Analista de Planejamento educacional do Senac Alagoas

Sou COO e co-fundador da Turbulentus, uma plataforma de inovação para startups, investidores e instituições da área da saúde.

Por alguns meses, assumi a função de Gerente de Planejamento da empresa, contribuindo para a construção da visão e dos objetivos da empresa para o triênio (2024-2026), pautado na metodologia BSC. Em esforço conjunto com Diretores e assessores da instiuição, construí o planejamento das metas e indicadores a serem acompanhados nos próximos anos para todas as áreas.

No cargo de Gerente Operacional era o gestor imediato das equipes de Assistência e Logística. Liderei cerca de 60 funcionários durante o período, trabalhando com equipes de diversas especialidades, monitorando os indicadores e traçando estratégias para garantir o bom funcionamento da operação. Na logística, fui gestor das equipes de suprimentos, distribuição e farmácia; na assistência, era responsável pelas equipes de enfermagem, nutrição, médica e todos os terceirizados que compunham o grupo de cuidados à saúde.

Como analista da qualidade, fui parte de uma equipe de 3 pessoas que ajudaram a empresa a alcançar o nível 3 de acreditação ONA, o maior selo nacional de qualidade dentro da área da saúde. Durante o período, desempenhei diversas funções no âmbito da qualidade, tais como:- Mapeamento de processos, com uso de diversas ferramentas de construção de fluxos de processo;- Gestão do conhecimento institucional, com padronização da gestão documental da empresa;- Implementação de KPIs- Gestão do desempenho das equipes, com acompanhamento dos KPIs implementados- Planejamento estratégico, com suporte à empresa de consultoria em gestão estratégica na elaboração de cadeia de valor, BSC, matriz SWOT e outras ferramentas de suporte à estratégia.- Padronização da avaliação de desempenho dos fornecedores da empresa, mais de 20 fornecedores principais de diversas áreas, que precisaram passar por um processos de padronização para que a empresa conquistasse o selo de qualidade.

Como analista de rota, fui líder da distribuição do CDD João Pessoa, responsável por gerenciar a transportadora (Translog) que tinha contrato com a unidade. Nesse contexto, fui dono de inúmeros KPIs de distribuição, como devolução,jornada dos motoristas, eficiência da frota, entre outros, e tive a função de monitorar e garantir a boa interação entre a Ambev e toda a equipe da transportadora, com mais de 50 motoristas, 4 supervisores, gerente e equipe administrativa.Durante minha liderança, o CDD João Pessoa conquistou o selo de "sustentado" na auditoria anual.

Como responsável pela apuração de resultados da equipe de vendas da unidade da Ambev de João Pessoa, era responsável por utilizar bancos de dados diversos para tratar as informações e apresentar os resultados e o desempenho da equipe periodicamente.