- Profesor de Estrategia Competitiva, Dirección Estratégica y Control de Gestión en Cursos de pasaje de grado a Capitán de Navío y Curso de Estado Mayor.- Profesor de Economía Marítima, Maestría en Asuntos Marítimos- Miembro del Comité Académico de la Maestría en Asuntos Marítimos

CFO, CIO, and CPO - I led the administrative-financial management of the Group. Integrating the NODUS Board focusing on process efficiency and reporting to shareholders. I led the technological definitions and coordinated the Legal aspects. I highlight as iconic projects the installation of the ERP for the 38 companies of the Group and the financial structuring of all the projects of the last 10 years for more than USD 300 million. And at the process level, the continuous analysis and… Show more CFO, CIO, and CPO - I led the administrative-financial management of the Group. Integrating the NODUS Board focusing on process efficiency and reporting to shareholders. I led the technological definitions and coordinated the Legal aspects. I highlight as iconic projects the installation of the ERP for the 38 companies of the Group and the financial structuring of all the projects of the last 10 years for more than USD 300 million. And at the process level, the continuous analysis and implementation of 3 RPA, both administrative and operational. Show less

Constructora líder. Facturación de U$S 50:000.000. Responsabilidad última sobre presupuestación, control, administración y reporte al Gerente General y Directorio de todas las empresas del Grupo. Estructuración de proyectos con el sistema financiero. Manejo del relacionamiento con Bancos y grandes proveedores. Instalación del ERP: Nodum. Estructura de 3 Jefaturas: Administración, Tesorería y Personal (1.600 salarios mensualmente).

Operador Portuario y Terminales Graneleras de Nueva Palmira y Fray Bentos. Reportando al Directorio. Presupuesto Administrado U$S 4:000.000, Recursos Humanos: 40 Personas. Es una Gerencia con énfasis en Planificación y control (40%) y comercial (60%).

Incluye las tareas de Marketing y Ventas, así como las relaciones con instituciones, con clientes, principalmente Bancos, y potenciales joit ventures. Reportando al Gerente General, con una estructura comercial subordinada de 3 jefaturas y más de 30 sucursales/representantes.

I developed the company since the start up as Commercial AFAP, then led the merger with Santander AFAP, to form Afinidad AFAP (today AFAP Sura) reporting directly to the company's Board of Directors. Ultimate responsibility in the following areas:- Investments (member of the Investment Committee, reporting to BCU, directors and international shareholders),- Customer Service - 200,000 customers,- Operations and IT (process design, supplier selection, process execution and reporting).

Encargado de Compras y Analista Comercial, realizando actividades de análisis de precios, estudios de rentabilidad, negociaciones comerciales y pago a proveedores, siendo responsable de todas las compras de la empresa y Back Up contable de los Servicentros Esso propiedad de la compañía en Uruguay (C.O.C.O., Company Own Company Operated).

Asesoramiento a los clientes en cuanto a colocaciones, diversificación, portafolios, Obligaciones Negociables, Títulos de Deuda Pública, Mutual Funds y monedas europeas. Formé parte del primer equipo de los Fondos Mutuos de Citicorp en Uruguay (Citicarteras)