponibilidade e confiabilidade destes ativos. Tenho formação específica na área de engenharia e gestão da manutenção pela UFPE onde fui capacitado academicamente a maximizar a performance dos ativos com o aumento de produtividade. Passei por grandes empresas como Gerdau, Lear (Jeep) e na Distribuidora de combustíveis, Petronac, totalizando vinte e dois anos de experiência, obtendo resultados significativos com a aplicação de métodos como RCM, TPM e WCM. Sendo líder de pilares específicos destas metodologias por onde passei. Como Coordenador de Frota, consegui, junto com meu time, um aumento de 22% de disponibilidade da frota pesada aplicando o pilar de manutenção planejada junto com as análises de falhas, implementando um modelo de gestão remota em dez bases espalhadas pelo Brasil. Credenciamos as melhores oficinas para cada especialidade, implantamos um sistema de gestão de frota, onde conseguimos atuar detalhadamente em cada custo ofensor da frota direcionados à manutenção, pneus e combustíveis, reduzindo cerca de 13% o custo total anual.Experiência de dezesseis anos em uma siderúrgica multinacional na área de engenharia e manutenção industrial com atuação multifuncional. Forte atuação na implantação dos programas 5S, Manutenção Produtiva Total, RCM e SAP R/3 no módulo PM. Liderança de uma equipe de alta performance com quarenta técnicos e engenheiros. Atuação direta no planejamento e execução das manutenções. Foco na redução de custos com a implantação de projetos de melhorias de equipamentos.